天津石化薪酬体系研究与方案设计

论文介绍了选题的意义和目的，深入分析了天津石化薪酬制度的现状，找出了存在的问题，并对天津石化深化薪酬制度改革的必要性、可行性进行了探讨。在设计天津石化薪酬体系方案的工作中，重点突出了薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和技能操作三个分配序列，明显提高关键岗位工作人员和骨干员工的薪酬收入，合理确定简单劳动岗位员工的薪酬收入水平，努力实现薪酬体系对外的竞争性（外部公平）、对内的一致性（内部公平）、对个人的激励性（个人公平）。最后，论文对薪酬体系设计的效果进行了简单评价。     

现代人力资源管理中的薪酬管理

无论是对企业还是劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容之一,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.但是由于我国市场化深度不够,企业人力资源系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题.     

面对竞争 采取策略努力提升天津石化市场竞争力

本文概述了石化行业的特点及管理经验，从优化运行策略、全面预算策略、积极的营销策略、技术创新策略、信息化策略、改制分流策略、精简机构策略、有效的人力资源策略等八个方面具体阐述了大型石化公司面对的激烈竞争形势，提出采取积极应对策略，夯实安全基础工作，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，推进技术创新，搞好企业信息化建设，谋求发展，增强企业的竞争能力，使企业在市场竞争中取得更好的经济效益。     

浅谈薪酬管理在人力资源管理中的运用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用.以下重点探讨薪酬管理在人力资源管理中的运用.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用

薪酬管理是企业人力资源管理中不可忽视的组成部分,也是企业制度完善与否的一个标志。本文就企业当中人力资源薪酬管理做出了一些探讨,以此来探究薪酬管理在企业中的作用,对提高人才优势的激励。     

人力资源管理课程实施翻转课堂的教学设计

翻转课堂是提高管理类课程效果的有效方式。剖析翻转课堂教学模式的变迁,了解其真正内涵,进而探讨人力资源管理课程实施翻转课堂的教学设计三部曲,对教学设计中可能遇到的难点进行剖析并提出解决办法。     

英国人力资源管理的最优化原则

目前英国人力资源管理中普遍贯穿的最优化原则,对英国的人才开发正在起着重要的推动作用。最优化原则的实质,就是全面强化人力资源开发中的竞争机制,使人才在规范有序的竞争中激发斗志,开启智能,增长才干,提高素质。人力资源管理的最优化原则,是对以人为本的现代管理理论的进一步发展,它把关心人、调动人的积极性的管理理念进一步升华为人才开发理念,从而使培养人、开发人、造就人成为更高的管理目标。在贯彻最优化原则的过程中,平等是前提,公平是关键,效率是目标。     

试论战略实施中的人力资源管理

企业战略管理是实现企业持续发展的根本保证,而战略管理的实施是靠人力资源来实现的,因此加强人力资源管理是实现企业战略目标的关键.本文从人力资源的五个方面论述如何提高人力资源管理效力,推动企业战略目标的顺利实施.     

战略性人力资源管理的实施策略探究

当今社会企业间的竞争,就是企业人才的竞争。企业主要依靠人力资源获得人才,企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展,就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力的人才,而战略性人力资源管理的优势是传统人力资源管理所远不能及的,因此由人力资源管理过渡到战略性人力资源管理已经成为历史发展必然的趋势。本文从实施战略性人力资源管理的意义入手,对战略性人力资源管理的实施策略进行了探究。     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

实施好人力资源管理应采取的措施

正确处理好企业管理中的人力资源管理是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源.我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选.     

近代天津知名企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,在近百年的历史过程中,近代天津的一些知名企业在内部员工的管理上,积累了较为丰富的经验.从人力资源的获取、保留,开发、协调四个方面选取实例,归纳总结其人力资源管理经验和方法,为今天提供一些借鉴和参考.     

餐饮业服务员人力资源管理分析及对策

随着我国经济的发展,服务行业已经成为我国的主导产业,餐饮企业服务员的队伍也日益发展壮大。餐饮业是一个劳动密集型的服务行业,做好餐饮业服务员人力资源管理很重要,但是现实中,餐饮业服务员人力资源管理观念落后,缺乏科学性有失公平性,不注重对餐饮业服务员的激励作用。因此,如何从现代人力资源管理角度出发,提高餐饮业服务员人力资源管理水平,是一个我们值得思考的问题。     

乡镇企业人力资源管理研究

本文就我国乡镇企业人力资源管理现状进行分析，阐述了乡镇企业人力资源管理的对策。     

当代人力资源管理的新尝试

随着市场经济的逐渐发展,在市场争夺的竞争中企业的综合实力不断下降,我们应当认识到应该改善企业的人力资源管理模式,对现代的企业管理作出新尝试.文章通过对传统人力资源管理出现的主要问题的探究,发现了现代人力资源的发展趋势,结合我国企业情况和实践经验,对当代人力资源管理发展的策略作出了深入的探索.     

新时期人力资源管理要有新思路

在知识经济时代，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理应该能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量，人力资源管理必须进行思想．组织、方法、手段的创新，要通过人力的招聘、培育、使用和发展，满足组织需要，并通过建立制度，实现人力资源管理策略。     

高校图书馆人力资源管理创新

论述了高校图书馆传统人事管理体制面临的挑战，提出了高校图书馆人力资源管理创新的对策。