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樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
3.
高让柳 《山西广播电视大学学报》2007,12(3):106-107
现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。 相似文献
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程晓燕 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(4):67-69
企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。 相似文献
6.
装饰工程的施工质量管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
朱鸿源 《赤峰学院学报(自然科学版)》2005,21(2):71-72
讨论了装饰工程的施工质量管理与控制的方法，以利于提高装饰工程的施工质量． 相似文献
7.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
8.
严枫 《读与写:教育教学刊》2012,(7):93+95
施工项目的成本控制与管理是一个系统工程,是一个动态的全面管理与控制过程。只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,才能真正做好项目的管理工作。施工单位的最终目的就是获得最大的经济效益。 相似文献
9.
建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容. 相似文献
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项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识. 相似文献
11.
建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
12.
论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。 相似文献
13.
针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制. 相似文献
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胡大华 《江苏广播电视大学学报》2013,(4):9-12
开放大学的课程建设是教学的基础性工作,它直接关系着学校办学的社会影响力和经济效益。课程建设涉及多个部门,应将课程建设作为一个工作项目,进行高效的计划、组织、指导和控制,实现课程建设的全过程动态管理和目标综合协调与优化,同时,必须采用一个统一、规范的工作流程进行质量管理,保证课程建设的顺利完成。 相似文献
17.
任洪 《自贡师范高等专科学校学报》2007,22(4):64-67
深入改革企业内部经营机制，全过程推行科学管理，合理的有效的组织施工，使施工项目管理中工期、质量、成本得到有效控制，达到提高企业效益的目的。 相似文献
18.
李立英 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):40-41
本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。 相似文献
19.
刘东洋 《石家庄铁路工程职业技术学院学报》2014,(2):101-103
围绕建筑施工企业的工程造价管理工作从工程招投标、项目实施过程控制、工程索赔、预结算管理及造价管理队伍建设等五个方面作详细的分析,并提出一些看法。 相似文献