企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

从人力资源角度分析物资公司业务的发展

随着党的十八届三中全会拉开了新一轮企业改革的大幕,企业面临进一步深化改革之需,积极应对国际跨国公司的挑战,增强企业竞争力等成为企业未来发展的重大问题。这些问题的解决,很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度,文章通过分析人力资源优化对业务发展的重要意义,将人力资源管理作为改革发展突破口,分析了目前企业人力资源管理现状和存在的问题,同时提出了优化管理模式、促进业务发展的改良方法。     

浅谈企业人力资源管理及激励问题

近几年来,人才竞争日趋激烈,企业也越来越重视人力资源的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关企业人力资源管理及激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理及运用过程中存在的一些问题。     

管窥人力资源管理

"人力资源"的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从"劳动学"和"劳动人事管理"专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置.如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标.     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

论企业如何激励员工

随着经济社会的发展,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视.文章主要就企业如何激励员工进行了分析.     

浅析企业的激励机制

随着知识经济的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.     

新形势下的人力资源管理

现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才、用好人才,是企业提高竞争力,加速企业发展的核心问题。本文从人力资源管理的企业环境、绩效机制以及培训考核。     

将“薪”比心

对于企业人力资源部门来说,设计与管理一种薪酬制度是一项非常困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企业组织就会进入期望——创新的良性循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。因此,企业如何做到将“薪”比心,让员工从薪酬中得到最大的满意,成为现代企业组织应当努力把握的课题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

浅谈国企人力资源开发

随着我国经济的快速发展,我国各大企业如雨后春笋般大量增加,我国现有的人力资源管理已经不能满足企业发展的需求。与此同时,新中国建国时间较晚,相应的管理模式较为落后。因此,我国国营企业的人力资源管理仍然处于起步阶段。由于制度的不完善和一些其他因素导致在实际工作过程中仍然存在不少问题。本文结合笔者多年来从事该行业的经验,就国营企业人力资源开发中存在的问题做出简要探讨,并提出了问题的解决对策。     

浅议企业激励问题

近年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段,已经被越来越多的企业所运用。本文就企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题加以阐述。     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

人力资源管理的定位与反思

文章认为,由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势.就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才".     

企业文化渗透的人力资源管理特色研究——以蒙牛公司为例

本文从对企业文化的阐述过渡到对企业文化渗透的人力资源管理认识,从而得出基于企业文化渗透的人力资源管理特色——将企业文化的核心价值观渗透到企业的人力资源管理之中。最后,以蒙牛人力资源管理模式为例对企业文化渗透的人力资源管理特色做了进一步阐述。     

国企人力资源的利用与发挥

在知识经济时代,影响社会发展的战略资源由金融资本转化为人力资源,本文对一个企业成功与否的重要标志是人力资源的充分发挥和更加有效利用的问题进行了探讨。     

企业有效激励方式浅析

充分认识企业运用有效激励方式的重要意义,根据影响激励效果因素分析,正确选择有效激励方式,调动职工积极性与创造性,激发企业人力资源活力,促进企业健康发展。