论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

构建国际型教育出版集团管见

构建国际型教育出版集团是转变出版产业发展方式,推动中国教育出版“走出去”,促进中外文化教育交流与合作,增强我国文化软实力和国际竞争力,使我国从出版大国迈向出版强国的必由之路。文章从构建国际型教育出版集团的意义、国际型教育出版集团的基本架构、拥有国际型教育出版人才是关键．以及努力实现出版传播方式国际化四个方面,全面阐述了...     

出版集团人力资源的整合

集团建立伊始,会引发“并购综合症”,员工对企业信任度下降,出现诸如沟通不畅、缺乏团队精神、注重个人利益,甚至离开组织等现象。因此,集团建立后,首先应该整合人力资源,稳定人员。     

广东出版集团人力资源管理启示

中国出版业的发展面临着三大难题:一是如何尽快完成从传统出版向现代出版的转变;二是入世后如何与世界经济融为一体;三是如何应对知识经济对出版业提出的严峻挑战.     

出版集团国际化战略研究

全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。本文讨论了国内出版集团制定国际化战略的相关要点,并针对出版产业各环节的全球性转移,讨论了提前完成产业布局的必要性和可行性。     

出版集团新媒体运营战略

出版集团既要充分挖掘业已积累的传媒资源,又要遵循新兴媒体的市场运行规律,进而在借鉴国内外成功的数字传播产业实践的基础上,形成一条符合自身发展现状与沿革轨迹的数字化升级路径.本文从以下几个方面加以探讨出版集团新媒体运营战略.     

出版集团人力资源开发的三大要务

从1999年国家新闻出版总署批准成立中国第一家出版集团--上海世纪出版集团至今已有6个年头了,6年来关于出版集团建设的争论此起彼伏.一方面,人们纷纷指责国内现有的出版集团不是市场竞争的产物,而是行政捏合的结果,有人甚至说"十个集团九个空,还有一个不成功".     

试析我国出版集团扩张战略

出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购.     

国际出版集团的战略角色研究

随着《文化产业振兴规划》在2009年9月发布,出版产业近一年来更见活力,新一轮的出版传媒集团组建已见端倪,上市融资、合纵连横、数字化出版等等也显示了特有的中国速度。与此同时,我们也     

出版集团数字化战略中的三大关系

出版集团面向“十三五”规划,需要处理好战略与战术的关系、集团与下属单位的关系及重大项目与企业发展的关系,遵循规律,推动全员数字化,重视产品研发,才能实现数字化战略目标.     

当今世界出版集团业务发展战略探析

近几十年来,技术的发展和业务的扩张使世界出版业发生了许多实质性的变化.例如传统的出版企业在称谓上改为报业、影视、娱乐、传媒、新媒体等;在业务上扩展为图书、报纸、杂志、广播、电影、电视、娱乐、信息处理、电子与网络媒体、印刷、发行、物流、服务与代理、俱乐部、网站等.     

阿歇特出版集团全球化发展战略

文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施“走出去”发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色,构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略,论述我国出版集团在实施“走出去”发展战略时,可从中获得启示和借鉴:坚守阵地,立足本土发展,勇于创新;发挥自身优势,构建优势出版物矩阵;构建发行网络,实现资本优势;吸纳国际人才,承担社会责任,实现可持续发展。     

约翰·威立出版集团的数字化运营战略

约翰·威立出版集团始建于1807年,在长达200多年的历史中,从一个默默无闻的小印刷厂成长为世界第一大独立学术图书出版商和第三大学术期刊出版商,并且长期保持公司良性运转,这不得不让人赞叹其具有传奇色彩的营销手段及商业模式.目前集团业务包括商业、科技、烹饪、教育、旅游、娱乐、数学、计算机科学等多个方面,并积极树立各领域的品牌形象,力争把业务做大做强.     

欧美科技出版集团的市场领导者战略

欧美科技出版集团作为全球科技出版市场的领导者,通过实施扩大市场需求总量、保护市场份额和扩大市场份额等一系列的营销战略,不断强化着自己的优势地位,主导着科技出版业的发展方向。本文分析了欧美科技出版集团的市场领导者战略,希望能够给发展中的中国科技出版业和出版集团提供一定的启示。     

出版集团人才战略的三个要点

对于出版集团而言,制定人才战略可重点抓住以下三点:一、围绕产业趋势储备人才;二、围绕公司战略选用人才;三、围绕机制创新留住人才。在产业转型步伐加快和市场竞争趋于激烈的大背景下,出版集团的人才战略在企业总体战略中的地位愈发重要。人才竞争力成为决定企业综合实力的关键因素。对于出版集团而言,制定人才战略可重点抓住以下三点:一、围绕产业趋势储备人才出版业正经历新一轮的产业变革,与以往历次变革相比,这次变革的深度和广度超乎想象,     

我国出版集团公益营销战略的思考

我国出版集团实施公益营销战略具有必要性和可行性。必要性方面,是其做大做强的必然要求、参与国际竞争的必要手段、现实需求的必然选择;可行性方面,从理论基础、实践基础、环境基础、公益营销效用四个维度建立可行性分析模型。     

国有出版集团发展混合经济的战略思考

国有出版集团发展混合经济的重要意义在于:克服国有出版集团经营弊端,发挥民营资本与国有资本互补优势,整合社会资源等.未来国有出版集团发展混合经济应当界定不同国有出版集团功能定位,理顺与政府的关系,健全公司管理制度、完善职业经理人选聘机制,吸纳多元资本,以提升整体竞争力.     

斯特凡诺·毛里出版集团的成功之道

意大利斯特凡诺·毛里(Stefano Mauri)出版集团创办于2005年10月,现为意大利大的出版集团之一。斯特凡诺·毛里出版集团源自意大利历史上的两大出版家族。毛里家族是意大利的第一大报刊运输商,斯特凡诺家族拥有10多家     

地方出版集团跨媒体出版结构战略初探——以陕西出版集团为例

前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例．分析了目前跨媒体出版所面临的困境．在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。     

浅析当前我国出版集团市场发展战略

前不久,新闻出版总署领导在一次讲话中提到,我国出版企业集团化,至今已经陆续成立了24家出版集团。作为我国文化出版事业体制改革的重中之重,出版集团的成立、壮大使我国出版企业摆脱计划经济束缚,在市场经济环境下,在中国加入WTO后,通过建立现代企业制度,存优去劣,逐