关于突破企业变革临界点的思考

从分析企业复杂系统的形成和发展入手，提出了企业变革临界点的含义、影响因素和突变效果曲线，进而分析比较了渐变和突变对企业管理变革的优劣所在，并创造性地指出突破企业复杂的唯一出路在于突变。最后，指出了企业如何以突变突破企业变革临界点的方法与步骤。     

变革管理理论前沿述评

变革管理理论是管理学中较为热点的议题。通过对近些年国外变革管理理论文献的归纳来分析目前变革管理理论的发展动态。通过组织变革、技术变革、商业模式变革3个部分来综述变革理论近10年来的发展轨迹,在此基础上提出对变革管理未来发展趋势的分析。     

连续变革理论述评与展望

随着VUCA经营环境的到来,企业面临更为严苛的挑战,如何适应与变革以获得生存和发展,是每个创业者和高层管理者都需要思考的重大问题。以间断均衡为代表的传统组织变革理论关注的是插曲式的巨大变革和新旧系统的替代,具有高度的风险性。不同于间断均衡理论,着眼于组织长期适应性的连续变革理论采取了微观的和近距离的视角,认为发生于组织日常实践中的适应性调整和持续变革才是现实中组织生活的真实写照；组织需要对组织日常实践中持续发生的即兴行动和彼此互动的适应性行动进行管理,才能更好地适应组织内外部的各种变化。探究连续变革发生的过程与动力机制,对于谋求可持续发展的已有组织以及面临不确定性的新组织,都具有重要的启发意义。     

变革企业的研发组织--日本企业研发组织变革的启示

企业作为创新认体,具有相应的研究开发组织是一个前提条件。日本企业的研究开发组织,经过了早期的产品设计部门或研究所,到80年代独立的综合研究所;从企业内部的研究开发到国际合作的研究开发,不断进行变革或重组。日本企业使研究开发活动紧紧围绕经营战略而展开,不断变革研发组织,在提升企业的竞争力过程中起到了非常重要的作用。     

企业战略变革动因理论的述评与展望

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量.战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善.本文从组织与环境间动态匹配的视角,回顾了战略变革动因理论的发展历程,阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设,并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向,以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究.     

知识经济与企业变革

从知识经济的资源观入手,通过其特征和发展逻辑,推导出知识经济下企业分布格局,企业与企业之间关系以及企业内部管理等方面的变革。     

电子商务与企业管理的变革

电子商务的发展,给企业带来机遇,也带来了挑战,使传统的企业管理受到冲击,基于此,对电子商务给企业管理带来的多方面变革进行分析,并对建立适应电子商务的企业管理模式进行探讨。     

浅谈企业文化的塑造与变革

今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。     

电子商务与企业管理理论的变革

研究了电子商务企业管理实践与企业管理理论的影响,分析了哪些企业管理的学科需要变革,以及需要变革的主要方面;同时提出“不完全网上商务”的概念,给出了发展我国电子商务突破口的建议。     

基于组织认知的组织变革模型

从认知视角出发,在对影响组织变革的外部环境进行简要分析的基础上,将组织变革和组织认知结合起来,详细分析了在外部环境变化的情境下组织认知形成的机理,建立起基于组织认知的组织变革模型.并提出了该领域未来可能的研究方向,以期对企业组织变革的研究和实践有所启发.     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

多维视角的组织变革空间次序模式的探索性研究

空间次序作为组织变革的重要特征之一,反映了变革对象层面的基本规律,揭示模式对过程管理具有直接借鉴意义。基于历史文献归纳理论上可行的次序维度,将研究重点集中在多维度条件下的次序模式的形式上,突出强调通过次序维度间的相关性分析和重要性排序来构建多维次序模式。研究表明:单一维度空间次序模式以先强示范意义部门后其他部门为代表;双重维度空间次序维度模式以先重要性强且层次高部门后其他部门为代表;三维度空间次序模式以先推进难度小、对新鲜事物感兴趣且可控性强部门后其他部门为代表。     

企业组织变革阻力因素分析

环境的快速多变对组织的快速响应能力提出了要求,组织必须把引导变革看成组织的任务,但是,组织变革中存在种种阻力使得投入的资源和付出的劳动失效,变革往往无法取得预期的效果。本文运用了卢因斯的力场分析模型,从组织构件的四个方面分析了组织变革阻力因素,并提出了企业组织如何克服阻力达到有效变革的对策。     

组织内非正式群体对组织绩效影响的实证分析

非正式群体与组织绩效间存在着微妙的复杂关系,既有提升组织绩效的积极作用,也有降低组织绩效的消极一面.文章试图通过情感力、学习力、凝聚力和规范力的研究,探索非正式群群体对组织绩效的影响.根据结论提出了管理非正式群体的建议.     

完善我国建筑安全管理组织体系的思考

完善建筑安全管理组织体系是加强建筑安全工作的基础，是“安全发展”和“可持续发展”在建筑领域的体现。本文在系统分析我国建筑安全管理组织体系存在问题的基础上，借鉴发达国家和地区的建筑安全管理组织体系特点，结合我国的国情提出了加强政府建筑安全生产与职业卫生统一监管、成立建筑工伤保险协会、完善建筑安全中介服务体系等完善我国建筑安全管理组织体系的措施。     

组织学习能力对企业战略变革速度的影响关系研究——以352个企业调研数据的实证分析检验为例

研究了组织学习能力对企业战略变革的影响关系问题.在相关理论的基础上,构造了组织学习能力对企业战略变革影响关系的概念模型,提出了相关假设,并通过全国54个城市352个企业的384份有效样本数据,利用结构方程模型进行了实证检验.结果表明,企业对环境的认知能力、企业的团队解决问题能力与战略变革速度成正向影响关系,而企业的知识获取与利用能力、员工教育与培训、开放心智对变革速度没有显著影响关系.     

信息系统建设中的组织文化变革管理

信息系统的建设并不仅仅是一项技术工程，更是一种管理变革。信息系统在组织中的引入必然会对现有组织文化造成很大的冲击。应该如何来管理由这种冲击引起的组织文化变革?基于这个着眼点，并结合信息系统建设的六阶段理论，文章提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型，从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

以Leavitt的组织变革模型为基础,从组织变革的四个维度:组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,探讨精益生产的内涵与定义,并结合系统观,提出精益生产与绩效关系的概念模型,为进一步的实证研究奠定基础.     

组织激励、组织承诺与忠诚度关系的实证研究

为探讨组织激励、组织承诺与忠诚度三者之间的关系,对深圳市企业工作者进行问卷调查.根据实证研究结果显示: 工具型激励正向影响持续承诺;情感型激励正向影响情感承诺和规范承诺;情感承诺、持续承诺和规范承诺均正向影响态度忠诚,但不直接影响行为忠诚;而态度忠诚正向影响行为忠诚.研究结论启示我们:要提高员工组织承诺,应该综合使用情感型激励和工具型激励;而真正提高员工的忠诚度,需要从态度忠诚入手.