传媒集团化趋势与其影响

传媒产业自 1970年开始向整合、集团化发展。媒体企业之间基于综效及强化竞争力等因素而引起的并购活动是近年来企业成长 ,以及媒体集团快速出现、整合的主要方式。而集团整合的结果使得目前全球主要的大型媒体集团 ,皆为多元化经营的大型媒体集团公司 ,跨足了平面及电子媒体等各项传播领域 ,并造成市场占有率的集中化现象。本文还从媒体垄断 ,以及对新闻传统和个人的重击等方面 ,探讨了媒体集团化所带来的影响     

“十二五”期间中国传媒业的趋势——兼谈传媒集团规划中的几个关键问题

最近,新闻出版总署发布了《新闻出版业十二五时期发展规划》。规划显示,十二五期间,我国新闻出版增长速度将达19.2%,到十二五期末,实现全行业总产出2.94万亿元,实现增加值8440亿元。2011年是我国的十二五规划的开局之年,作为传媒业主体的传     

论传统传媒集团向全媒体集团的转型

当前,随着新传播技术的不断涌现,读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战.在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势.     

全球传媒格局吃不开“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布。美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显。     

打造传媒集团转型的发动力 论传媒研究机构的转型升级

当前,传媒业正处于快速变革期,不同行业之间的融合、新旧媒体之间的兴衰替代正在高速推进中,建立在大数据基础上的用户时代正在来临。在这种情况下,传媒集团亟待进行转型。但是,传媒集团普遍困惑于"向哪转"以及"如何转"。无疑,专业的、高素质的智囊机构能够提供有益的帮助,而这就需要通过打造能够适应新形势要求的传媒研究机构来为传媒转型助力。     

跨国传媒集团入粤的思索

根 据去年年底达成的协议 ,新闻集团旗下星空传媒集团的全新综艺娱乐频道“星空卫视”于今年３月底通过广东有线电视网在珠江三角洲地区正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道 ,作为对等条件 ,星空传媒集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ -９在美国播出。这表明 ,在我国加入世贸组织的大背景下 ,我国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介 (传播 )全球化竞争 ,在实施国际竞争导向的传媒产业发展战略中迈出了关键性的一步 ,而参与的过程和策略则沿用了我国改革开放以来一贯采用的“…     

比天使多一对翅膀——传媒梦工场以“投资+孵化”构建新媒体生态系统

<正>互联网对于传媒业的冲击,与其对其他产业的冲击并无二致,相反,其对于传统边界的模糊反而给传媒业带来更大的发展空间。正是基于对于传媒产业的理解,我们认为,信息革命不仅仅是一场技术革命,长远来看,就像活字印刷最后引起文艺复兴一样,随着技术的工具化和平台化,信息浪潮将催化文化     

透视国际传媒并购热

默多克掌控的新闻集团欲收购拥有《华尔街日报》的道琼斯公司，汤姆森集团和路透集团共同对外宣布合并为“汤姆森-路透”（THOMSON—REUTERS）集团。最近引起全球瞩目的这两起传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显：     

移动互联时代的传媒业转型路径——关于传媒长尾模型的思考

和网络媒体高歌猛进相对应的,是世界范围内传统媒体的日渐窘迫,尤其是年轻一代数字原住民对传统媒体的疏远,传媒转型已成为一个无法回避的难题。传统传媒需要思考：什么报道受众自己可能会做得更好？如果答案是＂所有的报道＂,那么媒体的日子也就到头了;但假如答案是＂在你的参与和帮助下,受众可能做得更好＂,那么就赶紧去设计落实媒体与受众的互动架构。只有从这个基点出发思考移动互联时代的传媒转型,才有可能找到清醒务实的路径。     

行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

一个比较成功的跨媒体传媒集团

<传媒>杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访,从采访的文稿来看收获颇丰,最起码内容是沉甸甸的,特别是其跨媒体的运作与业绩,值得我们议论一番.     

以资本为纽带"跳出传媒做传媒"

随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题.     

利海收购香港《成报》成立利海传媒集团

9月8日,一条微博消息引起业内关注:据可靠消息,总部设在广州的利海集团近日收购香港《成报》……随后,记者致电利海集团投资发展中心副总经理贺栩模,他表示利海确实收购了《成报》集团。据利海提供的资料显示,联交所8月8日已正式公告,星美出版集团有限公司(香港联交所证券代号:8010)董     

报业传媒集团经营风险及控制初探

我国的传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势,报刊、广播、出版、影视等传统意义上的媒体蓬勃发展,传统报业集团也在新媒体、新媒介方面大力发展,纷纷介入互联网、手机短信以及大屏幕等各种媒介,作为传统报纸的扩展、延伸和补充,与传统媒体一起构成了多介质、多层面、立体化,     

传媒集团如何实施区域化扩张战略

当前，我国传媒业的进一步发展面临着诸多制约因素，深层次的制约因素有传媒业的管理体制问题、产权问题、属性问题等，从目前状况来看，这些问题在短时期内很难得到有效解决。在这种情况下，传媒业市场的区域化分割就成为制约传媒业发展的主要问题，传媒业市场的区域化分割造成的最大问题就是传媒企业的“优不胜劣不汰”。在我国传媒业春天尚未到来、存量和增量并存、     

世界五大传媒集团新媒体战略比较分析

通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。     

跨国传媒集团冲击下中国传媒改革之路

中国传媒领域的转变具有一定成果,但往往不能触及中国传媒业发展的根本,需要进一步深化改革,逐步学会在全球传播市场里找到自己的定位。     

新媒体环境下的传媒策略研究

面对新媒体的发展,传媒策略也需要随之做出相应的调整和变化。分析了新媒体环境下传统媒体的不足,并探讨了新媒体环境下传媒发展的策略。     

2012年，传媒趋势5大猜想

2011年,传媒世界风起云涌,变幻莫测。一方面移动互联网裹挟着微博、APP等气势汹汹、攻城略地,争夺着受众的时间与眼球;另一方面,在世界经济坠入泥潭的阴霾之下,社会忐忑、广告不振、窃听丑闻……一系列或大或小的事件冲刷着传统媒体的根基。正是在这样的形势下,创新,成为了各大传媒集团的主题词。我们从2011年的蛛丝马迹中寻找2012年的新趋势、新动向,希望给业界带来思考。     

新技术趋势下的传媒业发展思考

我们都清楚,传媒领域对技术的运用并不陌生,但过去很长一段时期,传媒业都将技术定位在对内服务上,例如上世纪90年代将信息技术和网络技术引入到传统媒体的生产流程中(局域网、采编、广告管理和流程管理等系统),将ERP管理系统引入到媒体企业的日常业务管理中,这些是传媒技术应用的传统定位.毫无疑问技术在这方面作用仍将延续,不断推动传媒行业原有业务更加高效地发展,同时在新的一年乃至可预见的未来几年,在传媒业内部,移动采编、全媒体采编、移动办公等技术服务将进一步普及,这是技术在传媒产业中对内服务方面的发展方向之一.