建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

关于企业文化建设的思考

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、行为准则等企业的意识形态,一个企业有别于另一个企业的根本性区别就是企业文化,尤其是在社会主义初级阶段,如何建设企业文化,如何培养一支高素质的员工队伍,培养一种积极向上的企业精神,是当前摆在企业中的一个重要课题。一、企业文化的意义企业管理与社会管理的道理是一样的,社会的管理需要有完善的法制,但法制…     

要重视和加强企业文化建设

考察企业发展史，可以得出这样的结论：一个企业能够存在和发展，从根本上看，不是凭借它的某种外显形态，而在于它所拥有的文化。基于此，本文从四个方面阐述了建设企业文化中应予以重视和认真解决的问题。     

关于我国石油企业文化建设的探讨

石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括,并提出了对我国石油企业文化建设的几点建议.     

透视企业文化建设

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,也是文化经济时代,高效的发展的企业经济实体离不开企业文化的建设。 本文通过对企业文化的含义、内容、作用的分析,说明企业文化建设是企业发展的基石,建设企业文化应以诚信作为核心价值观,建设优秀的企业文化离不开高素质的管理人才。     

透视企业文化建设

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,也是文化经济时代,高效的发展的企业经济实体离不开企业文化的建设. 本文通过对企业文化的含义、内容、作用的分析,说明企业文化建设是企业发展的基石,建设企业文化应以诚信作为核心价值观,建设优秀的企业文化离不开高素质的管理人才.     

高等院校后勤企业文化建设的探讨

高校后勤企业文化建设是高校思想政治教育的一个重要平台。文章在阐述高校后勤企业文化建设的迫切性、目标和原则的基础上,提出应从表层、内层、深层三个层面加强高校后勤企业文化建设。在转变观念的前提下,要注重对职工进行服务意识培育;重视职工办事能力的提高;重视后勤企业各项管理制度的建设;注重后勤企业软硬环境建设,为人力资源的开发提供条件;注重培养后勤职工与时俱进、求真务实、开拓创新精神。     

企业文化建设探讨

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的，为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。     

加大企业文化建设力度促进企业改革与发展

企业化是在一定社会化背景下的管理化，是一种新的现代企业管理理论和管理, 又是一种精神动力和化资源，它包括现代化的经营理念，民主化的科学管理，日致提高的全员素质，个性鲜明的企业形象等内容，对企业的经营与发展具有重要的作用，当前，国有企业化建设既取得了较大成绩，又存在着严重不足，必须采取有效措施，加大企业化建设力度，促进国有企业改革与发展。     

企业文化建设探讨

企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼成的,是企业灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。探究企业文化的性质及其作用,找出建设企业文化的新路子是企业发展的内在要求。     

试论如何加强企业文化建设

企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。     

试论企业文化的建设

企业是构成社会经济实体的基本单位,企业在经营活动中必然产生一系列文化现象。企业文化既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,随着企业内外环境的变化,企     

关于石油企业文化建设的探讨

企业文化作为现代企业管理的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。在特定的历史背景下,石油企业成为计划经济体制造就的“样板工程”,相应成长起来的企业文化,也或多或少地打上了计划体制的政治烙印。随着社会主义市场经济的建立与完善,传统的石油企业文化只有与时俱进,赋予时代新的内涵,才能在市场经济的浪潮中指引着企业不断从胜利走向胜利。     

浅议企业文化建设

现代企业管理既是一门科学 ,又是一门艺术 ,从十八世纪企业诞生至今 ,企业管理经历了现代管理、信息管理、知识管理三个阶段。在我国大多数企业还在经历由经验管理向科学管理的过渡 ,在这一过程中 ,人们往往不重视企业文化的作用。二十一世纪是文化管理的世纪 ,我国企业不仅应健全制度 ,进行科学管理 ,而且应注重建设企业文化 ,实行文化管理。一、建设企业文化成为现代企业管理的重要方向凭着经验管理企业 ,是早期企业家们的杰作。二十一世纪初期 ,随着泰勒《科学管理原理》的问世 ,企业管理由漫长的经验管理迈入了科学管理的阶段 ,科学管理…     

浅谈企业文化的建设

优秀的企业管理者创造了优秀企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为,企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了工人阶级的特征,是先进的企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提练总结优秀企     

试论企业品牌文化建设

品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。     

浅谈企业文化建设

加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。     

对国有企业文化建设的探讨

分析了现阶段企业文化管理对我国国企健康发展具有的重要意义,提出了如何从确立原则、营造氛围、发挥先进典型作用等方面入手,加强和改进企业文化管理,从而形成更先进、更适应国企生存的文化.     

浅谈企业文化建设的作用

企业文化建设从广义上来说,指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,从狭义上讲指企业的意识形态,企业文化的发展是随着企业的发展而发展,本文对企业文化的作用进行了分析.重点阐述了企业应如何发展企业文化建设.