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作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。 相似文献
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电视媒体活动策略解析 总被引:2,自引:0,他引:2
2005年被称为“媒体活动营销年”,湖南卫视“超级女声”创造强大冲击力,东方卫视“我型我秀”、“创智赢家”重拳出击。2006年各电视台更是加大“活动营销”的力度,有的甚至提出“每个部门一个活动,每周一个活动”。活动营销目前已成为中国电视媒体最为火热的关键词。[第一段] 相似文献
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近年来,随着传媒业蓬勃发展和电视观众日益成熟,电视收视率存在着被不断分流的局面。如果说,上世纪90年代以前由于国家全额拨款,收视率的高低对电视媒体生存的影响还不大的话,那么,在如今电视媒体转入自收自支、自担市场风险的产业化经营的情况下,收视率便成为了关乎其生死存亡的生命线。于是,为了提高收视率, 相似文献
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电视剧竞播现象由来已久.2009年的<我的团长我的团>(简称<团长>)风靡一时,四家省级卫视为争夺收视率而引发的播出战争硝烟弥漫,最终由广电管理部门牵头,以23家电视台签订<电视台电视剧播出自律公约>,签署"尊重合约、不搅乱正常电视剧播出秩序"等内容告终. 相似文献
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近年来,随着频道数量激增,新媒体崛起,媒体受众呈现碎片化趋势,电视媒体的市场竞争日趋激烈。在此背景下,电视媒体要想扩大传播声音,提高竞争优势,扩大影响力,必须借助新的传播载体,进行全方位、立体化的整合推广,从"一次传播"迈进"二次传播"。电视媒体进入 相似文献
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电视媒体产业发展状况1999年是我国广播电视产业化、集团化模式的正式确立时期,6月,我国第一个广播电视集团——无锡广播电视集团成立.之后,国家广电总局根据中央办公厅、国务院办公厅关于转发《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》的通知精神,制定了22个实施细则,具体论述了“实行多媒体兼营”、“经营性资产可以上市”的相关事项,充分体现了国家广电总局把广播电视产业做大做强的决心.至今,全国已有几十家广电集团挂牌运营,在资源整合、产业化方面做了积极探索,因一些主客观因素的制约,当前存在以下问题: 相似文献
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当电视媒体的经费来源全部或部分地依赖于广告,而收视率的高低直接决定广告收入的多少时,收视率被看作是评估和衡量电视媒体影响力及观众行为的一项硬指标,无论是频道发展战略的制定和市场定位的选择,还是频道节目编排的决策,抑或是在节目评价等媒体内部的管理措施上,收视率都起到了类似"通用货币"、"杠杆"、"标准"的作用,收视率调查数据及其分析方法在电视媒体运营中的运用空间得到空前的拓展和深化。 相似文献
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2011年3月,贵州卫视王牌节目《人生》被国家广电总局永久叫停,原因是“单纯追求收视率,不顾及当事人的心情和处境,放大个人隐私和社会阴暗面,缺乏同情心”。此前,该栏目的收视率在长达两年的时间里保持同时段前三名。一档有收视率、有影响力的王牌节目为何会被叫停,电视人的分寸在哪里.有没有一些可操作的方法供电视人安全站位、规避风险,这的确值得媒体人深思。 相似文献