绩效考核中存在的问题及对策

本文对企业绩效考核中存在的问题进行分析,提出目前企业绩效考核中存在五大误区,并针对此种误区提出了绩效考核应该从制度、内容、指标体系、方法等方面进行合理设置才能使绩效考核行之有效。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度,是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中,还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识,通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系,走出误区,充分发挥绩效考核的作用。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度，是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中，还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识，通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系，走出误区，充分发挥绩效考核的作用。     

绩效考核的误区与创新

绩效考核的目的是提高员工的绩效,然而,由于管理者存在认识和操作上的误区,致使考核效果不明显。因此,本文针对我国企业在管理理念和方法上存在的问题进行了探讨,并根据一些成功案例提出了绩效考核的创新方法和技巧。     

企业绩效考核指标设计及其实施方法

绩效考核是人力资源管理的一项核心职能。目前企业绩效考核存在考核指标选择主观、考核方法选用随意等误区。绩效考核指标设计要进行信度和效度分析,具有可行性。绩效考核方法根据被考核主体人数的多寡分为个体考核法和多人考核法两类,由不同主体从多维度实施,要依据企业生命周期、规模与考核成本选择使用。     

中小企业绩效管理问题及对策研究

健全有效的绩效考核体系是中小型企业生存和良性发展必不可少的保障.然而,在实际工作,不少企业对绩效管理的认识或多或少都存在着一些误区.本文就此现状进行了一个简单的解析,并提出了与之相应的解决对策.     

企业有效实施绩效考核应把握好的几个关键问题

很多企业在实施绩效考核后,并未取得显著效果。究其原因是多方面的,但一些关键问题没有把握好是主要原因。试图从准确把握绩效考核的实质,澄清认识误区、审慎选择适当的绩效考核方法、积极培育富有企业特色的绩效文化等几个方面对如何有效实施绩效考核进行了初步阐述。     

企业激励管理的误区及改进方法

人力资源管理是企业发展的重心,而激励管理是人力资源管理的核心,本文在充分分析企业激励管理中存在的误区后,提出了企业激励管理要在坚持“物质激励与精神激励相结合”、“科学合理原则”、“差异化原则”等三大原则基础上,试图研究出如何对激励进行日常化管理,如何实现对激励的差别化管理,以及如何建立一个科学公平合理的绩效考核机制和完善的管理体系.     

浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理

主要阐述了中国企业在人力资源管理上存在的一些问题和误区,同时提出了现代中国企业要保证持续发展壮大,就必须在人力资源管理理念、做好员工聘用、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的建立、合理薪酬管理体系的建立等几方面尽快建立起现代化的人力资源管理体系。     

构建企业员工绩效考核体系探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

走出绩效考核误区的思考

绩效考核被各企事业单位当做激励员工取得优秀业绩的最佳方法,但在现实情况中准确全面地衡量员工的贡献和价值,存在各种各样的误区。本文通过对普遍存在的绩效考核误区加以阐述,为员工激励实践提供参考。     

企业绩效考核工作中存在的问题及对策

绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门,贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中,是企业进行人事决策的重要依据.本文采用理论并结合就职公司绩效考核情况进行分析,从绩效考核对企业的作用方面着手,分析存在的问题,并提出相关解决对策.     

国有企业绩效考核的解决对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具在人力资源管理中显得越来越重要。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。但现实中,许多企业绩效考核都成了"走过场",存在为了考核而考核、完全脱离实际进行考核、误认为绩效考核就是绩效管理,操作过程中缺乏科学的绩效考核指标体系等问题,从而没有发挥出绩效考核的作用。当前,强化国有企业的绩效考核、提出对策并建立科学的考核体系是十分重要的。     

高校辅导员绩效考核的实施与思考

高校辅导员绩效考核不同于传统人事考核,是一个多方位、多层次、多角度的系统工程。然而不少高校在实施过程中还存在着指标不合理、程序不当、沟通不力等问题。本文试以5Ws为基点,从目的与必要性分析、流程设计及误区破除等三个方面,对辅导员绩效考核进行一些探索和思考。     

企业绩效考核:摆设、阻力抑或动力

绩效考核是企业迈向现代管理的必由之路.很多企业在绩效考核体系建设上不遗余力,但最终取得的效果并非如每个企业所愿:有的远远低于他们的预期,有的甚至阻碍了企业的发展.于是有些企业认为绩效考核系统华而不实,不切实际,流于形式,只是摆设.笔者通过对绩效考核过程存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以期让绩效考核真正发挥作用.     

完善绩效考核 提升企业效益

人才激励机制的形成,引证了绩效考核的重要性和必要性;完善的绩效考核,可以提高员工的积极性,从而提升企业的效益．现行绩效考核存在一些问题,针对存在的问题及问题产生的原因,结合公司日常的实践,提出了建立公正、客观、规范的绩效考核制度的对策,以提升企业效益．     

中小企业秘书绩效考核现状的调查与思考

在对天津市中小型企业秘书人员的绩效考核现状进行调研的基础上．分析了当前秘书人员绩效考核内容、考核标准、考核方法、考核程序和考核结果应用方面的现状．并针对其中存在的问题,提出了相应对策：进一步明确绩效考核的目的,加强人事管理的基础工作．系统设计绩效考核体系,强化绩效考核结果应用。     

知识型员工绩效考核中的问题与对策

知识经济时代的兴起使得知识型员工在企业中的作用越来越重要。本文基于知识型员工绩效考核中存在的问题提出了相应的解决对策,期望对企业的绩效考核实践具有指导作用。     

如何做好客户服务绩效考核

企业的进一步改革与发展逐步促使了对绩效考核工作的重视,但多数企业绩效考核的作用发挥依然不够充分,反而容易出现问题和缺陷,严重影响企业与员工之间的“双赢”.所以,充分了解企业的绩效考核工作,对当中存在的问题进行客观的分析,已成为企业发展的重要内容.对此,本文对企业绩效考核工作的实践问题进行了探讨,并提出了相关对策,以此促使绩效考评工作的顺利开展及实施.     

绩效考核中存在的问题与对策

本文具体分析了目前企业绩效考核中存在的问题,针对存在的问题提出了具体的解决对策。