项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发项目注重投资效益,成本控制对项目投资十分重要,必须从组织、技术、经济、合同等各方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文特别强调了应该重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

小议如何做好项目建设工程造价管理

现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨.     

小议如何做好项目建设工程造价管理

现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨。     

浅谈工程造价管理的全过程控制

进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。     

工程施工全过程造价管理技术探析

现代房地产行业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,同时对国家宏观调控也谈点心得体会,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益.     

房地产开发企业在开发过程中如何控制造价

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程投资控制在合同限额以内，以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响；工程施工及结算阶段的工程造价控制，就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现，力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价．降低工程成本，提高企业工程投资收益。     

房地产开发企业在开发过程中

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

房地产企业在施工前加强造价管理的思考

工程造价的管理与控制,是关系到房地产企业生存和发展的极为重要的工作.为了实现确保工期和质量,控制和把握合理的造价目标,必须在与工程造价有关的各个方面加强造价管理,挖掘潜力,提高投资效益.根据多年经验,对造价影响比较大的阶段基本上都在施工前,包括成本分析、设计、招标、审查施工组织设计四个阶段.     

如何加强对工程造价的预结算审核

迈入新世纪,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈施工阶段全过程造价控制

造价控制是建设工程管理的一个核心部分,全过程控制是工程造价控制领域中比较前沿的一项业务,而施工阶段造价控制又可以说是全过程造价控制的重中之重。通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施,阐述了工程造价咨询对规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。     

模糊综合评价法在房地产投资风险中的应用

近年来,我国房地产业发展迅速,房地产投资与之俱增。但是房地产投资具有高收益、高风险并存的特点。因此为了获得更高的房地产投资效益,有必要对房地产的投资风险进行控制。根据房地产投资具有模糊性的特点,将模糊综合评价方法引入房地产投资风险评价中,从而为开发商的项目投资决策提供科学有效的决策基础。     

建设项目前期工程造价控制探析

随着基本建设投资的加大和房地产开发项目的增加,业主对工程建造提出越来越高的要求,希望建造出质量好、技术水平高、节能环保同时造价低的工程项目,所以,项目业主越来越注重项目造价的控制。建设项目投资具有大额性、动态性、兼容性等特点,要有效地管理和控制工程造价,必须在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说,是用投资估算价控制初步设计概算造价及设计方案的选择,用初步设计概算造价控制修正概算造价及技术设计,用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价,才能合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

论房地产开发过程中的工程造价控制

房地产开发商在开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,就可提高投资效益和社会效益。     

浅析房地产项目施工质量控制中存在的问题及应对措施

“百年大计质量第一”、“质量过硬才是硬道理”;工程质量是决定工程建设成败的关键一环,因此,必须把质量控制放在重中之重。但由于房地产项目投资大,且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的极大浪费,甚至影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量控制,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。做为房地产企业的一员老将,将个人多年来从事房地产工作的经验教训进行总结,下面主要针对施工阶段质量控制中存在的问题及应对措施,谈一下自己的看法和体会,望同行借鉴。     

浅谈建设项目全过程造价控制的措施和方法

要想有效的控制建设项目额的工程造价,提高项目的投资效益,必须在工程造价工作中进行事先、主动的工程造价控制。本文主要阐述了项目实施各阶段造价控制的措施和方法。     

房地产工程项目造价的控制与管理

房地产开发企业要求降低工程成本,提高房地产企业项目投资的收益,应重视投资决策阶段,设计阶段’书L标阶段,施工阶段及竣工结算阶纹的工程造价控制。