浅析电力企业财务成本管理

文章结合电力企业加强成本管理的实际经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提高经济效益等具体措施。     

新形势下电力企业物资计划管理

目前,我国电力企业的整体水平在市场经济迅速发展的形势下不断进步,成为了社会经济发展当中的亮点。为了与社会主义市场经济发展要求相适应,电力企业开始注重提升和改进成本管理意识与物资管理工作,尤其是对物资计划管理进行了加强,以此使物质管理的综合成本得到有效降低。电力企业的未来和经济发展会受到物资计划管理的直接影响。基于此,本文就对新形势下电力企业物资计划管理做一些详细探讨。     

国家电力投资集团备品配件优化管理

<正>备品配件优化管理是电力企业成本控制的重要内容,本文首先对国内电力企业的备品配件管理现状进行了分析,然后总结归纳了国内常见的四种配件管理模式,最后根据国家电力投资集团的实际运营情况,提出了国家电力投资集团备品配件管理的新思路与新模式。电力企业备品配件管理现状电力企业的设备备品配件是指电力企业相关设备和系统的重要零部件。备品配件管理的核心任务是优质优价按时按     

电力企业成本管理与上网电价的计算

电力企业成本管理的发展方向是实行全面、全员、预防性的成本管理。全面的成本管理是指从产品研究、设计、建造到产品生产、销售,形成成本全过程的综合管理系统;全员的成本管理则要求全体职工在各自的工作范围内,研究和提出降低成本的方法和措施,自觉参加成本计划、控制和分析;预防性的成本管理要求对形成产品成本的各环节、各方面的支出,进行事前分析和控制,制定费用标准或成本计划,并在执行中实施控制、监督,避免损失和浪费。当前,要学习、借鉴外国电力企业的科学方法,尽快实现我国电力企业从成本常规管理向成本现代化管理的转轨。世界各国制定电价的基本方法,归纳起来主要有两种,即会计成本定价方法和边际成本定价方法。成本是定价的基础,两种不同的定价方法实质上是反映不同的成本核算方法。     

浅析变电站工程造价管理现状及策略

作为电力系统中重要的组成部分,变电站装置的优劣直接关乎电力系统运行的稳定性和安全性,同时也关乎电力企业的经济效益。特别是随着电力行业竞争越发激烈,为了最大程度地减少电力企业建设成本,最大化经济效益,就必须要加强变电站工程造价管理。本文从变电站工程造价管理现状入手,提出了一些工程造价管理对策,以期为新形势下电力企业的发展提供指导。     

也谈加强电力企业固定资产管理

作为电力企业经营的核心资产,加强固定资产管理可以防范资产流失、减少资产和运行成本的浪费,提高其利用率、优良率,全面提升资产管理水平和经营效益。主要从固定资产日常管理出发,对加强电力企业固定资产管理作探讨。     

电力物资采购管理跟踪系统实际应用分析

电力企业是我国重要的产业部门,其对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着不可或缺的作用。随着我国对电力能源的需求量越来越大,电力企业得到了突飞猛进的发展。然而,在市场竞争日益激烈的今天,电力企业仍然需要提升自己的管理水平,控制企业的成本,尤其是加强对物资采购的管理。本文就对电力物资采购管理进行分析,并对采购管理跟踪系统的实际应用进行探讨。     

电力配电自动化与配电管理探讨

电力配电自动化系统对电力企业的发展至关重要,自动化系统的应用更利于配电管理,不仅能够减少安全事故,而且因为配电设备发生异常情况时,能够及时预警,因为及时维修,所以提高了配电设备的使用年限,这对节约电力企业的成本有着重要的作用。首先对电力配电自动化系统进行了简单的分析,进而探讨了其电力配电自动化与配电管理,希望为相关电力企业人员提供帮助。     

电力企业生产运作管理

科学技术水平的提升带动了社会经济的发展,现代电力企业生产管理正在面临着全新的变革。市场的需求进一步的推动了电力企业的完善,电力企业在传统意义基础上实现了个性化转变,提升服务质量,更好的满足客户的需求。服务意识的强化使电力企业能够根据市场的反应需求更加快速有效的制定工作计划,保证自身在激烈的市场竞争中占据有利的地位。电力企业生产运作管理是竞争力强化的突出表现,标志电力企业能够利用较低的成本投入对同类商品进行生产,并且能够保证产品的质量更加符合人们的需求,占据更大的市场份额。     

电力企业物资的集约化管理模式

随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。     

电力企业计划及统计管理系统

在我国经济不断快速的发展,成本控制计划对企业的计划发展至关重要,统计在电力企业管理中起到了举足轻重的作用.数据的统计不但是评估企业的凭据,还是企业生产发展、经营模式重大决策的重要依据,电力企业的数据直接关系.     

电力企业物资管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。     

生产设备资产全寿命周期管理

电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50～80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。     

对电力运行检修的技术管理研究

在我国大力发展经济的同时,我们的电力企业的发展也是日新月异,由于产生了新的电力市场形势即"分开厂网,竞争上网",想方设法的把成本降到最低,真正意义上的实现可持续性发展,这是当前与电力相关的企业全都要面临并需要解决的关键性问题。通过利用现代化的管理模式和新的管理技术来提高相关设备的管理水平,使得电力运行检修的成本得以降低,这已变成现如今电力企业发展的新需求。对原有的不合时宜的电力运行检修技术管理进行适当的改变,尽量采用新的技术和设备,研究出满足现如今发展需求的电力检修技术管理模式。文章就电力企业运行检修管理模式当中存在的缺陷与优势展开了比较与分析,论述了当前电力企业设备检修管理模式的现状和发展趋势。在这当中重点的研究了当前电力运行检修的技术管理当中存在的问题以及处理的具体建议等。     

服务营销在电力企业中的应用

电力是一种关系国计民生的重要商品.电力企业缺少对市场需求、顾客价值、顾客成本的研究.现在,形势要求电力企业加强电力营销工作,而服务营销又是提高客户满意度和忠诚度最直接的方法.服务营销是电力企业营销管理深化的内在要求,也是电力企业在新的市场形势下竞争优势的新要素.本文首先阐述了服务营销的内涵,其次,从电力企业要改变以往"用户围绕电力转"为"电力围绕用户转";建立与完善电力服务体系与运行机制,实现服务管理的规范化;完善服务体系;实现多家银行的电费联网结算;加强服务宣传,使电力品牌在客户心目中留下深刻的良好的印象等方面就如何加强服务营销在电力企业中的应用提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

探讨网络化条件下电力企业物资流通与物资管理

电力行业是关系国计民生的重要基础能源行业,近年来随着电力体制改革的深入以及电力市场开放程度的加深,电力企业成本以及其核心竞争力越来越受到电力物资管理水平的影响。电力物资管理虽然与其他企业物资管理有相似之处,但基于电力企业的特殊行业属性,电力物资的选用和匹配要求要高于一般企业。目前我国电力物资管理中,还存在着物资规范建设滞后、仓库归属分散、技术手段落后等问题。网络化条件下,建立起有效而稳定的电力企业物流网络,保障电力物资流通顺畅、提高物资管理水平,是当下电力企业物资管理人员的重要目标。     

电力工程经济全过程管理的方法研究

作为企业,想要在最大程度上控制电力工程的成本消耗,切实地提升企业整体经济效益,需要在电力工程的管理上适当地采用全过程管理的方式,通过这样的方式来为电力企业需要消耗的工程成本展开有效且合理的控制,提升电力企业管理的整体水平,保证其可以在愈发激烈的市场竞争当中占领高地。因此将针对电力工程实行经济全过程的管理干预所具备的必要性以及切实的措施进行探究分析,为日后电力工程的建设提供坚实的理论基础。     

电力企业如何控制物资采购成本

电力在经济的发展中是极其关键的,人们的生活是离不开电力的,尤其是现代化的经济发展,在整个经济发展的过程中,一定要重视电力企业的发展,因为电力企业的发展影响着人们的生活。在电力企业的发展中,一定要重视物资采购,因为物资采购成本影响着电力企业的发展。成本影响着电力企业的效益,因此,一定要重视电力企业的物资采购成本。     

电力物资配送的合理化管理探索

电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述,分析了电力物资输送的不合理现象,并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。     

浅论电力企业加强成本控制的对策措施

由于电煤成本的不断上升,电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,加强电力企业成本控制,对企业适应市场竞争环境,提高企业经济效益具有重要意义。