国家创新体系建设内容有哪些？

加强国家创新体系建设,要重点加强以下工作。(1)要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力。(2)要建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系,以建立开放、流动、竞争、协作的运行机制为中心,高效利用科研机构和高等院校的科技资源,稳定支持从事基础研究、前沿高技术研究和社会公益研究的科研机构,集中力量形成若干优势学科领域、研究基地和人才队伍。(3)要建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系,加强军…     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

培训成果有效转化的探索

培训是提高员工的综合素质、提升企业的竞争实力的有效手段,企业如何将培训成果转化为企业效益,实现企业和员工双赢。是现代企业迫切关注的课题。中原油田在HR（人力资源）统计员培训项目中,坚持理论与实际相结合,培训与成果转化相结合。培训效果和员工业绩相结合。大力推进学习成果向能力素质转化,为探索培训成果转化提供了一条有效捷径。     

创新型企业获取持续性竞争优势研究

创新型企业应该如何将竞争优势保持下去,从而获取持续性竞争优势,成为管理学界关注的焦点.以资源基础理论建立的模型分析了突破性创新行为对竞争优势产生的推动作用.创新型企业在取得突破性创新带来的先发者优势后,可以通过建立职能型组织部门以强化突破性创新成果的方式来获得持续性竞争优势.     

企业国际化经营的价值链分析

经济全球化已成为现实。企业如何实现经营的国际化并在国际化竞争中保持较强的垄断优势,已成为许多企业考虑的问题。从价值链理论的角度分析企业如何抓住关键战略环节及价值链的国际分工等问题,以实现企业国际化经营的竞争优势。     

存在研发成果溢出时的企业战略联盟形式选择

在古诺竞争市场结构下,建立了具有R＆D工艺的双寡头博弈模型,从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及总福利的角度出发,研究了存在研发成果溢出时的企业战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率以及产品的差异度的大小有关,而且与R＆D效率的高低有关。     

企业战略管理期末复习辅导

第一章　战略管理导论1　名词解释企业战略　　企业战略管理　　竞争优势　　公司战略2　简答与论述1)战略管理与经营管理的区别答:(1)战略管理面临动荡的环境,经营管理以稳定的经营环境为前提。(2 )战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(4)战略管理是一种“预应式”管理,经营管理是一种“因应式”管理。2 )战略管理的发展趋势答:(1)战略管理研究重点强调从实践中学习的思想。(2 )强调“整体分析”与…     

企业经营模式理论研究综述与前瞻

企业要适应环境的动态变化趋势,要不断追求竞争优势以实现赢利目标,这些现实需求促进了经营模式理论研究的兴起。国内外关于经营模式的研究主要集中在概念内涵、构成要素、赢利推动和模式创新等方面,学者们从不同角度展开研究,得出了很多有价值的结论。     

浅谈企业成本观念的变革

多样化、个性化、及时性的需求以及竞争的加剧对企业提出了更高的要求，为了保持长期的竞争优势，企业必须更新传统的成本观念，为经营决策提供可靠的依据，以适应现代生产经营环境下成本管理的需要。     

以企业资源为导向整合配置企业核心业务——广东省广业资产经营有限公司资产重组战略分析

随着经济的全球化,强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析,提出以企业核心资源为导向,识别企业核心业务,从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略,从适应市场和满足顾客需求出发,对企业的运行进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程进行资产重组,重新整合必要的竞争力要素,在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势,以使潜在的竞争优势得以发挥和实现,以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

基于合作能力的竞争优势

从产生合作的经营环境入手,讨论企业获取资源的3种机制;给出合作的几种方式。分男0从市场机遇识别、合作的价值链环节、合作意识和合作管理机构几个方面论述了从合作中获得竞争优势所需要的条件,论证了合作竞争优势来自于企业自身原有的核心能力和企业对合作的优秀管理能力。     

高校科技产业成果转化的困惑及对策

国家的竞争归根结底是科技的竞争,而科技的竞争不仅表现为科技创新的竞争,还表现为科技成果转化的竞争。高校是我国技术创新体系的主要阵地。如何使高校科研成果转化为生产力是提高我国科技竞争实力亟需解决的要务。纠正高校价值取向的偏差,同步重视理论研究和应用技术的成果转化,实现科研行为与市场需要均衡,现时拓展融资渠道应该成为重要的解决路径。     

企业持续竞争优势的创立——培育核心能力

从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。     

企业内部培训师的遴选与管理研究

企业经营,人才为本;团队壮大,培训为本。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的员工如何在日l益开放的国际化市场竞争中取得优势进而立于不败之地,是一个企业的内部培训师需要思考的主要问题。如何遴选和管理企业内部的培训师队伍与人才及如何开展艺术化的培训值得研究。     

研发成果溢出和研发投资溢出下的企业R＆D策略研究

在存在研发成果溢出与研发投资溢出时,建立了以产量竞争的古诺双寡头两阶段博弈模型。在四种不同的R＆D策略下,比较了两种溢出方式下企业的R＆D水平。研究表明：当存在研发成果溢出时,与存在研发投资溢出相比,企业有较高的R＆D水平;当存在研发投资溢出时,每个企业的R＆D水平随着溢出水平的提高而下降;在没有溢出效应时两个模型是等价的。从促进技术进步的角度来看,无论是存在研发成果溢出还是存在研发投资溢出,在四种策略中,研究联合体策略优于其他任何一种策略。     

试论电力企业有效利用审计成果

电力企业通过消化吸收审计成果 ,加强内部控制制度建设和会计基础工作 ,依法经营 ,增强企业在市场经济、法制经济中的适应能力。重视审计成果 ,用好审计成果 ,强化企业管理具有重要意义。     

我国企业竞争优势的培育

企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势