浅谈新校长的心理调节

随着教育体制改革的深入,一大批符合“四化”条件的年轻校长走上了领导岗位。这些新上任的校长心理上也发生了变化。因此,探讨和研究新校长的心理调节,对新校长培养良好的心理品质,有效地进行自我调节,尽快适应学校领导工作,是有积极意义的。     

新办校校长领导与管理的实践与思考

一所学校的发展取决于校长的领导能力和管理能力。针对新办学校,如何提高对领导和管理职能的认识,规范办学行为,有效实施素质教育,尽快推动学校规范化健康发展,成为部分校长理性思考的问题。     

新课改背景下校长的领导行为

一“、课程领导”是学校领导的重要一环所谓校长的“课程领导”是校长课程实践的一种方式,是其指引和统领课程改革、课程开发、课程实施、课程评价等活动行为的总称。校长课程领导能力的强弱、领导艺术的高低,决定着课程理念的转化程度和转化效率。1.观念更新——校长课程领导的“第一要务”。校长更新观念,含义有二:一是校长自身的观念更新;二是校长引领师生群体的观念更新。实现观念更新,校长要借助两条途径:一是学习理论,二是反思实践。校长要带领教师认真研读新“纲要”,践行新“课标”,明晰课程目标、课程结构、课程功能、课程管理、课…     

新任校长如何尽快打开工作局面

新任校长如何尽快打开工作局面宁波市小学教师培训中心蒋和法新上任的青年校长如何扮演好新角色，尽快打开工作局面呢？一、转变思维方式，尽快进入新角色新任校长原岗位扮演的是配角及更次要的角色，着眼局部和微观。而一旦进入校长角色，首要任务就要设法转变思维方式，...     

易地接任的新校长如何尽快打开工作局面

因不同学校的差异性,新校长在心理上、工作上都会有一个适应期,能否尽快适应新环境打开工作局面,对校长自身发展和学校事业发展都至关重要.笔者根据自己在四所学校的工作经历,就易地接任的新校长如何尽快打开工作局面谈一些粗浅的看法.     

给新校长的六点建议

一、莫把长跑当短跑青年教师走上校长岗位,希望学校尽快发展,希望学校发生翻天覆地的变化。年轻校长一方面要实现自身价值,取得教师的认同、尊重,另一方面要感恩于领导的慧眼识英才,希望尽快报答知遇之恩,这是完全可以理解的。校长要关心的事务很多,比如校园扩建、重建,教师专业发展,课程开发管理,课堂教学引领,课题申报研究……无论哪方面都不能忽视。初任校长首先应该了解学校的基本情况,熟悉原有的规章制度,知晓优良传统,认清存在问题。长跑不能像短跑憋着气或快呼吸,而应该有节奏,深呼吸,适时调整。如果把管理当成短跑,就会急功近利,或…     

校长怎样才能事半功倍

从某种角度来看,当前摆在广大中小学校长面前难以回避的事情主要有三类:一是校长想干擅长干且必须要干的事;二是校长想干必须要干但不擅长干的事;三是校长不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,校长单凭思想觉悟和吃苦精神是不够的,必须讲究领导艺术与策略,学会人事相宜区别对待,方能取得事半功倍的效果。尽力做好自己想干擅长干且必须要干的事校长的基本职能主要是决策、用人和协调。由于不同的校长其知识水平、能力构成、兴趣爱好和个人经历的不同,对这三方面的态度和干好这几件事的能力就不同,但不管怎样作为一名聪明的校长,…     

校长“领导四律”说

校长的领导活动的特点,最基本的、带有规律性的,笔者认为可以概括为超常律、超前律、超脱律、超己律等四律,也可以叫做"领导四超律".研究它可使新走上校长岗位的,很快地摸到领导工作的途径;对一般校长来说,则可以加速他的成熟度;对一个优秀校长,一个改革开拓型的校长,一个能办出有特色学校的校长,尤其需要掌握这些规律建功立业.笔者根据对全国优秀校长的研究,提出来,以就教于同行同志们.一、超常律超常就是指校长要将学校办成有特色的先进学校,必须敢于标新立异,弃旧图新,别出新裁,与众不同,不拘泥于传统,不囿于常规.校长主要精力,放在不断进行改革创新,使改革成果又不断转化成为新常规.超常律并不是反对常规,而是要不断更新常规,创造新常规,突破常规前进,使工作不致停留在常规上,而有所改革,有所前进,超出一般,有所作为.     

从"自在"走向"自为":校长走向课程领导的策略

从管理走向领导是新课程改革对校长的角色要求.新课程改革需要校长从"自在"走向"自为",成为有效能的领导.校长要想真正承担课程领导责任,必须从领导者自身、学校内部因素和学校外部因素三个方面思考和改进.     

敢想敢做敢忍——做新时期的合格校长

校长是一所学校的灵魂,校长的领导才能,直接关系着一所学校的兴与衰、得与失。如何做一名合格的校长,我认为要做到敢想、敢做、敢忍。敢想———具有开拓创新的思维1.想办学思想。作为新世纪的校长,没有新意识、新观念、新思维是不行的。校长必须敢于打破传统的思维方式,勇于探索,能以具有前瞻性的思想提出独特的办学理念,并将其运用到学校管理之中。2.想改革之路。唯有改革,学校发展才有希望。1996年,我从湖南汨罗学习回来,就下定决心在学校实施素质教育,以素质教育为突破口,推动学校教育工作向更高层次发展。这个办学思路一确立学校就有了…     

校长更替对学校发展的影响与应对

校长的更替是学校发展中的常见现象.因教育布局、个人原因或者正常的人事调整需要,每学年甚至学期中途,也都会出现校长更替的情况.但客观说,且不论校长能力本身的差异,就是水平能力处于同一层次的校长,对于新环境的适应也是需要一个过程的.新校长与新学校的融合有一个艰难的过渡期.有些校长想强势融入,积极推行新政,却往往水土不服,很难贯彻落实,动作越大,反倒对学校的发展有负面的影响.     

中小学校长岗位培训工作的回顾与展望

一九八九年国家教委[035]号文《关于加强全国中小学校长培训工作的意见》下发后,在各级党政领导、教育行政部门及培训院校的共同努力下,我省从规划、试点开始,校长岗位培训工作至今已走过了整整四年的历程。今天,回顾培训历程,展望培训趋势,对于加强中小学校长队伍建设,深化教育教学改革具有重要意义。 当代社会大环境中的中小学校长岗位培训 当今社会是一个充满挑战的时代,是一个经济、技术、综合国力激烈竞争的时代。一方面,今后几十年内,我国将经历社会经济的大起飞阶段,这种社会进步必然要求发展教育事业,提高教育的质量与效益,而发展教育的先决条件之一,就是极大的提高校长的素质与能力;另一方面,社会发展的各个历史时期,新的教育思想、新的教育理论以及随之出现的新情况、新问题都需要校长尽快掌握。因此,当代社会及教育体制的改革呼唤着德才兼备,素质水平较高的中小学校长。我省的校长岗位培训就是在这样一个大环境下全面铺开的。四年来培训工作的基本情况是: (一)狠抓了领导、规划、试点、落实等几个方面的工作。一是领导重视,组织落实。在各级政府的     

学校领导的形象与威信论略

在一所学校中,校长、书记、副校长、主任等在教师心目中都是领导。一个学校办得好不好,与领导在教师中的形象密不可分,尤其领导的整体形象。而领导的整体形象很大程度上受校长的影响和制约,甚至可以说有什么样的校长形象就有什么样的领导整体形象。笔者认为,要想办好一所学校,校长首先应树立好自     

为师发展服务:课程领导中校长的角色与作为

基础教育课程改革必须通过学校课程的革新来实现,要想使学校课程变革继续走向深入,校长必须要从"课程管理"走向"课程领导".服务与支持是校长"课程领导"的角色定位.过程与质量是校长"课程领导"把握的重点.学校文化变革与重塑是校长"课程领导"的有效追求.     

"最大的心愿:为师生发展开拓一片新天地"——记全国优秀教育工作者金哲民

和金哲民校长相识有年,但真正采访他是在他被评为为数不多的上海市首批特级校长及被教育部授予2007年度全国优秀教育工作者称号之后.我问他:面对荣誉和领导的重视,你有什么新打算吗?他想了想,回答我:想法肯定有很多,但是我最大的心愿是为师生发展开拓一片新天地.     

新世纪呼唤新型小学校长

"校长是一个学校的灵魂,要想评论一所学校,先要评论它的校长."校长是学校法人代表,一经聘任,校长便开始对学校承担法律责任.在学校中,校长是学校的行政领导,担负着领导学校全面工作的责任,在把握办学方向、确立管理机制、指挥教育教学工作中,校长处于中心地位.可以说,有什么样的校长,就有什么样的学校.校长在学校中所处的特殊地位,决定了校长要对学校的兴衰成败负责. 当前,我们已跨人21世纪的伟大时代,新时期的小学教育正期待着我们的校长去建构、规划和实施.21世纪呼唤新型小学校长.     

校长讲话的艺术

校长是学校的领导者和第一管理者,校长讲话水平的高低直接影响自身的形象和领导作用的发挥,一名校长要想树立自己的威信、提高自身的领导能力和领导魅力,就必须努力提高自己的讲话水平。有些校长具有高超的讲话水平和艺术境界,并不是与生俱来的,而是通过自身的勤奋学习和艰辛实践,才逐步达到的。一名校长讲话水平的高低往往体现着一名校长思想智慧和管理经验。     

积极试行校长负责制

在中小学实行校长负责制,是教育改革的实践向我们提出的新课题。要切实提高办学效益和办学质量,一靠良好的办学条件.二靠科学的管理。当前,许多学校由于内部领导体制不顺,党政不分,使校长处于有职、有责而无权的地位,严重地制约了学校管理水平提高,影响了办学效益和教育质量的提高。学校内部领导体制不顺,大致有这样几种情况:一种是校长兼书记、或书记兼校长,党政一把抓,算是“一驾马车”,矛盾虽少一点,但党政不分,或     

加拿大中小学校长培训的特点

一、加拿大中小学校长培训特点 1.加拿大中小学校长培训概况 加拿大中小学校长培训主要包括校长资格培训以及校长发展培训.校长资格培训面向想成为中小学校长的教师,帮助他们提高专业知识和理解力,并通过学校每天的实践培养他们的领导管理才能.校长发展培训面向已经担任校长职务的人员,培训侧重于领导者的个人发展、领导风格以及学校的管理实践.校长资格培训与校长发展培训真正将中小学校长培训与学校教育教学需要紧密联系起来,保证了学校的良好发展.     

校长的领导哲学与办学思想

要想成为一名成功的校长，必须有自己的领导哲学，哲学对我们校长管理学校的指导作用表现在：它为校长提供了世界观、认识论、方法论。其是校长对学校管理的本质及其发展规律的基本看法，是校长对“什么是学校管理”，“进入21世纪学校应该怎么办”，“如何优化学校管理”，“如何把握时代发展的