新形势下的实体书店

视点一:2010年6月学而优广州暨南大学西门店悄然关闭;2010年7月31日已有16年历史之久的广州第一家三联书店撤出广州购物中心;紧接着,龙之媒广告文化书店董事长徐智明在微博悲情告白,自8月中旬起,龙之媒广州店将结束营业……     

新形势下的实体书店

视点一：2010年6月“学而优”广州暨南大学西门店悄然关闭;2010年7月31日已有16年历史之久的广州第一家三联书店撤出广州购物中心;紧接着,龙之媒广告文化书店董事长徐智明在微博悲情告白,自8月中旬起,龙之媒广州店将结束营业……     

实体书店的外部性与文化生态补偿——兼论实体书店倒闭现象及其应对

近年来,随着经营成本上升以及网络书店的冲击,出现实体书店倒闭现象。2010年初,号称全球最大全品种书店的第三极书局开业三年因为亏损严重而倒闭,紧接着地处南方的广州更是有三联书店、学而优暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店停止营业,而在上海思考乐书局、明君书店、席殊书屋乃至外资的贝塔斯曼也在稍早相继关门。这些现象     

传统发行企业的坚守与创新

近年来,中小型实体书店在图书市场中风雨飘摇,不少书店均以"关门"收场。仅2010年,广州便有三联书店、学而优暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店结束营业;在上海,开张仅几个月的季风书园上海徐家     

专业书店经营之道

龙之媒广告文化书店1995年1月成立，到今年正好是十周年。我们只从事专业广告及相关图书的零售，有7家直营店，分布在北京、上海、广州、西安、成都、南京、长沙7个主要城市，有员工32人，营业面积共400多平方米，营业额是l千万左右。我们同时策划出版“龙媒广告选书”，已经将近100个品种，带有龙媒选书标志的图书已销售将近100万册。我们的经营模式可能代表了专业连锁书店，尤其是跨省的专业直营连锁书店的经营模式。     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

模仿网络书店 媲美当当卓越价

龙之媒书店目前是中国最大的广告专业书店，占有10％以上的市场份额，有7个直营店，去年开始致力于在网上的发展。鞋是不是合脚只有自己知道，为什么向网络发展，就是因为龙之媒受到了网络书店的冲击。今年第一季度的营业额比去年同期下降了将近30％，我也做过一些调查，尤其这次最新实施的降价策略，我思考了很久，其中最主要的一个原因就是客户都被网络书店抢跑了。[第一段]     

如何挽救书店

在今年两会期间,书店也成了人们关注的话题.有微博称,作家张抗抗建议政府对实体书店进行大幅度减税. 据全国工商联合会书业商会统计,10年来全国有近50％的民营实体书店倒闭.从2007年到2009年,中国共有1万多家书店停业.特别是近两三年来,国内一些大型民营实体书店相继关张.2010年1月,全国最大的民营书店第三极书局停业;2011年6月,拥有1 6年历史的民营学术书店风入松书店停业;2011年9月,在广州开业16年的三联书店关闭所有分店;2011年10月,号称拥有全国最大连锁渠道的民营连锁书店光合作用书房关张歇业;2012年春节前夕,成都时间简史书坊、上海万象书店突然倒闭.     

时代变化 观念刷新

近半年来，很多传统书店越来越强烈地感受到了来自网络书店的压力，在传统书店抄书名，再到网上订购图书，成为流行现象。一些传统书店的主人大声呼吁，网络书店应该给传统书店留下生存空间。传统书店的生存问题成为摆在业界的一个课题。万圣书园的创办人和董事长刘苏里认为传统书店的不二生存法则就是作出自己的特点来。龙之媒书店董事长徐智明则认为，网络书店探索了一个很成熟的模式，我们可以迅速地模仿，并提出了自己的口号“媲美当当卓越价”。[第一段]     

公共传播视角下实体书店多元经营与价值合理性:北京24小时书店研究

文章从公共传播理论的视角出发,访谈和实地调研了三联韬奋书店三里屯店、中国书店燕翅楼店、Page One北京坊店、十月时光书店和阅青山书店,获得第一手资料进行分析.研究发现,24小时书店经营效率较低,难以作为实体书店普遍适用的模式.但作为实体书店少有的创新,其文化展演的特质,加之自身的时间、空间符号的文化内涵,吸引了政府、国有资本等多元主体的参与.从实践层面看,24小时书店应进一步深化与读者的情感连接,在注重社会效益、服务读者的同时,实现有效率的公益.可尝试以深夜书店替代24小时书店,使书店成为夜间经济的有机组成部分.     

结合民宿政大书城花莲店开张

去年八月,台湾政大书城师大店宣布停业,震撼读者群及书店业,创办人李铭辉曾透露想另在花莲开店。一年后,李铭辉实现心愿,政大书城花莲店日前正式营业,还转型成结合书店、卖场、民宿的五层楼复合式书店。     

结合民宿政大书城花莲店开张

去年八月,台湾政大书城师大店宣布停业,震撼读者群及书店业,创办人李铭辉曾透露想另在花莲开店。一年后,李铭辉实现心愿,政大书城花莲店日前正式营业,还转型成结合书店、卖场、民宿的五层楼复合式书店。     

2006年英国中小书店关闭50多家

如果现在的关闭速度维持不变，英国的中小书店在15年后面临灭绝的危险。2006年的前6个月内，英国书商协会会员店关闭了52家，减少到1483家。目前，较去年同期，共少了79家。这些书店的关门，多多少少反映出在同连锁店、网上书店和超市竞争中，中小书店的不利局面。     

浅谈独立书店的发展模式

随着当当、卓越、亚马逊等多样的电子网络购书平台迅速发展,对传统书店造成了巨大的冲击,独立书店处于生存困难的窘境。但是在网络书店的冲击下仍有一些书店以自己独特的方式深深吸引着读书爱好者,甚至远道而来的游客。本文主要通过分析中外独立书店发展现状,探索独立书店发展的新思路。     

引入馆店融合模式 打造领读者新空间——以“盛文·北方新生活”校园书店为例

受网络浪潮的冲击,不仅实体书店经营惨淡,出现"倒闭潮",很多大学校园书店也未能幸免。为了救赎书店的生存状况,辽宁出版集团与本省大学图书馆合作打造的"馆店融合"模式"盛文·北方新生活"校园书店项目悄然创生。这种形式独特、跨界合作、紧扣实际、行业连锁、认可度高、可复制推广的经营模式,为大学图书馆打造领读者空间(书店)找到了一套可行的创新路径。     

从上海样本看我国实体书店战略转型的关键点及其举措——基于“书-店”二维矩阵视角的分析

本文运用“书-店”二维矩阵的研究方法来立体剖析上海市目前实体书店发展模式,通过选取上海地区具有代表性的八种书店作为实体书店转型的样本进行分析,总结出上海市实体书店战略转型的战略关键点及其举措,以期为我国实体书店转型和发展提供借鉴.     

店馆融合：实体书店参与全民阅读服务研究

“店馆融合”在理念上顺应新时代新文化的需要,在实践中实现服务对象和内容资源的高度互补,能大力推动实体书店参与全民阅读服务。“店馆融合”的实现主要通过三种模式,即主体为个体运营的书店主导、主体为公共性质的图书馆主导以及扎根社区的政府主导。稳定发展且可持续的“店馆融合”模式为读者提供丰富的内容资源和服务体验价值,为书店解决生存危机且创造文创经济价值,为图书馆文化宣传和公共服务进行价值赋能。针对目前“店馆融合”在全民服务中存在的问题,提出精准聚焦服务目标、充分发挥资源优势、提升服务价值等促进店馆融合发展的对策建议。     

推理小说书店卖点多

在纽约的百老汇大街旁,有一家名叫“Murder Ink．Bookstore”的书店,直译应当是“谋杀油墨书店”。读起来有点别扭,且还生几分恐怖的感觉。不过,从该书店经营图书的内容来看,不妨意译为“推理小说书店”。     

民营书店的忧伤和坚守

近日,全国最大的民营连锁书店、拥有16年发展历史的光合作用书房,已经关闭了所有的直营门店。在北京,光合作用书房五道口店和大望路店同时闭门谢客,尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。听闻此消息,心多戚戚。     

民营书店的忧伤和坚守

近日,全国最大的民营连锁书店、拥有16年发展历史的光合作用书房,已经关闭了所有的直营门店。在北京,光合作用书房五道口店和大望路店同时闭门谢客,尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。听闻此消息,心多戚戚。