坚持全员系列教育培训 创建学习型后勤团队

为了适应新时期、新形势下高校后勤服务市场的拓展和后勤保障工作的发展需要,两年来,常工院后勤公司以全员系列教育培训为抓手,努力在加强后勤员工队伍建设上积极探索,加强培训教育,大大提升了后勤员工的综合素质和业务能力,促进了员工队伍的建设,有     

高校后勤管理队伍建设刍议

高校后勤管理队伍建设的思路：大力宣传高校后勤工作的作用,增强后勤人员的认同感和向心力;大力提高后勤管理队伍成员的综合素质;用和谐理念塑造后勤管理队伍结构,提高后勤管理实效;探索建立员工培训机制;注意后勤管理文化的培养和积淀。     

关于高校后勤非编员工队伍建设问题的思考

随着高校后勤社会化改革的深入,非编员工在高校后勤的构成、地位和作用都在发生着演变,已经成为高校后勤服务队伍的主力军。本文结合洛阳理工学院后勤服务集团工作实际,从非编员工的历史构成、现状入手,分析当前非编员工队伍建设方面存在的矛盾和问题,并提出相应的对策和建议。     

创建新型高校后勤集团之我见

新型高校后勤集团应该是一个具有现代化控制系统、指挥系统、监控系统,员工综合素质高,设施设备先进,适应学校的发展需求的新行业。下面以海南大学后勤集团为例,谈谈创建新型高校后勤集团的一些作法。1.改革运行机制,为创建新型高校后勤集团     

谈高校后勤服务品牌的建立

高校后勤服务品牌的建立旨在形成差别优势,赢得市场。高校后勤社会化改革进程中出现服务质量问题、服务价格设定问题、服务形象树立与宣传问题等,后勤服务品牌建立是解决这些问题、突破困境的经营策略。高校后勤服务品牌建立的途径有员工队伍整体素质提高、服务成本降低、服务形象展示与宣传等。     

高校后勤员工队伍建设面临的困难与对策研究——基于对我校后勤员工队伍建设的思考与分析

高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。     

浅析高校人事制度改革后高校后勤员工的管理

正伴随着高等教育的发展和高校后勤企业社会化改革的深入,高校后勤队伍正在日益壮大,高校后勤企业中合同制员工人数及其占后勤职工人数的比例不断上升。高校后勤员工组成部分更加趋向于多元化,高学历高技术人才与基层员工比例及薪资待遇存在一定程度上的差距;后勤在编     

高校后勤管理队伍建设简析

具有一支高水平的高校后勤管理队伍是高校后勤社会化改革得以顺利进行的根本保证。要提高高校后勤管理队伍的素质,关键在于有一套科学的管理、培养机制。现代人力资源管理的一个特点就是“相互依赖”。高校后勤实体不仅要调动管理队伍来实现高校后勤社会化改革的目标,而且要把社会化改革的目标与管理干部个人的奋斗目标结合起来,对管理干部进行职业生涯规划,了解他们的素质状况、需求和愿望,帮助他们设定未来发展目标,并不断为他们创造机会,满足他们自我实现的要求,使他们感到后勤工作有“奔头”、有价值,在为高校后勤社会化改革作贡献的过程中,实现个人的奋斗目标。     

高校后勤人事管理改革探索

后勤社会化改革10多年来,从管理者到经营服务者的转变、用工成本上涨、后勤队伍建设后继无人等问题在后勤日益凸显.在这种情况下,如何优化高校后勤人事管理,从深化改革中找到前行的动力,已逐渐成为关注的重点. 一、高校后勤队伍的现状 (一)结构不合理,素质亟待提高 从聘用方式来说,后勤员工基本上可分为事业编制和非事业编制.     

坚持以人为本,推进高校后勤又好又快发展

在高校后勤工作中,坚持以人为本,就是构建以学生为中心,以教师为主体,以关心后勤员工为重点,通过后勤员工的优质服务,实现高校后勤"三服务,两育人"的宗旨,维护学校稳定,建设和谐校园,推进高校后勤又     

高校后勤凝聚力建设的实践与探索

高校后勤凝聚力的建设,对于调动后勤员工的积极性和创造性,增强员工归属感,稳定员工队伍,提高后勤服务水平和核心竞争力,具有重要的现实意义。本人认为高校后勤凝聚力建设的实践途径主要有以下几个方面:(一)人本管理是实质1.加强情感沟通管理情感沟通管理是人本管理的基础,是维系组织人际关系,增强凝聚力的重要因素。后勤管理者和员工有了除工作命令     

试论高校后勤如何走好群众路线

一、高校后勤走好群众路线要提高科学性(一)树立高校后勤工作的群众观。群众观是群众路线的灵魂,可以说有什么样的群众观,就会有什么样的群众路线。高校后勤的群众观是后勤人正确认识如何处理与广大师生员工的关系的根本的观点和方法的总和。树立科学的群众观,能更加准确地定位后勤与群众的关系,提高运用群众工作方法的主动性和走群众路线的坚定性,抓住新时期高校后勤"以顾客为关注焦点,以提高员工幸福感与师生满意度为工作要点"的新要求。后勤工作群众观把师生满意不满意,高兴不高兴,答应不答应,作为判断后勤工作是否成功     

如何做一名关注员工的高校后勤管理者

高校后勤承担着"三服务两育人"的重要职能,是学校一个重要的服务窗口,保障着学校教学、科研、师生员工生活等方方面面,后勤管理是高校可持续发展不可缺少的一部分。后勤服务管理水平更应向科学化、程序化、专业化的方向发展,这是我们每一位高校后勤管理者义不容辞的责任和义务。作为一名高校后勤管理人员,现就"如何关注员工"谈几点思考及体会。一、员工的范围     

高校后勤非在编员工党员发展与管理研究——以对外经济贸易大学为例

正随着高校后勤社会化改革的全面、深入推进,非在编员工数量不断增加,其中很大一部分已经成为高校后勤事业的主力军。但由于其身份以及客观条件的限制,使得他们在入党以及参加党组织生活方面受到影响,制约着后勤的发展,也制约着他们自身的发展。做好非在编员工的党员发展与管理,充分发挥他们的先锋模范作用,已成为稳定高校后勤员工队伍、推进后勤改革深入发展,促进党建工作可持续发展的关键。为此,对外经济贸易大学后勤管理处党总支开展了高校后     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”,从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性,在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上,提出实现高校后勤社会化的途径与措施。     

高校后勤管理干部素质及培养路径探析

高校后勤社会化改革每前进一步都将伴随复杂的思想矛盾和激烈的新旧观念冲突,完成这项复杂的改革工程迫切需要一支思想解放、有现代意识和懂管理、善经营、政策水平高、法制观念强的高素质高校后勤管理干部队伍,这支队伍的政治思想素质、职业道德素质、经营管理素质、文化专业素质的高低将直接影响高校改革的整体发展和后勤服务功能的整体发挥。因此,分析高校后勤管理干部素质,探索培养路径,是十分必要的。     

高校后勤队伍建设与工作方法

高校后勤队伍建设与工作方法河海大学乌守恭高校后勤工作者，在改革开放的大好形势下，面临社会主义市场经济的大潮，坚持“三服务、两育人”的宗旨，肩负着高校后勤逐步社会化的重任。要完成这一光荣而艰巨的任务，首要的是必须建设一支素质优良、结构合理、充满活力的干...     

高校后勤企业化发展过程中的职工培训探讨

高校后勤队伍整体文化素质较低，技术人员偏少，管理人员素质不高。在高校后勤企业化、社会化的进程中，必须加强职工培训，强化职工技能培训，搞好职工个体发展规划。     

高校后勤队伍建设面临的问题和解决途径

后勤工作是高校工作的重要组成部分,关系到学校办学职能的良性实现和学校的持久发展稳定。加强后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的必然要求,文章分析了高校后勤队伍的现状和存在的问题,对加强后勤队伍建设,提升后勤服务质量提出了建议。     

对现阶段推进高校后勤服务工作精细化的思考

随着我国高校的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,广大师生对高校后勤服务要求越来越高,同时,高校后勤服务工作呈现出一些新特点,如何在现有基础上进一步加强后勤服务,需要后勤部门通过有效途径引进精细化管理思想,并将之与高校后勤实际相结合,从思想观念、业务规范、队伍建设、条件保障等方面着手,全面提高高校后勤服务能力和服务质量,为高校发展提供有力保障。