重塑传统杂志的商业模式

家庭期刊集团品牌部主任刘忠义在2013年12月(下)《青年记者》刊文,认为2013年杂志行业有以下创新:一是媒介融合程度加深,并有了被市场及用户一致认可的案例。绝大多数杂志作为媒介的社会参与价值及衍生的商业价值正迅速下降,这种趋势的不可逆转几乎成为行业的共识。2013年,杂志主管、主办方及实际运营者对移动互联网的重视度普遍加强,媒介融合意识及行动逐渐提高与加快。其中《壹读》融合的媒介组合给用户新的阅读体验,其出现在不同媒介上的内容兼具较强的     

融媒体创新带动党建发展的实践研究——以辽宁党刊集团为例北大核心CSSCI

媒介融合是党刊互联网转型的核心举措.辽宁党刊集团依托中华先锋网的整合,积极推进刊网互动,并结合微媒体平台不断提升党建工作信息服务水平.辽宁党刊集团媒介融合的关键点在于树立大传播、大宣传理念,制定媒介融合行动计划,完善媒体功能与内容.在新时期,辽宁党刊集团通过全省党建网站联盟、融媒体服务创新、媒介融合内部机制创新等举措,强化了融媒体创新水平,使媒介融合战略得到纵深发展.     

培乐集团的地方媒体融合之道

在美国联邦通讯委员会(FCC)1975年通过《报纸/广播电视跨媒体所有权禁令》之前,美国业已存在一些媒介集团同时拥有多种媒介的所有权。今天,这些合法的多市场产业成为媒介融合的倡导者。培乐集团与提及较多的论坛公司、坦帕集团一样,都是美国融合媒介市场的先驱。培乐集团是美国位列第9的媒介公司,拥有电视台20座、报纸10种、网站     

地方性跨媒体集团的困境分析

在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。本文以佛山传媒集团为例,剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。     

融合背景下报业跨界发展新模式

在观念和技术层面不断更新的媒介环境下,媒介融合不仅使媒介的形态融合成为可能,更对传媒产业的发展带来了冲击和变革.媒介融合包括媒介形态的融合、媒介内容的融合以及媒介之间的融合,更包括多元化背景下的传媒与其他产业的融合.近年来中国的传媒集团都在扩展自己的经营范围和领域,使得在广告经营下滑的大环境下谋求新的经济效益点.媒介融合领域内的产业融合成为多数报业寻求发展的突破口.     

媒介融合需平衡多方利益

总体来看,当前的媒介融合存在的问题主要体现在三个方面:一、尚需理顺体制性因素,在媒体集团内部建立真正的现代企业制度和创新的治理机制;二、媒介融合实践过程中,盈利模式和运营模式没有取得实质性的突破;三、一线从业者和管理层对媒介融合的认知存在冲突。要想解决媒介融合中存在的问题,政府是媒介融合中需要考虑的重要行为主体。政府规制融合在媒介融合     

媒介融合背景下区域媒体的合作

辨析了媒介融合、区域发展与区域媒体合作相关概念及其关系,认为区域媒体合作是媒介融合的试金石,促进了区域经济社会的融合,区域融合反过来又影响了区域媒体的合作。文章指出,区域媒体合作应该注重不同介质媒体的合作,在合作中培养融合新闻人才,确保合作各方受益,注重媒介所有权的融合,组建区域媒介集团。     

互联网思维下的省级党报集团媒介融合发展研究——基于核心竞争力的视角

通过核心竞争力理论,从实证的角度,分析制约省级党报集团媒介融合发展的五个因素,在此基础上从五个维度提出有效对策,为省级党报集团媒介融合发展提供有益的借鉴和启示。     

国内媒介融合模式研究

就国内的媒介融合发展看,在经历了报业集团、传媒集团的阶段后,也逐步出现了资本、技术层面的融合,并开始呈现产业层面的融合实践.     

整合与融合:全媒体集团的管理之道

在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试.那么,佛山传媒集团究竟如何把集团"做实"?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点.     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

北京奥运会报道中的媒介融合

当前．媒介融合有着多重层面上的含义,但更多的是指各个媒介之间的合作和联盟。2003年。美国西北大学教授戈登归纳了美国五种媒介融合类型,其中之一便是策略性融合。它指的是所有权不同的媒介在内容上共享．比如分属不同媒介集团的报社与电视台之间的合作,相互推介内容,共享一些新闻资源。     

构建全球华人沟通的桥梁——凤凰新媒体的媒介融合战略研究

日新月异的互联网不仅拉近了人与人之间的时空距离,更打破了新旧媒介间的壁垒,媒介融合成为不可逆转的趋势。凤凰新媒体作为凤凰传媒集团的子公司,以融合作为媒体发展的战略手段,致力于构建全球华人世界沟通的桥梁。本文从思想、媒介科技、所有权、人员及人员技能、媒介内容、媒介战术性这六个方面来分析凤凰新媒体的媒介融合战略。     

电子新闻杂志：在媒介融合下软着陆

“媒介融合”是当下新闻理论界讨论比较热烈的问题,除了“媒介融合”之外,还有“融合媒介”、“融合新闻”等诸概念也甚嚣尘上。笔者认为其核心的观点即是“融合”：以数字技术的广泛运用为前提,以网络传播迅猛发展为背景,曾经泾渭分明的几种媒体、报道形式、传播形态正悄悄地以“你中有我,我中有你”的方式进行着融合。     

论地方媒体的媒介融合发展研究

媒介融合是指以数字技术与两络技术的发展为依托,在不同媒介之间实现资源共享,跨产业合作,呈现出多功能一体化的媒介形态演化趋势,是伴随着科技的发展而引起国内外普遍关注的传媒现象之一,在行业竞争对各种传媒产生的越来越大的压力下,众多以媒介融合为基础的传媒集团相继涌现,不同媒体通过资源重整,优势互补,生产出融合型信息产品。本文从媒介融合的大背景出发．分析出地方媒体走媒介融合之路不仅必要,而且十分紧迫。     

媒介融合环境下中国报业发展的挑战与机遇

20世纪90年代以来,媒介融合①已经成为现代传媒业发展的重要趋势。2000年3月,美国坦帕市出现了全球最为著名的媒介融合案例,美国论坛公司(The Tribune Company)和媒介综合集团(Media General Inc.)两家公司在     

FT中文网的媒介融合模式

在媒介融合模式下,网络财经媒体的优势日渐突出。在中文垂直型财经新闻网站中,FT中文网广受网民欢迎。该网站以寻求差异化发展为动因,进行了成功的媒介融合。FT中文网较为独特的媒介融合模式既解决了英国《金融时报》亚洲版无法进入中国内地市场的现实困境,又为金融时报集团带来了报道和商业层面的成功,它的媒介融合模式经验值得中资财经新闻网站借鉴。     

新政后中国传媒集团的发展战略

随着媒介技术的发展,新旧媒介的竞争与更迭一直不断,但在实践中互补与融合的趋势却始终居于主流.近年来,随着新媒体的兴起,传统媒体尽管一直在提融合转型,但收效甚微,日益陷入困局,而曾一度被寄予厚望的中国官办色彩的传媒集团也乏善可陈.文章主要分析了媒介融合新政的真正转型意义,未来大型的中国传媒集团的竞争实质和利弊,并从传媒发展规律本身来预测它即将发生的战略转型.     

跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新——以美国媒介综合集团管理经验为借鉴

在媒介融合的背景下,美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的待媒管理有着很好的借鉴作用.只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式,才能更好应对传播科技的发展.     

全媒体传播格局下新型媒体集团产业格局与建设要义

全媒体传播格局呼唤着传统媒介产业结构的变革,新型媒体集团是基于我国媒介融合探索进程而产生的,是对传媒产业组织形式的最新构想。文章梳理了新型媒体集团概念的来源,探讨了在新型媒体集团建设过程中媒体公信力树立与市场化经营目标的博弈,以及新型媒体集团在股权结构、组织架构和运作方式三方面改革的难点,还讨论了新型媒体集团建立特殊管理股制度、促成媒介体制革新,及实现渠道下沉、推进基层融媒体建设的进路。