名校是如何炼成的

作为《名校解码——陶继新对话名校长》《名校解密——陶继新对话名校长2》的姊妹篇,《名校解析——陶继新对话名校长3》是陶继新与20位名校长对话文章的另一个结集。书中就名校长的创新经验、先进理念、办学特色、成功之道等进行了深入对话。流畅的语言,发人深省的剖析,精彩的思想碰撞,让广大教师、校长更充分地领会先进的教育思想、实用的管理方法、有效的实践经验。本书是教师提高自身修养的优秀读物,也可作为教师、校长的培训用书。     

保卫孩子的童年

新任部长怎样解决教育难题？如何推进教育改革？我们邀请重庆铁路中学校长黄兴力写一下他作为基层教育人的期盼。黄校长认为,现在许多教育问题仍是以前的老问题,他2007年的一篇博文很能代表他当下的感慨。现将其博文摘发如下。     

黄兴力和他的“星光校园”

24年来,他默默的在教学一线执着地追求理想教育;他潜心钻研教学,赢得了一系列的荣誉称号：重庆市第三届先进工作者、重庆市优秀专业技术人才、全国中小学健康教育十佳校长、全国学校体育工作百佳校长、全国科研型骨干校长……他不断大胆创新,开拓进取,逐渐探索和形成了“群星灿烂”的校园文化。他就是特级教师、重庆铁路中学校长黄兴力。     

伊顿与中国名校：两种不同教育主张的对话

2005年10月笔者在北京参加伊顿公学与中国名牌中学联袂开坛的以“传统与现代教育的融合”为主题的校长高峰论坛与对话,感触颇多。后又从东方卫视看到伊顿校长托尼和上海中学校长唐盛昌的对话访谈。两次对话非常有趣又耐人寻味,他们各自的教育主张,又把我从“感触”推到一个不得不去面对和思考的情绪中,总觉得听伊顿与京沪的校长对话,就像观赏在同一时段同一场地里进行的两场互不相干的高尔夫球和橄榄球比赛一样,异常地别扭。托尼似乎就是一名高尔夫高手,在全神贯注按照他既定的规划和节奏实现着他的每一个目标;唐盛昌们有点像一个个橄榄球运…     

学校在以师生为本中和谐发展——山东威海经济技术开发区皇冠中学人本管理解读

2009年5月18日，陶继新先生赶到山东省威海经济技术开发区皇冠中学采访，与其校长鲁敬华进行了面对面的交流。陶先生感到，鲁敬华是一位很有人文情怀的校长，在处理很多问题的时候，更多地考虑到教师与学生的利益与需求，所以，才有了学校和谐的发展：为此，2009年7月6日，通过QQ，陶先生与鲁校长进行了如下的对话。     

对话式研修：教师专业成长的助推器

<正>对话是指两个或两个以上的人之间的谈话,是人们日常生活必不可少的沟通方式,也是文人学者进行学术交流、思想传播的重要途径。在东西方文明的源起处,不管是春秋战国时期的百家争鸣,还是古希腊文明时期的哲学辩论,对话都是其主要方式。而东西方教育源头上的两位圣贤——孔子和苏格拉底,都采用对话教育,他们有教无类,通过启发式问答,引发学生思考,自我完善知识体系,形成价值观念。在工作室建立之初,我把两位圣贤的对话教育理念植入工作室研修中,作为教师专业成长的"触发器",以对话为载体开展常态化的工作     

管理学校不等于管制学校

做"三长"校长 邢台市郭守敬小学 朱金梅 学校要缝康发展,靠的是科学的管理,而不是强硬的管制.一位合格、称职的校长要管理好学校,应当做教师的"三长"——"兄长"、"师长"、"首长". 学校要健康发展,靠的是科学的管理,而不是强硬的管制.一位合格、称职的校长要管理好学校,应当做教师的"三长"——"兄长"、"师长"、"首长". 做教师生活上的兄长 现代学校管理者,必须以人格魅力为基础,增强管理亲和力.校长要注重提升自己的人格魅力,要"以道德为城,以仁义为郭",做校长而不做家长,做兄长而又做学长,可敬、可畏、可亲、可从;要勤奋好学,精于管理,热爱教育,率先垂范.     

校长要有一双发现美的眼睛

在“新基础教育”成型性研究的过程中,叶澜教授提出了“教育美”的命题。我认为,教育主体把自己掌握真与实现善的本质力量,通过具体而又感人的形象在教育活动中显示出来,因而就使教育过程获得了合规律性与合目的性的统一,这就是教育美。作为一位校长,固然要致力于创造教育美,但首先要善于发现教育美。一、记得有一位哲学家说过：“世界上并不缺乏美的事物,缺乏的是能够发现美的眼睛。”与普通教师相比,校长从哪里去发现教育美？我的体会是：第一,要从学校的传统文化中发掘教育美;第二,要从学校的变革性实践中发现教育美;第三,要从学校的未来发展中规划教育美。     

反思昨天·审视今天·前瞻明天——剖析学校管理的一般思路

一位好校长要把学校管理作为校长的本职专业．追求卓越、精益求精，使学校走向成功；要把教育思想的领导放在学校工作的首位，并把教育思想转化为全体教职员工的教育行为：坚持教育教学改革和创新，走校本化、特色化办学道路，实现学校的教育目标。因此．作为校长不仅要知道当前要做的事．更要有远大的理想，把握教育发展的脉搏，为明天的发展打下良好的基础。要做到反思昨天——在反思中扬长．审视今天——在审视中     

敬业奉献 不辍耕耘——记哈尔滨市第三十中学校长姜凤艳

2000年9月，姜凤艳校长受命担任哈尔滨市第三十中学校长兼党支部书记。在姜校长的带领下，班子成员精诚团结，通力合作，发扬创新精神，经过短短两年多的时间，学校便在教育教学上取得了优异成绩。这些成绩的取得，得益于学校中有一位敬业奉献、不辍耕耘的带头人——姜凤艳校长。     

校长的风度

<正>陶行知先生曾说：“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长。”^[1]的确,校长的优秀程度,决定着学校发展的高度。幸运的是,江苏省南京市长江路小学(简称“长小”)就有一位优秀的校长——周卫东先生。在我看来,他与“长”字十分有缘——教育科研,他专业特长;课堂教学,他博采众长;学校发展,他计议从长;教育学生,他语重心长;关爱教师,他情深意长;     

校长风范

办事要公,作风要正,为人师表,领导先行——这是一位优秀教师、模范校长为领导班子立下的座右铭。他,就是吉林省东丰县第二中学校长高春清,一位在教育战线默默耕耘了二十几年春秋的无私奉献者。他40多岁,1968年参加工作,23年的教育生涯,已给他消瘦的脸上刻下了道道皱纹。1978年被提任为副校长,1984年又担任了校长职务。在     

教育之对话本真及其对教育管理的启示

教育只有以本真的方式存在,才能永葆其本质。在中西方文化与教育的源头上,两位教育大师孔子和苏格拉底创造的对话教育之古典范本以原始、质朴和天然的方式呈现了教育的原生态和本真存在方式。教育赖以发生的几种主要形式都是以对话的样式存在的。教育之本真在对话,它以对话而存在,因对话而发展。教育对话本真对教育管理的启示在于:要采用顺应教育对话本真的管理方式,使教育管理更加人性化、科学化和民主化;要用对话重建教育管理的内在关系,形成一种内在的良性互动机制;要用对话促进教育管理去行政化;要用对话解放教育管理人性,释放教育管理内在活力与动力。     

激发教师群体智慧 全面推进学校课改

2005年8月,在上海市中小学校长暑期专题培训总结大会上,上海市教委主任张伟江明确提出: 希望全体校长以最严格的要求提升师德。校长要学习政治理论,做高水平的科学教育的实践者;要学习中华民族优秀传统文化,做民族精神的传承者和教育者; 相互学习,做德高艺精的教育工作者。希望全体校长以最高标准推进教育改革。校长一定要确立育人为本的思想,做到有教无类,因材施教;一定要掌握教育规律,学会正确判断形势,不要被社会的消极面所影响和干扰,不要轻易放弃自己的优势;一定要规范教育教学行为的标准。要用最新的目标推进校长专业发展。培养出一批通今博古,知晓中外,既有理论又能实践的教育专家。实践出真知,教育工作者要勇于攻克难关。要派最优秀的校长去最困难的学校;要让校长在专业培训中提高领导和指导教师的能力。那校长们在日常的教育工作中如何开拓、创新昵?下面是上海市三位优秀校长的回答。     

在文化体验中进行快乐的教育

2005年8月,在上海市中小学校长暑期专题培训总结大会上,上海市教委主任张伟江明确提出: 希望全体校长以最严格的要求提升师德。校长要学习政治理论,做高水平的科学教育的实践者;要学习中华民族优秀传统文化,做民族精神的传承者和教育者; 相互学习,做德高艺精的教育工作者。希望全体校长以最高标准推进教育改革。校长一定要确立育人为本的思想,做到有教无类,因材施教;一定要掌握教育规律,学会正确判断形势,不要被社会的消极面所影响和干扰,不要轻易放弃自己的优势;一定要规范教育教学行为的标准。要用最新的目标推进校长专业发展。培养出一批通今博古,知晓中外,既有理论又能实践的教育专家。实践出真知,教育工作者要勇于攻克难关。要派最优秀的校长去最困难的学校;要让校长在专业培训中提高领导和指导教师的能力。那校长们在日常的教育工作中如何开拓、创新昵?下面是上海市三位优秀校长的回答。     

教师,喜欢什么样的校长

从职能特性看,校长与教师的工作关系最密切。教师从自身的角度评价校长、要求校长,能使我们看到建立上下级良好关系的现实基础。事实告诉我们,教师喜欢校长,也一定喜欢学校,更喜欢自己的工作。从这种意义上讲,能让教师喜欢的校长,一定是办学的成功者或佼佼者。教师喜欢什么样的校长？怎样做一位教师喜欢的校长？广元市教育科学研究所组织的现场对话,无疑能带给我们些许启示。     

行走在理想和现实对接处

教育是梦想,每一位校长都对学校发展有一个瑰丽的梦想;教育是现实,每一位校长都必须在实践中把握现实。——校长手记校长应该具有带出一所所高质量、高品位、有特色的学校来的气魄,应该具有不满足于现状,锐意改革,不断创新的精神,更应该具有为实现理想中的办     

校长要以科学发展观指导办学

2005年8月,在上海市中小学校长暑期专题培训总结大会上,上海市教委主任张伟江明确提出: 希望全体校长以最严格的要求提升师德。校长要学习政治理论,做高水平的科学教育的实践者;要学习中华民族优秀传统文化,做民族精神的传承者和教育者; 相互学习,做德高艺精的教育工作者。希望全体校长以最高标准推进教育改革。校长一定要确立育人为本的思想,做到有教无类,因材施教;一定要掌握教育规律,学会正确判断形势,不要被社会的消极面所影响和干扰,不要轻易放弃自己的优势;一定要规范教育教学行为的标准。要用最新的目标推进校长专业发展。培养出一批通今博古,知晓中外,既有理论又能实践的教育专家。实践出真知,教育工作者要勇于攻克难关。要派最优秀的校长去最困难的学校;要让校长在专业培训中提高领导和指导教师的能力。那校长们在日常的教育工作中如何开拓、创新昵?下面是上海市三位优秀校长的回答。     

要当好校长须学会“三子”

十八大明确指出：“要努力办好人民满意的教育,大力促进教育平衡”。学校要稳定、要有特色、要持续地向好的方面发展,关键就需要有一位好的当家人——校长。教育家陶行知先生说：“校长是一所学校的灵魂,要想评论一所学校,先评论他的校长”。     

向管理要效益——访上海市卢湾区第一中心小学程华校长

现任上海市卢湾区第一中心小学校长、党支部书记。中学高级教师,上海市中小学幼儿园高级骨干教师(校长)培养工程导师、卢湾区数学学科带头人。曾获上海市优秀教育工作者、卢湾区优秀共产党员等荣誉称号。2000年10月,他被评为上海市一级一等校长,建立了名校长工作室——程华工作室。他担任过卢湾区教研员、区教研室主任,撰写的教育论文多次获市、区教育科学研究成果一等奖、二等奖。程华认为,一位好校长应该是“顶天立地”的。顶天,是要有现代办学思想,有超前思维和创新举措;立地,是要立足学校实际,脚踏实地。成功的校长能在高境界追求下,不断超越自己,办出精品学校。程华就是一位大家公认的优秀校长。从他身上,你能体会到一种锐意进取的精神,一种追求创新的意识,一种严谨求实的工作作风,一种正直朴实的人格魅力。