小型出版社生存之道

中国出版业要求得大的发展,不能没有大的出版集团.但诚如出版界的老领导宋木文、刘杲在今年3月全国人大、政协会议期间讲的,组建出版集团固然重要,但同时也必须重视中小出版社的发展,中小出版社仍将继续长期存在,并将在我国出版业中继续发挥不可替代的作用.这就提醒我们,中小出版社的生存、发展问题应当引起关注并认真加以研究.我们认为以下两方面对小型出版社的发展至关重要.     

长河出版社:"两头在外"走出去

随着出版走出去政策越来越明晰具体,国内出版界走出去的脚步也越来越扎实.正是在这股走出去的大潮中,由中国外文出版发行事业局(又称中国国际出版集团,简称外文局)与香港联合出版集团合资成立的长河出版社也大踏步地走向业者面前.     

中外出版集团经营特点

中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向,     

数字出版，小社“王”策

对于小出版社数字出版的认识是在不断的自我否定中前进的：曾经认为大小出版社都有适合自己的数字出版方式。后来自己又否定了这个看法,认为数字出版是有实力的大社和出版集团的特权,数字出版的大旗在他们手里。再到后来,重新认识小社的数字出版权利,觉得只要是正在生存的出版社,就存在搞好数字出版的可能。到现在,我甚至认为那些正在亏损的小出版枉,也存在通过数字出版重新获得市场新生的契机……     

法国出版业大型集团唱主角

法国是世界出版大国,拥有众多规模不同的出版社.据法国<世界报>报导,法国现共有大大小小出版社3400多家,其中大部分每年只出几本图书,营业额不足100万欧元,是一种属于家庭式的小型出版社.随着经济的发展和国际竞争的加剧,法国的出版业发生了巨大变化.通过近几年的整合,法国真正有影响的出版集团(社)有200来家.其中,规模最大的有10家,2003年共出版和再版17913种图书,占法国图书出版总量的40.6%,充分体现了法国图书出版业大型出版集团唱主角的特点.     

我看畅销书

畅销书是伴随着图书市场化步伐逐渐进入出版者的视野的。随着图书市场竞争的日趋激烈，一般图书出版开始面临越来越严峻的形势。在出版社一般图书经营步履维艰之时，二渠道却正在对一般图书市场进行大规模蚕食分割。有调查显示，在我国的一般图书中，已有约50％不是由出版社操作的，畅销书中，更有高达80％是由二渠道操作的。一些二渠道的年经营额已不亚于一家小型出版社。与此同时，随着其他行业被允许参与出版，以及中国加入WTO后，人才、资金、管理等方面均占优势的域外出版集团的逐步渗入，出版社的生存环境将受到威胁。     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

法国图书出版发行动态

据巴黎大学(代表法国文化部)和发现者出版社联合进行的一项考查报告的统计资料,目前法国出版的新书中,有1/3是由存在不超过15年的小型出版社发行的,这些出版社很多都在外省。1973-1988年期间,法国国内共成立了约2500家新出版社,但其中有一半在一年多后就无法继续维持而相继倒闭。自1984年起,新一代的年轻独立出版社异军突起,在出版界站稳了脚跟。现在,法国出版发行系统也正积极进行着合并与集中,成立了两家最大的出版发行集团:哈切特出版集团和城市出版集团,这两个集团控制了法国80％以上的图书发行     

互联网环境与中小型出版社融合发展之路

相对于大型出版社、出版集团而言,中小型出版社的融合发展面临着更多的困难.在“互联网+”背景下,应该在协同编辑系统、电子出版物、点读笔应用、二维码、配套数字化资源建设、电子书等方面大胆尝试;尤应关注在线教育与培训、数据库建设、APP应用等.中小型出版社要选择适合自己的融合发展模式,要全面调整投入与产出的关系.     

人文资源滋养下地方出版社打造出版精品的思路

近年来,随着各出版集团组建、出版社转制、数字化技术发展,出版集中度越来越高,对出版资源的争夺越来越激烈.如何根植当地文化土壤,通过可掌控的出版资源开发文化精品,是地方出版社面临的考验.地方出版社应充分利用地理优势深度挖掘当地人文资源,打造出版精品,培育出版品牌,走上高质量发展之路.     

浅谈发行整合环境下出版社如何应对

随着2010年北京春季图书订货会的脚步声越来越近,各个出版集团、出版社都在开足马力、紧锣密鼓地备战新年第一仗。在这次订货会上,广东出版集团酝酿两年多成立的     

长河出版社：“两头在外”走出去

随着出版走出去政策越来越明晰具体，国内出版界走出去的脚步也越来越扎实。正是在这股走出去的大潮中，由中国外文出版发行事业局（又称中国国际出版集团，简称外文局）与香港联合出版集团合资成立的长河出版社也大踏步地走向业者面前。     

台湾出版集团产业对华文市场的影响

台湾出版集团发展状况 集团化是出版业国际化竞争的必然结果,是市场规模化之必需.上个世纪80年代末起,随着台湾出版业的空前繁荣,台湾图书出版产业面临了市场的转变,主要有以下四种经营模式:并购集团、联盟集团、大型综合分化专业链公司与小型出版社.     

小型科技类出版社的现状与出路

一、我国小型科技类出版社发展中存在的问题 　　1.我国有大量的销售码洋在 5000万以下的小型科技类出版社。规模小，资金少，是制约这类出版社发展的瓶颈。作为专业分工的历史产物，小型科技类出版社主要是一些小型地方科技出版社和一些理工类大学出版社。在过去严格的出版管制下，这部分出版社由于所出图书的发行范围有限和出版社成立时的角色定位不同 (如理工类大学出版社是为教学与科研服务 )，他们的经济实力在一二十年间赶不上其他类型出版社 (如教育社、少儿社 )那样壮大，家底不够殷实，在市场竞争越来越激烈的今天，资金和规模成了…     

英国中小出版社的竞争策略

去年夏初,在伦敦国际图书博览会上,当英国主要的出版社在商讨如何对付出版业不景气状况时,中小出版社却大出风头,十分活跃。该博览会宣布:下届博览会中小出版社的展区将扩大一倍。这预示着未来出版业可能的发展方向。正如前朗曼出版集团主席蒂姆·里克斯在“英国出版的未来”一文指出的那样:划小大公司的     

大学出版社集团化之路

近些年来,在政府的导演下,我国出版业集团化改革可谓风生水起,一大批地方出版集团应运而生.在此情形下,一些颇具发展潜力的大学出版社必然怦然心动,纷纷规划着自己的集团之梦.     

高校出版社走集团化发展道路的优势

高校出版社较地方出版社在许多方面有限制,但也有其优势。从一些出版信息中,我们得知国外大学出版社有一条走集团化道路的经验,在我国一些省、市也有尝试组建出版集团的。这些正在运营中的出版集团所取得的成功经验,给予我国高校出版社一个值得认真探讨的启示:打破条条块块界线,改变各自为政的状况,走高校出版社集团化发展道路。 高校出版社走集团化发展道路的优势,主要表     

英国中小型专业出版社如何开拓图书微观市场

近 20年来,围绕所有权转移的并购活动在英国频繁发生.这种商业并购活动,使得目前英国的出版业被包括 Pearson出版集团在内的10多家大型出版集团所控制.中小型专业出版社是英国出版业的中小企业,在激烈竞争的图书出版业并购大潮中,要想求得生存和发展,中小型专业出版社必须定位于某个微观出版市场,并在遵循一般出版规律的基础上,切实采取有别于大型出版社或大众类图书出版社的经营方式.     

中外出版集团比较研究

5.外国出版集团一般是采用行业融资、股票上市、基金赞助、兼并、重组、发行债卷等多种商业运作的形式进行融资。 贝塔斯曼出版集团斥资10亿马克买下了世界上最大的家族式出版企业德国的施普林格出版社80％的股份。拥有长达150年历史的施普林格出版社终于在1998年出让了自己的独立地位。应该说,此项收购对于双方来说是互利的,而且也顺应了当前出版界不可阻挡的联合潮流。对于贝塔斯曼而言,此举将推动其专业书籍出版事业的发展。贝塔斯曼是德国第二大专业书籍出版社,但是市场方面缺乏向国外辐射的能力,而施普林格的图书有50％以上是销往国际市场的,它在英国、法国、美国和中国香港设有办事机构。这样以来,贝塔斯曼将以年销售额22亿德国马克成为专业书籍领域的世界第三大出版商,仅次于英国和荷兰合资的里德·艾尔斯维尔和荷兰的沃尔特斯·克鲁维尔出版集团。 “兼并”在贝塔斯曼出版集团的发展历史过程中一直是     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.