基于能力成熟度的企业研究院创新与发展战略研究

通过结合企业研究院的实际,将战略管理理论运用到企业研究院创新与发展中,构建企业研究院战略管理 模型和企业研究院创新与发展的能力成熟度模型,以实现对本企业所要进行的战略管理的分析、规划、实施、评价与 改进,并运用能力成熟度理论对战略管理的能力水平进行划分、评价和提升。实践证明,文章所提出的基于能力成熟 度的企业研究院创新与发展战略方法,对于企业研究院有着良好的适应性,节约了管理成本,提高了企业竞争力。     

论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

提高企业管理效能

企业领导干部是企业的核心和灵魂,是企业战略决策者,企业的发展方向与发展前景,在很大程度上取决于企业领导干     

构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。     

基于专利信息的企业技术创新能力分析实证研究

专利战略是提升企业市场核心竞争力的重要武器和必备要素,专利申请量、核心技术专利授权量等指标是企业自主创新能力的集中体现.通过收集某一特定区域内的企业专利信息,可以为分析企业技术创新能力提供一个客观、理性的研究方法和途径.本文运用竞争情报研究方法从不同视角和多项指标对山西省企业的专利活动情况进行分析,在此基础上对企业的技术创新能力进行了解读.     

企业发展过程中的信息资源管理战略

现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。     

报业重构中的两种战略

企业的发展战略主要在于核心能力的培育和竞争优势的取得,而这需要综合运用内部战略、外部战略两种战略。报业也是如此,两种战略的有机配合和有效运用．报业的核心能力和竞争优势才能得以巩固,才能保持旺盛的市场生命力。     

出版业发展战略要以先进生产力为基础

中国出版业正处在传统出版与现代出版的交替之中，中国出版业的发展也面临着战略性调整，根据先进生产力是推动社会进步杠杆的原理，出版业的发展战略调整应以先进生产力为基础。     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

浅议企业战略管理

本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

媒介战略调整的财务审视——以美国在线并购后的战略调整为例

战略就是为企业创造一种独特的、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，在企业的各项运营活动之间建立一种配称，并在竞争中做出取舍。战略包含多个层次，业务发展战略处于最高层次，产品与服务．客户管理、人力资源管理、财务管理等运营活动均处在支持层面。当经营环境、企业对环境的认识或企业自身的经营条件与能力发生变化时．企业会提出对过去选择的目前正在实施的战略进行修正的问题，即战略调整。[第一段]     

出版企业跨越式发展战略探析

我国很多优秀的出版企业在改革和发展过程中都实现了某种程度的跨越式发展,为自身创造了很好的社会效益和经济效益。本文从畅销书战略、品牌战略、政策利用型战略和技术抢先应用型战略等四个方面分析总结了优秀的出版企业在实现跨越式发展的过程中所走过的道路,希望能够给后来者一些启示。     

增收节支 转型升级 科学发展——关于报业转型期的研判与对策

一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。     

论企业档案工作发展战略的制定

进入21世纪，全球经济一体化进程明显加快，以信息高科技为先导的知识经济日见优势，企业发展步入了千栽难逢的高速车道，作为市场竞争不可缺少的档案信息资源，在企业活动中发展着越来越重要的作用，这就为档案工作的发展带来了难得的发展机遇，机遇面前，如何适应企业的发展，正确制定档案工作发展战略，便成了企业档案工作目前面临的首要问题值得我们研究和探讨。     

中华文化中亚传播的战略态势和优选方向

开展中华文化中亚传播的战略态势和优选方向研究,是跨文化传播理论和实践研究的重要组成部分。探索中华文化对外传播的规律,对提高中华文化传播能力、提升中国文化软实力、实现中华民族伟大复兴具有重要作用。文本梳理了中华文化中亚传播的战略优势和面临的挑战,并把工具传播——语言文字、丝路文化、当今中国代表符号列为传播内容的优选方向。     

基于SWOT分析法的广告策略

SWOT分析法是企业发展常用的分析法,它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。在广告活动中,对广告策略选择同样离不开分析企业的内外条件和环境。在企业发展的不同战略时期所应用的广告策略是不同的,对广告策略选择始终不能跳过企业战略发展阶段。     

企业知识问题的战略分析——以提高核心竞争力为导向

〔摘要〕 针对不同学派对知识管理理解的局限性及当前知识管理研究中概念混乱和混淆的现象，以核心竞争力为导向，重新理解企业知识问题。提出知识战略的框架模型，认为知识战略是用知识的观点重新解释和观察企业结构和行为而形成的战略思想，知识管理是企业知识战略中的一个具体运用。核心知识是知识资源管理应当重点规划的内容，核心知识、企业知识力和核心竞争力之间存在着递进关系。     

组织学习能力对企业战略变革的作用和作用路径实证分析

组织学习能力和战略变革是近年来心理学、知识管理学和企业管理学研究的热点问题之一。从界定两者的内涵出发,分析组织学习能力对企业战略变革的作用和作用路径,并利用结构方程模型进行实证分析,得到的结论可为如何通过开展组织学习活动,提高战略变革的成功率提供一些方法和指导。     

试论出版社战略性绩效管理体系的构建

出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。