企业人力资源优化配置探析

随着社会时代的快速发展,我国企业之间的竞争也变得越来越激烈。人力资源作为社会各项资源中最重要的组成部分,对企业能否健康顺利的发展起到非常重要的作用。本文通过对人力资源的意义和企业人力资源现状进行描述,提出企业人力资源管理所存在的问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以此提高企业的竞争力。     

加强铁路运输企业中的人力资源开发与管理

铁路运输企业的持续健康发展也毫无疑问地取决于人力资源的管理创新。如何解放思想,与时俱进,大力推进人力资源管理创新,是摆在铁路运输企业发展战略中的重大问题。     

企业人力资源管理中的问题及对策探讨

企业的人力资源管理问题是企业存在必须予以重视的问题。本文分析当前企业中（主要是科技型企业）存在的人力资源管理的问题，并给出相应解决办法，希望能促进科技型企业的健康发展。     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究

目前大部分煤矿企业依然采用传统的人力资源管理模式。严重阻碍了煤矿企业的健康发展。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状,指出了问题的所在,并提出了解决问题的具体对策。     

企业青年人才引进的思考及建议

现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置,建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此,研究高校后勤管理中的激励机制问题,具有非常重要的现实意义。     

施工企业人力资源管理存在的问题及对策分析

本文着重分析了国有大型施工企业在人力资源管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策和措施,完善企业人力资源管理,促进企业持续健康的发展.     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。     

浅谈企业加强人力资源管理的重要性

人力资源是企业的战略性资源,是企业制胜的法宝,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障在。只有把＂企业的人力资源＂这个主导性的因素牢牢把握住,才能使我们的非煤企业健康、有序、快速发展。     

基于构建核心优势的西部地区物业之人力资源管理探析

(本文原刊于《理论探讨》2013年8月刊P87-P88)作为物业服务企业的核心资源,行业的健康发展有赖于物业人力资源整体质量的提高。对西部地区而言,物业管理起步相对较晚,企业规模较小,人力资源的管理与发到地区存在较大的差距,很多物业企业在人力资源的管理上或多或少存在着一定的问题,论文对以上问题进行了深入分析,并提出了合理化建议。     

湖州民营企业的创新

湖州民营经济从起步发展至今，取得了巨大的成就，其经济规模进一步扩大，产业结构进一步优化，经济综合实力进一步增强。但是民营企业内部仍然存在家族制管理制约，人力资源和企业文化建设欠缺，发展环境不优越的问题。为促进民营企业持续、快速、健康地发展，企业必须在制度、企业文化、人力资源、发展环境等方面不断地创新，以创新求发展。     

企业人力资源向人力资本转化的路径探讨

企业之间的竞争不仅体现在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源,将企业的人力资源优势转化为人力资本优势。长期以来,我国企业人力资源在数量方面占有一定优势,由于在人力资源管理和开发方面重视不够,导致我国企业的人力资源素质整体偏低,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国中小企业的健康持续发展。本文对人力资源和人力资本的概念内涵进行了界定,分析了我国人力资源管理中存在的问题及产生问题的原因,就人力资源向人力资本的转化路径进行了探讨。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业健康发展的重要保证.为此,人力资源管理需从规划上入手,根据企业总体规划和业务规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整,以增加企业经济收入.本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景,对企业人力资源管理总体规划及业务规划进行研究,以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择.     

我国社会企业外部资源获取研究——基于网络关系的视角

社会企业作为一种新型组织形态,为解决社会问题提供了一种可行且可持续的解决思路.但其发展也收到了一些挑战,如人们的认识问题,人力资源缺乏、融资难等问题.如何解决这些问题成为决定社会企业能否健康发展的关键因素.本文从网络关系视角提出社会企业可以按照科学的步骤,选择特定的对象建立自己特有的外部关系网络,从而为社会企业健康发展铺平资源之路.     

基于风险控制的人力资源外包实施策略研究

人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略.     

对企业人力资源管理的建议

只有公司拥有完善的人力资源体系,才能够更好地促进企业朝着健康方向发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章围绕企业人力资源管理现状提出几点建议。     

提升中小型高科技企业人力资源管理水平的关键环节

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业不可或缺的宝贵财富，也是企业的关键因素。中小型高科技企业要以现代人力资源管理思想为指导，建立符合自身特点的、科学的人力资源管理体系，才能提升企业核心竞争力，从而使企业走上持续健康发展的道路。而提升中小型高科技企业的人力资源管理水平涉及方方面面的工作。     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.