关于国有企业职工教育发展战略的若干问题

构建国有企业职工教育发展战略是企业改革与发展的必然选择.我们必须牢牢把握国有企业职工教育的现状和特点,加大培训基地建设,从领导、政策和投入上予以保证,使国有企业职工教育发展战略落到实处.     

关于国有企业职工教育发展战略的若干问题

构建国有企业职工教育发展战略是企业改革与发展的必然选择。我们必须牢牢把握国有企业职工教育的现状和特点,加大培训基地建设,从领导、政策和投入上予以保证,使国有企业职工教育发展战略落到实处。     

国有企业要切实抓好职工教育

职工教育与企业发展互为前提和动力。要适应企业新的发展需要，坚持求真务实、与时俱进原则，把职工教育工作推向新阶段。     

关于职工教育综合配套改革若干问题的探讨

一、关于对职工教育综合配套改革的理解自从国家教委提出企业教育综合配套改革这一新的观念后,由于对其内涵和外延在阐述上不够明确,所以,在部分企业、单位中造成了一种实践和认识上的混乱。尤其是其确定实验企业(我理解为试点)的做法,更使人感到迷惑。一些同志问到:试点企业搞的综合配套改革与企业普遍已进行的职工教育的改革有什么区别?难道解决两个脱节问题,还要等待试点吗?进而对综合配套改革产生抵触情绪。     

重返“关贸总协定”：职工教育发展的新态势

背景:机遇与挑战 改革开放,将中国推向了世界前沿。 1993年,我国将重新恢复“关税及贸易总协定”缔约国地位(以下简称“入关”)则标志着国内经济体制与国际市场体系的正式对接。从此以后,中国企业将直接面对彼此联系、相互依存的世界经济范畴。同时,为经济活动提供智力基础的职工     

广东电子信息产业战略发展重点的若干探究

本通过对广东省电子信息产业现状的研究及对国内电子产品市场需求的预测,提出了应重点发展投资类和元器件类电子产品及实现战略目标应采取的措施。     

关于河北省文化产业发展的战略思考

准确把握河北省文化产业现状、优势与不足,制定切实可行的发展战略,才能加速河北省文化产业的发展进程,实现"把河北建成城乡文明程度较高、文化产业比较发达、文化事业繁荣活跃的文化大省"的奋斗目标,促进河北经济跨越式发展和社会全面进步。     

高校发展战略研究若干重要问题的思考

现阶段,我国高校设立发展战略研究或规划机构的越来越多,但地位却多尴尬,导致这种状况的重要原因之一在于有关"高校发展战略研究"本身的研究几近空白,导致高校发展战略研究在行动上常常处于不自觉状态。高校发展战略研究,本质上旨在为学校科学制定及实施相关发展战略,或为学校解决发展建设中的重大问题,提供咨询或建议。高校发展战略研究涉及三个层次的问题,提供咨询或建议的形式大体有四个方面,其责任履行既要努力克服"泛化论"的影响,又要克服"虚无论"的影响,高校发展战略研究需要具备责任、前瞻、忧患、全局四种重要意识。     

职工教育的现状与思考

职工教育的现状与思考毕科美，纪于苹，谭维智企业办学，作为对职工进行继续教育的一种有效手段，对提高职工思想、业务素质起了很大的作用，但是，近年来，由于种种原因，企业办学呈现出“疲软”的态势。究其原因，不外乎以下几种：第一，企业领导的“鸡肋”意识。企业在...     

新时期的职工教育

职工教育是社会生产力发展到一定水平的产物，是与大工业生产相联系的。大工业建立以后，随着技术人员和管理人员的出现，有系统的技术和管理知识的培训，产生了职工教育这一特殊的、崭新的教育形式。它产生的最大效果，就是发展了社会生产力。这种发展使科学、生产、教育密切结合为三位一体，教育成为促进科技潜在生产力变为现实生产力的重要手段。１８世纪后半叶以来，科学技术进步引发的三次产业革命的事实，充分说明了劳动生产力是随着科学技术的不断进步而不断发展的，职工教育亦不断地规范和完善。党的十六大报告指出：形成全民学习、…     

企业发展离不开职工教育

随着国内教育需求的扩大,教育市场的形成,教育产业化日渐成为社会关注的焦点和热点。那么企业职工教育可否走产业化发展的道路呢？我国最大的制药企业———华北制药集团公司近几年在职工教育改革中积极探索,通过几年的努力,初步走出一条以学养学办学的新路,面对企业和市场的要求,他们认为企业职教产业化不仅可行而且是职教工作进一步发展的方向。坚持不懈并不断发展的华药职工教育成立于１９８３年的华药教育中心,是华北制药集团公司开展职工教育的主要基地,在担负全公司１万７千余名员工培训任务的同时,还承担了行业制药技术人员…     

关于乡企职工教育体制改革的思考

<正> 目前,由于基层职工教育体制存在着管理机构重叠、多头领导(实际无人领导)、政出多门、重复办班的弊端,就必然为企业增加包袱。基层职工教育要真正适应当前改革形势的需要,其本身的体制应尽快实行改革: 由“四面出击”转向集中统一——机构必须实行“并转”近几年,乡镇职工教育由于受行业和部门条块分割的影响,职校牌子林立,政出多门,名类学非所用的培训班收费越来越高,且教学质量低劣,使企业确实难以应付这多头办班、重复办班的“四面出击”。扭转这种被动局面的唯一办法,是将现     

关于煤炭职工教育分会可持续发展的思考

把握角色定位、调整价值取向，是职工教育分会发展的主要经验；坚持办会宗旨，体现中介职能，是职工教育分会存在的现实依据；搞好理论武装、加强自身建设，是职工教育分会前进的根本保证。     

制定第三产业发展战略的若干问题研究

本文在分析我国第三产业的发展状况的基础上,探讨了在制定第三产业发展战略过程中如何确定第三产业发展的战略依据、战略目标、战略重点、战略步骤和战略对策等问题.文章认为,加深对第三产业的认识,考虑第一、二产业发展水平、生产和生活的需要,尊重第三产业的特点及其发展规律,充分估计改革开放和新技术革命的影响,是确定我国第三产业发展战略的4个依据.应以第三产业方程为参照系确定第三产业发展战略目标.选择战略重点应以相关性强、影响大、见效快、阻力小为原则.要从空间和时序上确定战略步骤;要重视第三产业的经营对策、分配对策和供求对策.     

核心竞争力与国有企业战略选择

“二战”以后，西方发达国家以培养企业核心竞争力为主题的企业战略管理理论迅速发展起来，研究表明，这一理论对我国国有企业的改革极富借鉴意义。以培养企业核心竞争力为主，应该成为我国国有企业进行改组、改造和改革的中心。     

从外向型经济发展战略的高度抓好企业集团职工教育工作

深圳赛格集团公司是我国机电行业中一家新型的以电子产业为主体、综合性、外向型的企业集团。1986年元月开业以来,成员企业从117家增至158家。市内企业职工3万多人,占市电子行业职工的80％。1988年完成工业总产值27.8亿元,占深圳全市工业产值的1/3,上缴利税5850万元,实现利润1.85亿元,净创汇2263万美元,人均产值9.7万元。各项指