ERP环境下财务管理研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

ERP与财务管理

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用，而国际主要的ERP供应商，如SAP、Oracle、PeopleSoft，国内的用友软件、金蝶软件等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。本文主要探讨ERP中财务系统新的应用特点及主要功能。     

ERP在财务管理中的应用及分析

随着国家经济的发展,传统的财务管理模式已不能适应时代发展的需要,科学技术的进步,使很多企业引进了现代信息技术,与会计审核工作相结合,这大大减小了财务管理工作的困难程度。近年来,世界各国的企业运用ERP来全面整合企业的各项业务,改变了原有的管理思想和管理技术,这一变革越来越受到重视,成为企业关注的焦点。ERP在企业财务管理中的运用,使财务管理的范围扩大了,为财务管理工作的高效运行奠定了基础。本文通过对ERP的含义阐述,分析在财务管理中应用的必要性,并发现我国在运用中的问题,找到解决的对策。     

基于ERP系统的企业财务管理流程再造研究

当代财务管理领域的不断细化,传统的财务管理体系已经很难满足社会发展的需要。 ERP是一种企业管理系统,逐渐被运用到企业的各个管理领域中,特别是企业财务管理中。文章分析了基于ERP系统的企业财务流程的再造,重点围绕财务处理流程、财务管理系统等方面进行系统再造进行深入探讨。     

基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析

企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。     

ERP与财务管理

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能.会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.     

ERP沙盘对抗在高职高专财务管理实践教学中的应用研究

随着信息技术的迅速普及和应用,ERP作为企业现代管理的工具,在企业信息化管理中得到了广泛的运用,把ERP沙盘作为一个企业模拟经营的实践培训工具引入高职高专财务管理实践教学,采用角色扮演、情景模拟、教师点评等形式,让学生体会企业经营运作的全过程,深刻理解ERP的管理思想,能提升财务管理和分析能力。     

制造企业财务管理ERP实施的问题与对策

ERP是推动制造企业发展和管理的有效工具,有关ERP系统实施与管理的研究近年来不断增多,但针对财务管理ERP实施问题的专项研究尚不多见。财务管理作为ERP系统的重要功能组成部分,在实施过程中会遇到各种问题,本文针对其实施过程可能遇到的集中典型问题进行了详细阐述并提出了相应的解决方案。     

基于企业会计财务管理的ERP应用效应分析

在当今的市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,如何更好的提高企业的生产与经营管理水平是所有企业管理者必须要面对的一个重大问题,企业亦不例外.财务管理作为企业管理中的一个基础环节,更是受到人们越来越多的关注和重视.目前,我国企业财务管理模式落后,现状不容乐观.ERP是一种将财会、制造、分销等业务功能加以合理集成的应用软件系统,其对企业工作效率的提高以及管理的信息化和自动化建设具有非常大的意义,已经在不少行业中得到了应用.鉴于此,本文拟从我国企业财务管理现状、ERP的功能以及ERP对企业财务管理的影响等三个方面进行阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度.     

企业实施ERP前的认知

ERP（企业资源规划Enterpirs Resource Planning,简称:ERP）是以信息为媒体,以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。本文就企业决策者和管理者为提高企业管理水平,整合企业所有职能的资源和活动,在实施ERP前,对其有所认识。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。从ERP系统的重要作用出发,阐述了ERP在企业的会计核算、预算管理、成本管理等其他方面的应用,并对ERP在企业财务管理中的应用流程和对会计人员角色的影响进行了分析。     

论ERP在会计与财务管理中的应用

ERP系统运用于企业的财务管理,不仅可以促使广大财务人员转变理财观念,更能够促进企业财务管理技术的创新.本文从ERP系统的管理思想、在我国的应用现状及其财务管理模块的概况着手分析,论述了企业实施ERP难点与过程.     

浅析ERP系统下的财务管理功能转型

财务管理的对象是企业资金运行系统,是企业运营效果和效率的衡量和表现,采用ERP系统可以更好的优化配置的企业资源,ERP财务管理的功能有着一般的财务管理软件无法比拟的功能和优势,使得财务管理真正实现了对企业事务的事前计划、事中控制和事后反馈,还为企业财务管理提供了更广阔的发展空间.     

以会计电算化为起点的企业管理变革

会计电算化系统软件的应用,改变了传统的财务管理模式,作为财务管理现代化的必然趋势,其结果大大提高了企业资源和资金的利用效率,降低了成本和费用。它使财务管理真正成为企业管理的核心。ERP系统的出现,使企业管理经历了一个由粗放到精细、由以财务管理为主的企业管理发展到财务业务同步管理、销售生产采购计划管理、再到全面信息化管理,使得企业管理走出了一条科学发展之路。     

ERP进销存管理系统设计与实现

随着经济全球化的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,要在优胜劣汰的市场中获胜,拥有一个功能齐全和高效率的信息管理系统是必不可缺的。ERP进销存管理系统是ERP系统下的一个子系统,它包括采购进货、销售出货、财务管理、库存管理、报表统计以及系统管理等功能模块,不仅强化了企业业务管理,规范了业务流程,而且共享了采购、销售、库存等相关业务之间的信息,解决了企业账目混乱、信息反馈不及时等问题,大大地提高了企业效益和竞争能力。     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

ERP系统环境中财务会计工作的变化及应对研究

ERP系统的运用与传统方式有很大区别,这给ERP系统环境中的财务会计工作带来了财务管理、财务会计、财务会计人员工作要求等方面的变化,为此,可以在完善财务管理工作、完善会计基本职能、转变会计人员角色以及提高会计人员素质方面采取相应的对策。     

基于ERP与人工神经网络的财务管理系统

针对传统ERP财务管理系统非智能性而无法预测非线性成本数据的弊端,提出并构建一套基于ERP与人工神经网络的财务管理系统,决策系统的智能化为企业提供了更准确、及时、有效的财务信息．     

实施ERP工程后财会管理工作的努力方向

计量价值,反映价值的财会工作信息化,是ERP工程的核心。实施ERP工程后,会计记录功能弱化,财务管理功能与企业其他方面管理功能融合。财会部门结构压缩,中间层次变薄或消失,趋于扁平化。财会管理工作中心需要从对部门的价值管理转移到对业务流程和环节的价值管理;在操作层面要重点做好财务信息数据采集和录入的监管;在技术层面既要做好信息系统维护,保证信息安全,又要做好事前计划控制和事中实时控制;在战略层面要做好业务流程再造和ERP信息系统的二次开发,要做好战略管理。     

浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用

伴随着企业改革的不断深入,对企业的财务管理提出了更高的要求,企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业的必然选择,也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过分析精细化管理的内涵和财务精细化管理的特征,提出了企业实施财务精细化管理的策略。