求实效 抓“三重” 促发行

报刊发行须算成本账。一是要算清发行成本回收周期。印报、送报的总成本分摊到单份报纸后,靠订报款何时才能回收成本;一是要算清投入产出比。编印、发行报纸的总投入能够带来多少广告及其他经营方面的收益。算好明细账,有利于成本控制,确保实现有效发行。单靠发行回收成本乃至盈利,需要有足够大的发行量,量大了才能摊低成     

浅析报纸的“有效发行”

本文主要对追求经济效益报纸“有效发行”的内涵进行界定。文章认为,“有效发行”主要表现在两方面,即受众定位与发行量的控制。受众定位应以使报纸目标受众与强势广告主们的目标消费者重叠度最大为基本原则,发行量则是使报纸达到边际成本等于边际收益时的发行量。     

报刊发行“国家队”的适者生存

报刊的发行,出版之间具有“弓”和“箭”的关系。报刊发行貌似简单、实则复杂,是—个庞大而复杂的系统,具有定价低、范围广、频次多、成本高、收益低等特点。尽管报刊发行市饧已经充分开发竞争近三十多年,除中国邮政之外,迄今尚未有一家企业从事全国性的报刊发行业务。从整个邮政系统来看,报刊发行收入只占邮政集团总收入的2%,而为其付出的成本却高达全部成本的10％以上。     

报刊发行创新的“重庆模式”——重庆日报报业集团报刊发行改革创新探析

自20世纪90年代中期起,重庆报业市场一直硝烟弥漫:先是1995年《华西都市报》携政治和内容优势强行登陆,以"敲门发行学"撬动重庆报业发行市场,引发第一轮报业大战;后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈.     

报业发行“服务营销模式”探索

当前,国内报业发行面临着生存和发展的双重困局。一方面遭遇着互联网所衍生的各种新媒体争夺受众的严峻挑战：另一方面随着劳动密集型企业用工成本的不断攀升,兄弟报社同城之间长期消耗性鏖战正在逐步升级,各家报刊发行公司竞争手段及方式也日趋同化,似乎陷入僵局,骑虎难下。其实,这种内忧外扰的困局并非现在伊始,     

发行“突围”要抓“根本”——中国报业自办发行20年

从边缘模式到普遍手法,中国报业自办发行自1985年开始,20年时间,完成了数次大的跨越.有资料表明,至2005年,全国实行自办发行的报纸已达800多家,创造了中国报业80%以上的广告份额.自办发行,俨然已成为促进中国报业发展的主力大军.然而我们也看到这样一些现象,由于市场化程度的加深,报刊发行竞争也日益激烈,你打八折,我打五折;你送大米,我送豆油;你请吃饭,我请出国……等等,低价倾销、变相降价等不正当竞争行为已经充斥部分城市的报刊发行市场.     

抓住成本控制的“牛鼻子”——《今晚报》版面控制及策略研究

前几年,“厚报时代”到来的声音一度成为报纸发展的主基调,似乎报纸的出路就在于厚起来。《今晚报》作为天津市发行量较大、影响力较强的报纸也一度受到这一理论的影响,在广告加版的推动下,报纸不断加厚。特别是2006年上半年,版面数量激增,印刷发行成本以千万元计快速上升,引起了今晚传媒集团领导层的高度关注。     

破“限”止“涨” 融媒体整合形势下的传播创新

在实现企业经营目标的过程中,破"限"是永恒的主题,"限时、限播、限娱、限插、限题"以及电视媒体竞争加剧所带来的成本上升而导致的电视广告价格增加,对企业的限制只是企业所面对的众多"限"的一角;企业实现愿景目标所拥有的资源局限、企业在     

时政新闻报道的“三破”与“三求”

《浙江日报》周咏南、袁艳在2011年第8期《新闻实践》刊文,认为时政新闻报道要从难点上突破,从深入上挖掘。破难之一:会议报道挖信息,在富矿中炼真金。首先是严格按照有关规定控制字数,尽量缩减领导指出强调的内容,尽可能以较多的篇幅提供百姓感兴趣的有效信息。     

低成本建报刊 零售联盟店”——《华西都市报》“敲门发行”之后又一发行创新

10年前,《华西都市报》因为在全国率先开展主要是针对订户的“敲门发行”,并取得骄人的业绩,一时间,众多报纸竞相学习模仿。而对于成都这样一个报纸零售业非常发达的城市来说, 零售量又是每一张报纸都必须十分重视的课题。一直以“敲门发行”方面领衔业界的《华西都市报》却在零售的比拼中处于下风。