浅议知识经济时代人力资源管理在竞争中的作用

知识经济的到来使企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理的水平直接影响到企业在竞争中的地位,中国企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的变革,才能为企业创造财富并保持竞争优势,也才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

人才储备战略在推进企业可持续发展中的应用价值

在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。     

现代企业培训纵横谈

我国即将进入世贸组织 ,现代企业将在世界经济的激烈竞争中浮沉。现代企业的竞争表现在三个层次上 :１ 外在形式是产品的竞争、商品的竞争、服务的竞争、中介的竞争 ;２ 内在的因素是获得和利用信息的竞争、高科技的竞争、企业管理的竞争 ;３ 现代企业的竞争都是企业人才的竞争。因而 ,企业人员的道德、知识、能力结构 ,创新意识 ,思维方式和学习能力就是企业在世界经济竞争中的核心。由此 ,现代企业培训在现代企业发展中的作用无庸赘述。对于现代企业培训再也不能用线性的方式思考 ,本文将从现今影响企业培训的因素来讨论现代企业培训。现…     

析企业核心竞争力

当代企业的竞争,不再单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力,就是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。本文着重阐述企业核心竞争力在当今企业的表现形式和企业应如何构建核心竞争力,从而保证企业在当今激烈的竞争中处于不败之地。     

论企业在文化竞争阶段的举措

现代企业的市场竞争在经历了产品竞争和企业竞争阶段之后,现已进入了新的文化竞争阶段.这是一个强调竞争的综合性、整体性的阶段,它对企业的竞争提出了更加广泛和系统化的要求.为此,企业必须建立自己的因应系统,即建立一套完整的竞争文化,以适应市场的这种变化及其对企业的要求,提高企业的综合竞争能力,并在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

文化整合是构筑企业核心竞争力的关键

企业文化整合是企业并购实施阶段中重要的环节,但它也是最难以把握的。在市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向人才的竞争,转向企业文化的竞争。因此,企业并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合。因为企业文化整合是企业并购成败的关键所在,是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一重要组成部分。     

浅谈企业文化建设的创新

近年来,随着市场竞争的不断深化,人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争,是企业文化的竞争,企业拥有了优秀的企业文化,才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化,就必须立足现有文化,以创新的观念建设企业文化,创新企业文化。     

从经营学角度看待无形资产分类

随着新经济时代的到来,我国企业不仅面临着与国内企业之间的竞争,同时还面临与驻中国的外国企业的竞争.如何使企业在竞争中不断发展壮大,使自己在市场中立于不败之地,是每一个企业都要思考的问题.     

企业竞争理论与资源理论的纷争与融合

企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。     

浅谈企业文化在现代企业的作用

随着经济的日益发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争越来越体现为企业文化的竞争，本文通过阐述企业文化在现代企业中所起的重要作用，指出企业在竞争中保持长期优势必须要建设优秀的企业文化。     

浅论建筑企业核心竞争力与竞争战略

面对竞争越来越激烈的建筑业,建筑企业如何才能在竞争中取胜是各个企业越来越重视的问题。本文重点论述了如何构造企业核心竞争力以及如何运用正确的合理的企业竞争战略是企业参与并赢得市场竞争,促进企业的持续发展。     

浅论企业竞争优势的塑造

企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器 ,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜 ,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间。本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨 ,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义。     

导入CI是现代企业成功关键

我国在经济体制确定为社会主义市场经济之后,企业就进入了市场,进行激烈的竞争.一个企业如何在日趋激烈的竞争中求得生存和发展,在众多的竞争者中脱颖而出,从而获得一个稳固的市场基础;如何取得竞争优势,从而立于不败之地? 这已成为每一个企业日前亟需解决的问题.现代企业的竞争已由产品质量、价格、技术、服务等方面的竞争扩展到企业的信誉、形象的竞争.企业要制胜.首先要占领市场,就必须树立良好的企业形象一CI,这已成为企业最重要的无形财富.     

从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则

战争是人类社会中最激烈的竞争活动,《孙子兵法》和《战争论》就是对战争进行理论总结的经典之作,这两部著作极大地启发了对企业竞争的深入研究。企业竞争的本质属性决定了企业竞争的指导原则。企业竞争的对抗性要求企业必须运用谋略、采取有效的战略;企业竞争的不确定性要求企业提高驾驭这种不确定性的能力,并将其转化为竞争中的优势;企业竞争的政治从属性则要求企业超越直接的竞争,学会理性的竞争,从更高的层次来理解企业竞争,从而更好地从事企业经营。     

浅析企业的竞争战略

企业要想在激烈的竞争中成长壮大,就必须制定合适的竞争战略.本文对企业竞争战略的类型、影响因素等进行了分析.     

基于信息优势的高校后勤企业竞争优势

高校后勤企业能否在未来激烈的市场竞争中胜出的关键在于建立竞争优势,而企业的竞争优势则是根源于企业的信息优势,如何建立企业的信息优势,以及信息优势如何向竞争优势转化就成为本文的研究重点。     

实现伟大“中国梦” 着力构建企业经营管理人才成长的良好环境

现今世界各国综合实力的竞争集中表现在经济实力的竞争,而企业又是这种经济竞争的具体载体。人才,特别是企业经营管理人才是竞争成败的关键。谁抢先吸引、培养和使用好修定经营管理人才,谁就在竞争中占据主动权。要抓住主动权,就要为企业经营管理人才成长构建良好的环境。     

企业制度与企业竞争力相关性研究

改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业的竞争最终是企业制度的竞争。企业要想在市场上有竞争力,就要不断地进行企业制度创新,企业制度创新的根本目的是提高企业竞争力。企业必须重点进行产权制度和组织制度两个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈企业文化建设的创新

近年来，随着市场竞争的不断深化，人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争，是企业文化的竞争，企业拥有了优秀的企业文化，才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化，就必须立足现有文化，以创新的观念建设企业文化，创新企业文化。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势