开放式创新环境下中小企业创新特征与实践

以开放式创新理论框架为依托,分析中小企业实施开放式创新的战略意义,通过与大企业的比较总结中小企业开放式创新的差异化特征。给出了三个以不同的开放式创新模式取得创新成功的中小企业实践案例并进行评述。在此基础上提出中小企业开放式创新的关键是:开放思维、开放学习、开放创新中提升自主创新能力。     

企业开放式创新的动态模式研究

Chesbrough教授提出的开放式创新为创新管理提供了一种全新的思维模式,但企业如何有效地实施和管理开放式创新仍然缺乏研究。文章以U-A模型为基础,分析不同产业的企业在技术创新不同阶段关键的外部创新要素,并实证验证各外部创新要素对创新绩效的影响,构建符合我国企业创新实际的开放式创新动态模式。研究发现：在产品创新阶段,科技驱动型产业的企业有选择地向少数外部创新要素深度开放能促进创新,经验驱动型产业的企业与多个外部组织的有效联接能促进创新;工艺创新更多地依赖于企业内部员工的技术能力、经验积累和工作责任心;平台创新阶段,企业内部技术能力积累以及将技术与市场整合满足用户多样化需求的能力是创新成功的关键。     

企业技术创新能力与开放式创新策略选择

开放式创新能够帮助企业跨越组织边界整合外部创新资源,从而实现快速满足创新需求、提升创新效率的目的。但作为一种创新范式,开放式创新演进的逻辑和动态规律仍未从理论上得到充分归纳。本文基于技术创新能力的视角,选择海尔、华为、宝洁、波音4家实施开放式创新的典型企业进行多案例比较研究,探索企业技术创新能力与开放式创新策略如何"巧配"。研究发现,以技术距离、技术效率和技术储备来衡量,技术创新能力的发展依次从低到高经历3个阶段,即技术追赶阶段、技术同步阶段和技术领先阶段。以知识流、开放控制、开放程度和开放方式为区分依据,开放式创新类型有积极型、稳健型和谨慎型3种类型;在技术追赶阶段,选择积极型开放式创新,同时要注重吸收能力培育;在技术同步阶段,选择稳健型开放式创新,同时要提升自主创新能力;在技术领先阶段,选择谨慎型开放式创新,同时要建设创新资源治理能力。企业技术创新能力是开放式创新选择的基础,而与之匹配的开放式创新策略的实施又会促进企业技术创新能力提升,两者是一种螺旋上升的过程。     

探求与企业特质相匹配的开放式创新模式

开放式创新是当前创新发展的趋势,但企业如何有效实施和管理开放式创新仍然缺乏研究。文章基于开放式技术创新强调内外创新资源互补协同的本质,结合不同外部组织所拥有的关键创新资源,提出不同特质的企业应采取的开放模式,并实证验证。研究发现:开放能提升创新绩效,但企业内部能力和不同开放模式之间存在交互效应。内部R&D能力强的企业,与科学合作伙伴合作能提升创新绩效;内部R&D能力较强而制造能力一般的企业,应较多地与横向合作企业合作;内部R&D能力一般的企业,与技术相关组织和价值链上的合作伙伴密切联系,能显著提升创新绩效。文章指出不同特质的企业应选择与内部能力相匹配的开放模式。     

共享经济下知识产权如何驱动中小企业创新

随着互联网的快速发展和信息技术(IT)的广泛应用,中小企业面临更加开放多变的环境,如何提升开放式创新水平是促进中小企业可持续成长的重点。本文以知识产权为调节变量,深入分析IT灵活性和IT整合性对中小企业开放式创新影响的内在机理。在此基础上,以2683家中小企业为样本进行实证检验,结果表明,IT灵活性和IT整合性对中小企业开放式创新程度有显著的正向影响,知识产权制度建设正向调节了IT灵活性和IT整合性与中小企业开放式创新程度的关系。该结论说明加强知识产权制度建设,为企业创造良好的知识产权环境,是提升中小企业开放式创新水平的可行途径。     

中小企业渐进性创新技术属性及其产学研合作模式选择

根据中小企业渐进性技术创新的特点将其进一步划分为边际型创新和适应型创新两种类型,研究探讨了不同创新类型下的技术复杂性、技术成熟度和技术隐性等技术属型。基于技术属性与企业创新类型二者匹配的视角,在对中小企业产学研合作需求的分析基础上,给出了中小企业产学研合作模式的战略选择模型。     

创新情境视角下的开放式创新路径演化

     本文针对理论缺陷,结合案例企业具体实践,立足情境和开放式创新模式两大视角,试图探索开放式创新演化的一般规律及情境影响其演化的内在机理。研究发现：（1）可以以开放方式和合作伙伴性质作为描述企业开放度的两大核心内涵,并完善了相关构念维度及测度指标;（2）以合作密切程度作为衡量标准,不同企业的开放式创新大都经历“初级开放阶段-成熟性开放阶段-引领性开放阶段”,合作密切程度分别为契约式、团队式、战略式合作;（3）企业的内部情境会影响开放式创新的演变：创新战略会影响合作伙伴密切程度、合作形式及伙伴类型;组织结构作用于合作伙伴类型;企业规模影响合作形式及合作伙伴空间分布;（4）企业外部情境也是开放式创新模式演变的重要影响因素。其中,行业特征会影响合作形式、合作伙伴类型、密切程度及其空间分布;行业位势作用于合作形式、空间分布及合作伙伴类型;创新环境影响合作伙伴类型及交易逻辑。以上结论为企业开放模式的设置提供了一定的理论参考。     

创新情境、吸收能力与开放式创新共演路径——基于华为、海尔、宝洁的跨案例研究

本文以组织外部情境和内部能力基础为主要切入视角,以如何实施开放式创新为问题导向,选择华为、海尔、宝洁进行跨案例研究,将吸收能力作为重要的参与变量,试图探索创新情境与开放式创新的共演路径。研究发现:①开放式创新路径随创新情境的动态变化呈现内部依赖—主导参与—社群共创的演化规律;②开放式创新模式与创新情境有高度匹配性;③开放式创新开放方向可能的影响因素是行业属性、技术生命周期及企业文化;④吸收能力既是开放式创新实施的前提也是开放式创新的目标,吸收能力的演化对开放式创新的变迁起到了推动作用,与创新情境构成三者的共演模型。     

开放度对企业技术创新绩效的影响

 Chesbrough 教授提出的开放式创新为创新管理提供了一种全新的思维模式,开放的本质是外部创新资源的获取和利用,通过内外创新资源的整合和利用,减少技术和市场的不确定性,提高创新绩效。但过度开放会对企业带来负面影响。本文从开放的广度和深度两个方面测度目前中国企业技术创新的开放度,分析不同产业的企业开放度对创新绩效的影响。分析发现,目前我国企业在技术创新活动中开放程度比较低,企业在技术创新活动中向外部组织开放有利于提高创新绩效,对于科技驱动型产业的企业,开放度对创新绩效呈倒U型的二次型曲线相关关系,经验驱动型产业的企业,开放度对创新绩效呈正线性相关关系。     

中小企业开放式创新商业化模式分析——基于8个中小企业的案例研究

讨论在开放式创新范式下中小企业如何基于自身资源和外部环境两个维度来选择不同的商业化战略。中小企业在开放式创新过程中采取不同的商业化模式,是根据自身的资源禀赋和外界环境变动而作出的战略决策,从而达到各商业主体动态共生的生态系统。基于相关理论的分析,列举中小企业进行开放式创新商业化的4种典型模式,并通过运用多案例研究方法,选取8个科技型中小企业作为研究样本,解释中小企业在资源丰裕度和环境不确定性两个维度的综合作用下如何作出商业化模式的战略选择。综合考量了企业、企业之间和企业网络3个层面,进一步充实和延伸了开放式创新理论,同时对于指导中小企业如何选择适合自身发展的商业化模式提供参考借鉴。