论编辑与印刷,发行的关系

出版业是编、印、发三方的共同体所谓共同体,是指编辑、印刷、发行三方在出版业中形成整体;彼此之间互相依存,谁也离不开谁;三者休戚与共,盛衰相随,难有一枝独秀的情况。从历史上看,编辑、印刷、发行三方的命运就是联系在一起的。出版业产生的历史条件,大体有二:一、从社会需要方面看,是人们对文化传播的需求程度的提高;二、     

编辑:期刊发行的 "隐性力量"

有人认为,期刊出版以编辑为中心,以发行为龙头,编辑负责刊物的质量,发行的目的是把刊物卖出去,编辑与发行分立,二者各司其职。在期刊出版的过程中,编辑处在中心环节,这一点是共认的准则。然而,随着期刊市场竞争的日益激烈,期刊的发行日显艰难,编辑与发行分立所产生的弊端     

析编辑岗位的营销职能

当今社会恐怕没人认为企业营销不重要,但是产销之间的矛盾一直普遍存在于企业发展过程中,这个问题解决得好,企业就发展得快,解决得不好,企业发展就会受到阻碍.在一些出版社或期刊社,这个问题同样存在.在一些编辑人员的思想中仍有一些不能与时俱进的观念.因此,笔者在此想就编辑岗位的营销职能问题谈几点粗浅看法.     

出版社自办发行面临的问题及对策

分析了出版社自办发行在出版社中所处的地位及面临的问题,提出搞好自办发行的若干对策。     

选题论证中的发行与编辑责任

一、存在的问题 目前,在某些出版社,选题论证的程序大体如下:先由编辑提出选题设想,社里在确定了该选题的社会效益和出书范围的前提下,再根据发行部门对当前的市场状况分析,以及该选题的内容、市场定位、定价和出书时间等方面的意见,最后决定该选题的取舍.一般情况下,发行部门的意见起着决定性的作用(实际操作中还存在由发行部门全权决定选题的情况),这是因为发行部门比较了解市场的需求,同时,还要承担图书发行后所带来的市场风险.从理论上讲,选题经发行部门认可(起印数有保证),即意味着图书开印后便可产生出版利润,而该利润在结账后计入编辑相应的工作量中,即使今后图书销售情况不佳、甚至报废,也不用编辑承担相应的责任,而顶多只是推迟了结账时间.一些出版社还规定图书销售达到印数的80%就可结账,这样社里或发行部门所承担的风险就更大.     

也谈发行人员应当懂书

当今 ,各家出版社之间的竞争日趋激烈。图书发行工作更成为各社工作的重中之重。关于图书营销策略的讨论也广泛见诸报刊。但是 ,从笔者在各种大型图书订货会上了解到的情况来看 ,强化发行人员的“懂书”意识 ,比起各种营销手段的运用 ,似乎更有必要。对于出版物的文化层次偏高的大学出版社 ,强调发行人员应当“懂书”就更有必要了。某次 ,在订货会上 ,笔者看到一家南方的大学出版社推出了一本ＭＢＡ(工商管理硕士 )考试的英语科目的辅导用书 ,恰好笔者正在准备ＭＢＡ考试 ,需要好的英语辅导书 ,便向该社发行员提出几个笔者感兴趣的与ＭＢＡ…     

石头上开花——编辑挑战发行，挤身政府采购

2008年新年,出版社给我们工作在一线的编辑更换了最新配置的、实用、漂亮的电脑,为的是让我们提高工作效率。我们理解领导的良苦用心,所以我也使劲的、用心从网上挑选了一个桌面背景图,来时刻激励自己。桌面图的名字是我自己起的,名字叫“石头上开花”。     

谈谈策划发行

目前在一些出版社相继设立“项目策划编辑部”“市场策划部”，广纳八方信息，精研市场走向，于竞争中求生存，求发展。随着图书发行体制改革的深化，强化策划发行已势在必行了。本文联系我国大学出版社的发行工作实际，对“策划发行”这一新概念作一些理论探讨。一、策划发行的功能策划发行是通过发行人员与编辑人员的密切配合、积极主动的活动，实现人员推销、营业推广、宣传广告、公共关系等多种手段的选择、组合与应用，是出版社营销管理的重要职能。(一)沟通信息。策划发行的主要功能是传递图书信息，沟通市场信息。出版社选题的可行性…     

如何搞好新建出版社发行工作

如何搞好新建出版社发行工作杨宪金西苑出版社成立于１９９３年９月，深知新建出版单位在发行工作中的甘苦。建社伊始，我们对当前的出版形势和图书市场做了调查研究。在努力做好编辑出版工作的同时，对发行工作给予充分的重视和重点安排，并加强优化管理，健全内部运行机...     

编辑创造之我见

编辑工作是一种高级创造有人说,创造是对作者而言,编辑无外乎在作者创造成果——稿件的基础上,进行一些技术性的加工处理,说“无名英雄”,说“为他人做嫁衣”均可,但谈不上什么创造。其实这是一种偏见。     

浅谈出版社发行部门的管理模式

浅谈出版社发行部门的管理模式□福建教育出版社何强各出版社的情况不同，社办发行也采取了不同的管理方式，总的来看，不外有这么三种。一、实行由社直接管理（或二级核算），其利润体现在社的总体利润中。具体的经济行为，比如折扣管理权等由社长或分管社领导管理。这种...     

编辑与发行要携手共赢

出版社转制后将面临更加激烈的市场竞争,要想在竞争中获胜,就必须让编辑与发行携起手来,共同参与选题策划,共同确定营销策略.共同研究包装风格,从而形成合力,达到共赢.     

更新发行观念 深化机制改革：北京地区大学版协发行工作研讨会综述

为探索在市场经济迅猛发展、图书市场深刻变化的新形势下搞好图书发行工作的新思路 ,北京地区大学版协主办、南开大学出版社承办的北京地区大学出版社发行工作研讨会 ,于２０００年４月２１—２３日在天津塘沽召开。北京地区大学版协理事长、外研社社长李朋义 ,北京地区大学版协副理事长兼秘书长、中央广播电视大学出版社社长钱辉镜 ,北京地区大学版协副理事长、南开大学出版社社长张世甲 ,中国大学版协秘书长、对外经贸大学出版社社长刘军等华北地区２０多家大学出版社的社长、总编辑、发行部主任（发行科长）与会 ;教育部社政司司长顾海良…     

出版社发行队伍现状及建设方向

出版社发行员队伍的建设状况，直接影响到出版社两个效益的实现。出版社发行人员的工作是在市场的最前沿，他们既是在市场上四处征订的战斗员，同时也是企业了解市场的侦察兵；因而他们的工作态度、服务质量和对市场的判断、预测的准确度等的信息反馈无一不影响着出版社的整体发展和效益的取得。那么，目前出版社的发行队伍状况又是如何呢？总起来讲，现在出版社的发行队伍较之以往，无论是在人员的数量上还是质量上均有很大的提高，这也是近年来全国图书发行连年增长的基础和保证。但是它与现实的市场需求和企业的发展仍存在着较大的差距。…     

岗位流动——实现图书馆员良性循环的最佳策略

长期以来，在图书馆的岗位分工管理体制中，许多图书馆基本沿袭了岗位终身制．一个图书馆员在一个岗位一干就是几年十几年，甚至是几十年。这是由于图书馆工作的惯性始然。图书馆员岗位分工的固定化，有利于馆员熟悉环境和业务，有利于工作的连续和稳定。但面对现代化图书馆的发展，这种固有的模式已越来越成为束缚和制约图书馆员工作积极性和创造性的桎梏．也成为图书馆人才流失的主要原因之一。为此笔者认为，在实行馆员岗位大致固定的基础上，适时地进行岗位流动，是实现图书馆员良性循环的最佳策略。     

浅论图书馆人员的岗位竞聘与流动

本文对图书馆人员的工作岗位竞聘与流动的一般形式进行了探讨,阐述了竞聘与流动的运行基础,并对其所产生的主要效能进行了分析.