两化融合对制造企业成本管控影响研究——以京津冀地区为例北大核心CSSCI

制造企业两化融合战略实施对企业成本管控的对接能力和实施效果有着重要的影响。本文通过实地考察和问卷调研,采用灰色优势模型进行评价。研究结果表明京津冀地区两化融合达到一定水平,两化融合为管理理念、系统集成、企业发展战略、成本管控、经济效益等带来新的发展契机。两化融合是制造企业降低成本和提高企业经济效益的有效途径。     

2014-2019中国两化融合发展演进与进展成效研究

推进信息化和工业化融合(简称“两化融合”)是我国长期坚持的战略部署,也是协同推进“制造强国”和“网络强国”建设的重要抓手。过去十年,两化融合在推动我国企业提质增效、行业转型升级、促进区域协调发展等方面取得一系列重要进展,有力支撑了我国经济高质量发展。分析全国31个省市、100余个细分行业、15万余家企业的两化融合评估数据发现,我国两化融合发展已经实现由“金字塔型”到“纺锤型”结构性升级,区域两化融合差距持续收窄并呈现“西快东稳”态势,重点行业纵向管控集成与横向产供销集成均实现突破性进展,不同类型企业间发展水平不平衡呈缩小态势,数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式蓬勃发展带来企业业务效率大幅改善,以及经济效益和社会效益“双丰收”。     

集团型企业两化融合评估指标体系构建

首先分析企业集团与单个企业在开展两化融合评估中的主要区别,提出集团型企业两化融合评估框架;其中,在对集团型企业管控要素、管控类型进行梳理分析的基础上,构建集团管控两化融合评估指标体系,并在中央企业两化融合评估中进行广泛应用。     

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建——以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。     

两化融合背景下我国企业工业管理基础能力评价研究

持续推进信息化和工业化融合是党中央、国务院的重要战略部署,也是推动制造强国、网络强国建设的扣合点。打造提升两化融合背景下的工业管理基础能力,是企业加快推进两化深度融合、实现转型升级和创新发展的重要前提。充分发挥评价的引导作用,从产品与服务、基础设施与资源、生产与运作、经营与管理和战略与组织5个关键维度22个重要方面构建企业工业管理基础能力评价框架,并给出具体的评价指标体系和评价方法。基于6万余家工业企业评估数据,系统分析我国企业工业管理基础能力和两化融合发展现状,并针对企业未来两化融合发展的主要路径与方法提出对策建议。     

制造企业数字创新与能力重构的过程机理研究

数字创新作为制造企业创新的新范式,其关键内涵和实施过程正成为学界和业界重点关注的研究问题。基于数字创新、数字化能力文献以及战略—能力匹配理论视角,探究制造企业数字创新战略实施重构其关键数字化能力的作用机制和路径。通过格力电器的纵向案例研究发现：第一,制造企业数字创新实施过程分为数字流程创新、数字产品创新和数字服务创新三个阶段,数字创新战略可分为效率型、新颖型和融合型三种类型导向;第二,数字协同能力、数字创新扩散能力和数字价值化能力三种数字化能力分别起到主导作用,数字化能力重构的方式包括进化式重构、替代式重构和共创式重构;第三,在不同数字创新阶段,数字创新战略实施重构数字化能力的过程机制存在差异。具体体现为,在数字流程创新阶段,企业效率导向的数字创新战略通过进化式重构方式形成数字协同能力。在数字产品创新阶段,企业新颖导向的数字创新战略通过替代式重构方式形成数字创新扩散能力。在数字服务创新阶段,企业融合导向的数字创新战略通过共创式重构形成数字价值化能力。本文打开了制造企业实施数字创新战略重构其数字化能力的过程“黑箱”,为制造企业开展数字创新活动提供理论指导和实践启示。     

内蒙古煤电路化一体化发展模式研究

从内蒙古的区位优势、资源优势等方面,对内蒙古实施煤电路化纵向一体化发展战略模式进行了分析和研究。通过数理分析和实践例子,煤电路化一体化发展模式能够更加有效节约环境和资源,减少了中间环节,有利于企业成本控制,实现经济效益最大化和社会效益合理化,提高了企业竞争能力与抗风险能力,为加快自治区煤电基地开发建设提供了新的思路。     

军民融合背景下统计分析在军工企业管理中的应用

党的十九大报告提出了新形势下军民融合深度发展思想。随着国家战略的实施,必须加快行业、专业、企业间的技术、人才、能力和市场等要素的整合。统计分析是运行管控手段和经营决策的重要依据,建立适应军民融合发展的统计分析管理机制对企业管理、业态发展至关重要。     

两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究

自党的十七大以来,"两化融合"已经成为我国工业化和信息化发展的新一代指导方针和总趋势,面对这一新的发展形势,企业要想在日趋激烈的市场竞争中取胜,就必须要走"两化融合"发展之路。本文深度剖析了在"两化融合"背景下,企业管理创新的四大基本要素——管理理念创新、组织机构创新、业务流程创新和战略管理创新。在此基础上构建了"两化融合"视角下企业管理创新的基本理论框架模型,并重点分析了"两化融合"在基础建设、单项应用、综合集成、协同创新四个发展阶段下管理创新的特征和管理创新的突破口。     

自动化技术在机械设计制造中的应用探讨

随着我国经济社会的发展和科技水平的不断提升,各行各业都在不断朝着自动化、智能化、节能化方向发展,机械设计制造行业同样如此。此外,工业、农业等行业的发展与机械设计制造的快速发展有着密切的联系,自动化技术在机械设计与制造中的广泛应用,不仅能有效保证机械设计制造的精度和质量,而且在一定程度上降低了机械设计制造的成本,增加企业经济效益、社会效益的同时,为企业的稳步发展做出了一定的贡献。     

影响企业环境管理控制措施的因素研究

致力于调查分析中国的环境敏感产业中企业的环境管控措施及其影响因素。立足于战略管理与管理会计两个领域有关的文献,发展相关理论假说。鉴于缺少公开数据,采用问卷调查的方式检验理论假说。通过对调查数据的检验分析,文中的主要理论假说得到了支持。研究结论表明,企业不同的环境保护战略蕴含着不同的逐利动机,导致在战略实施中形成了不同特征的环境管理控制;而企业要从环境保护战略的实施和环境管理控制的发展中最终获益,存在着关键的中介因素——政治关联。其中,政治关联的中介效应包括:在企业实施反应型环境保护战略、推进相应的环境管理控制时具有支持效应;在企业实施前瞻型环境保护战略,推进相应的环境管理控制时具有支持效应;在企业实施污染战略时具有替代效应。这一研究结论表明,融合战略管理与管理会计两个领域的研究,可以拓展企业环境保护的理论基础;调查、比较环境保护战略与环境管理控制,可以为观察企业环境保护责任的履行提供新的证据,避免被企业公开披露信息"误导"。     

油田企业实施精细成本管理浅析

面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。     

浅论现代企业成本管理

现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用.文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议.     

从工业4.0评估视角看我国两化融合发展

对工业4. 0就绪度模型,聚焦战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面量化分析我国两化融合发展现状。分析结果表明,当前我国企业对于在战略层面推进两化融合的重视程度不够,对设备和流程进行监控、动态调度和优化的能力不足,企业内部集成与外部协同水平不高,总体呈现出重建设轻运营、经营与管理不匹配,软硬实力发展不均衡的特征。     

无锡市制造企业ERP应用现状及对策研究

随着国内外经济形势的多样化和复杂化,无锡在谋求产业经济转型发展时,制造业面临着新的挑战与机遇。如何深入推进ERP的实施与应用,走协同生产、精益生产之路,助推无锡信息化与工业化的"两化融合"已成为无锡制造企业关注的焦点。针对无锡制造企业应用ERP的现状进行调查研究,分析目前无锡市制造企业实施与应用ERP现状和存在的问题,在此基础上,从政府层、ERP服务层、企业应用层、ERP人才培养四个方面进行了策略研究。     

关于推进两化融合深度发展的策略分析

随着信息技术的快速发展,近年来我国加大了信息化与工业化融合的力度,即两化融合,在两化融合不断推进过程中取得了较好的成效。但由于我国两化融合这个概念提出的时间较短,在研究和实践方面还较为欠缺,两化融合技术和管理人才缺乏,部分企业信息化进展速度较慢,相关政策法律和标准也与两化融合的要求不符,再加之两化融合过程中信息安全保障工作还较为薄弱。这些问题的存在都对两化融合的深度带来了不利影响,所以需要采取针对性的措施,确保更好的推进两化融合的顺利实施,实现两化互动共融发展的新格局。     

有关中国制造业信息化的几点建议

实施制造业信息化,采用信息技术改造和提升传统产业,已经成为制造企业为了生存和发展而必然采取的技术途径。本文对中国制造业信息化提出以下几点看法: 企业经营目标和信息化的关系 企业信息化是手段,不是目的。企业实施信息化应该围绕企业的经营战略来开展工作,信息化是为使企业更好地提升其国际竞争力、取得经济效益而采用的     

企业实施成本控制工程的研究

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。     

提升成本管理水平促进企业效益持续快速增长

成本问题是一个企业必须高度重视的重大问题。成本问题从表面上看是生产制造或财务领域的问题,但从深层次看是一个企业生产效率高低、管理方式先进与否、效益好坏、竞争力高低的反映。因此,必须从贯彻落实科学发展观的战略高度,从追求企业规模和效益、速度和质量相统一的实际认识成本问题,必须把降本即增效的思想融入到企业战略和日常管理之中,全员、全方位、全过程加强成本控制,推动企业向效益型和良性发展型企业转变。1提升成本管理理念,实施成本优先战略1·1更新理念,实现“三个延伸”。实施成本管理必须创新管理思维、管理理念、拓宽成…     

战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究：供应商网络视角

战略采购已成为企业获取持续竞争优势的关键。本文从供应商网络视角出发,对战略采购类型进行区分,探索不同战略采购导向对提升企业竞争能力的影响。通过对238家制造企业样本实证检验发现,成本导向的战略采购直接作用于制造企业成本绩效的改进,整合机制起到部分中介作用;创新导向的战略采购则是通过整合机制作用于制造企业创新绩效的改进,整合机制起到完全中介作用。实证结果表明战略采购导向通过整合机制对两种竞争能力产生不同影响。