创新篇，敢为天下先——烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

【前面的话】郑强,高级编辑,硕士研究生。曾任莱阳市委常委、宣传部长,1995年调烟台日报社工作至今,历任烟台日报社党委副书记、副总编辑,烟台日报社党委书记、总编辑,2005年9月,成立烟台日报传媒集团后,任党委书记、社长、总编辑。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已进入向数字报业的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的全媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已转入向“数字报业”的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的令媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报、业的业务形态和行业边界的重要手段。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

发挥科技的引领作用——烟台日报传媒集团社长兼总编辑郑强访谈录

面对传统报业空间挤压和新媒体的两面夹击,地市报该如何做、能如何做,成为摆在地市报人面前的重要课题。烟台日报传媒集团制定了“努力做强核心业务,积极发展成长业务,谨慎探索新兴业务”的发展战略,并充分发挥科技的引领作用,开发建设了“全媒体数字复合出版系统”。     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

从传统报业到全媒体的探索之路—烟台日报传媒集团党委书记、社长郑强在年会上的主题报告

在整个中国报业产业格局中,地市报的地位可能是最尴尬的：作为腹地的县市,一般经济总量不大,报刊消费有限;经济较为发达的大本营所在的城市往往又是省报的经济腹地,而受现有按行政级别和区域配置资源的体制的影响,他们又不能到别的地市发展,所以地市报要做好比较难。与此同时,以网络为代表的新兴媒体经过十几年的指数性增长,     

求实效 挖深度 促恒续——烟台日报传媒集团“走转改”活动向纵深拓展

"脚下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情"。2011年9月份以来,烟台日报传媒集团开展"走基层、转作风、改文风"活动,编辑记者们在田间地头、工厂矿井,以实际行动探寻"为了谁、依靠谁、我是谁"的真实答案。     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》出版发行

近日,《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》由黄海数字出版社出版发行。这是烟台日报传媒集团编纂出版的第二部大型地方报业年刊,也是山东省内唯一正式出版发行的报业年刊。     

情系民生，承载现代传媒人的责任——烟台日报传媒集团96110民意通呼叫中心的探索与思考

面对报业市场日益激烈的竞争,除了将本地新闻作为主要的竞争对象外,要想在竞争中取得优势,就必须具备获得并持续保持较大读者群体的实力。近几年,报业纷纷建立呼叫中心的主要目的,就是要通过呼叫中心的优质服务,吸引和保持读者。从这个意义上说,读者服务价值观念的提升和为读者提供优质服务的需要,是报业呼叫中心发展的直接动因。     

破解“两张皮”顽疾——烟台日报传媒集团创新采编、营销管理模式

新的时代呼唤新型的报业管理。在今天经济水平持续增长、社会生活日益丰富、读者阅读要求不断提高的大背景下,传统报业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技革命的蓬勃兴起,给中国报业创造了新的发展机遇,更带来了一场革命性的考验。     

关于报业结构问题的实践与思考——以烟台日报传媒集团为例

随着新媒体的崛起，传统媒体面临的竞争形势日趋激烈，尤其是一社多报的结构出现以来，报纸的定位问题日显突出，并引发了报界人士更多的思考。     

融媒体时代传统媒体转型路径探析——以烟台日报传媒集团为例

随着数字化和信息化的发展,融媒体时代已经到来。媒介技术的进化与社会化媒介平台构建的全新传播业态,传统媒体行业正面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争下,不断流失的用户群体促使传统媒体积极进行转型升级的探索,当前以互联网为基础的传播格局促使传统媒介向线上模式进行转型。本文旨在以烟台日报的转型发展为案例,探讨传统媒体在融媒体时代中的转型路径和实践,以及展望传统媒体的未来发展方向。     

对全媒体报道运作方式的探索—烟台日报传媒集团的实践与思考

全媒体运作模式符合媒体传播规律,按这种模式运营,集团各媒体之间可改变互相隔离、无法按新闻内在传播规律运营的局面,可更好地整合新闻资源,提高集团综合竞争力。     

加速融合发展引领报业突围--烟台日报传媒集团推动报业转型升级的探索

在新的媒介环境下,地市级报社如何提高虚拟世界的舆论掌控力？怎样实现产业结构的转型升级？烟台E1报传媒集团在巩固好报纸主业基础上,以新媒体融合发展为突破口,近年来进行了一系列积极探索,建立起包括门户网站、垂直网站、手机终端、社交网络在内的四大产品集群,牢牢把控了烟台网络舆论的主流导向,在地市级报社产业转调方面走在了全国前...     

庆祝黄石日报传媒集团成立

回顾昨天,春华秋实硕果累累;展望明天,继往开来再谱新篇,9月28日,全省市州报社第一家传媒集团——黄石日报传媒集团成立大会在磁湖山庄隆重举行。     

YMG全媒体融合的经验——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之融合篇

实施全媒体战略．从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好．烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。