试论出版社专业化与多元化经营的战略抉择

正专业化与多元化经营本身并无优劣之分,关键是出版社自身适用于哪一种经营方式。根据具体情况找准定位非常重要,而更重要的是在找准定位之后如何坚持与实施具体的战略。当前,出版社选择怎样的发展道路,它的发展目标如何实现,已成为出版企业领导者的心头之惑:如果说多元化是做大,专业化是做强,那么,是先做大后做强,还是先做强后做大,抑或既做大又做强?其实质涉及到企业发     

谈谈出版社的经营战略

出版社的兴衰成败,从一定意义上说,在于有没有一个把握宏观、控制微观、指导实践的经营战略。经营战略问题,对于我国出版界而言,是个生疏的新问题。在旧的体制下,生产图书的出版社和经销图书的书店,资金、原料甚至书稿都和生产资料一样,由国家组织供应,图书也基本接近于统购统销。没有对手,自然也无须竞争;不用竞争,自然也没必要考     

试论出版社实行整体化经营

一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次.     

出版社改革模式与走向

在邓小平同志谈话精神的鼓舞下,深化改革的春潮又一次在全国各行各业涌动。其形势喜人,形势逼人,形势也不等人。作为上层建筑领域的重要阵地——出版社也不甘落后,认真学习邓小平“改革也是解放生产力”的英明论断,进一步解放思想,加快改革步伐,以繁荣中国特色的社会主义出版事业。     

大学出版社的品牌经营战略

所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力.     

大学出版社的品牌经营战略

正所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划。从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

中小出版社经营战略管理刍议

本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。     

中小出版社经营战略管理研究

在中小出版社的经营管理中,最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策.由于资源的有限和实力上的差距,中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展,因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位,是关系到中小社生存发展的关键.那么,中小出版社该如何进行经营战略管理,经营战略管理的重点又在哪里?基于对这些问题的思考,本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架,然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容:中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择.     

试论出版社经理部门的改革

出版社经理部门的工作,是编辑工作的继续,是使书稿这一初级产品成为最终产品的一个重要环节。书稿再多,如果排不出来,校不出来,印不出来,就不能把作者、编者的劳动转化为社会劳动,书籍的效果就无法实现。如何把经理部门的积极性充分调动起来,为多出好书作出更大贡献,是出版社改革的一个重要方面。经理负责制解放后三十多年来,出版社的经理时有时无,往往是由于对出版社性质的认识引起的。当人们强调出版物是精神产品时,就把它与企业管理、经济核算对立起来。似乎一讲企业化管理、经济核算,就必然会出现单纯地追求利润或者影响精神产品的生产。这种担心,当然不是毫无道理的,但两者之间,毕竟没有必然的联系。     

试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式

美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造、科研方面更容易实现规模效益     

试论图书出版社中编辑的经营意识

所谓经营,从本意上讲,指的是筹划、管理和组织.强调编辑的经营意识,并不是要让编辑去搞销售,而是要求编辑在组织作者、策划选题、加工书稿、装帧设计、与读者交流、市场运作时,着眼于出版的全局进行思考筹划,着眼于市场的风云变幻组织管理.好的出版物,必然留下编辑的经营痕迹.有没有经营意识,是一个编辑能否通过自己的经营把一部书稿变成一本读者喜欢的出版物的重要方面.那么,编辑的经营意识主要表现在哪几个方面呢?     

出版社引入电子商务经营模式浅探

随着信息技术的发展 ,开展电子商务的话题已提上了出版业界的议事日程。电子商务是一种以信息技术为基础的现代化交易方式。电子商务同时支持企业内部和外部的商业交易。企业外部电子商务是指运用信息技术支持企业与市场之间的相互作用 ;而企业内部电子商务则是运用信息技术来支持企业内部的沟通和运作。在出版社推行电子商务 ,可以将其分为内部电子商务经营和外部电子商务交易。通过局域网相互沟通 ,通过广域网与千千万万的客户建立供求关系 ,广泛挖掘信息、收集情报、快速交易 ,从而大大加快图书的出版与销售速度 ,使出版社在未来激烈的竞…     

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨.     

改制后出版社读者服务部的经营模式

出版社的读者服务部多为发行部的下属部门,主要作用有两个:一是作为出版社的窗口,起宣传和展示的作用;二是作为零售部门,根据社里实际情况承担一定的销售任务。改制后,读者服务部面临着人工成本和运营成本压力以及网络书店对实体书店的冲击,转型升     

高校出版社目标集中战略实施策略探讨

随着出版数字化和集团化的发展,以纸质出版为主的高校出版社面临巨大的压力和挑战.高校出版社存在着资源利用不当、市场定位模糊、图书品种混杂、服务基本空白、渠道结构混乱等问题.对此,高校出版社可以采用目标集中战略,从优势资源、市场地位、产品和服务、销售渠道等方面实施合理的策略,进攻出版行业相对薄弱的领域,以实现特定领域的发展,取得竞争优势,并不断向相关领域拓展,谋求长远的发展.     

出版社的改革不能套用工矿企业模式

我在当新闻出版局局长期间,干过三件冒险的事,其中一件就是承包。当时想过不少问题,最耽心的就是怕出现图书质量滑坡。我们与省财政搞了临时承包,我挣的钱都是我的,你不用管,我也不向你要钱。我承担干部工资,每年40多万元;再一个,承担三个印刷厂技术改造,每年投入几百万元,不用财政拨款。三年承包,基数2400万元,头一年就挣了     

目标集聚战略:中小型出版社可持续发展的必然选择

中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。     

试论报业经营的差异化战略

目前，中国报业的买方市场已经形成，报业竞争空前激烈，如何在竞争中制定有效竞争战略以获取竞争优势，是当前报业从业所关注的焦点课题。按迈克尔．波特的竞争战略的竞争优势理论，差异化是当代企业的基本竞争战略之一，所谓差异化，对、企业化管理”的中国报业的主要产品报纸而言，即为读，广告商等市场主体提供某种有价值的，独特性的信息载体，深入地研究它，对报纸因同质化程度较高 不得不大打价格战的中国报业经营现状来，显然极有意义。