项目投资成本控制新论

本文介绍的项目成本控制是把成本控制贯穿于整个项目投资全过程的控制方法,它对投资企业经济效益的提高和投资价值的实现具有重要的现实意义。     

基于价值链模型的项目生命周期管理研究

项目生命周期管理如何创造价值是项目管理实践面临的重大问题.为了有效揭示项目生命周期管理的内在作用机理,把价值链的概念引入项目管理,建立项目生命周期管理价值链模型,分析了项目生命周期内价值源泉、价值创造、价值评价及价值分配的全过程,结果表明,项目发展的全过程贯穿着价值的流动,项目生命周期的每个阶段都要围绕价值的流动开展项目管理工作.     

基础设施有限责任项目公司股权转让困境及解决办法初探

基础设施特许经营项目,多由数个股东组建项目公司运作。项目公司一般采取有限责任公司形式,其正常运营离不开股东之间的信任合作。股权转让会影响这种信赖关系。公司法对有限责任公司股权转让作出了规定,但也有缺陷。此外,项目公司股东的股权价值受到诸多因素的影响。从有限责任公司人合性角度出发,探索通过在项目公司的相关合同文件中对影响股权价值的重要因素和股东优先购买权等方面作出规定,以提高股权价值的透明性,保护股东之间的利益。     

基于合作创新的项目导向型供应链跨组织双向激励模型

在项目型组织之间平等合作的基础上,基于合作创新最大化项目价值增值构建项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织之间的合作程度等对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明:加强项目型组织间的合作程度,在项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方相对收益的改善。     

装备项目管理办公室的组织规模设计

在装备项目管理办公室的组织规模设计中阐述了规模影响因素、特征,并从费用一工时,职能一结构两个角度用定量和定性的方法分析了组织规模的确定。该方法对装备项目的管理效益具有重要的意义,有着较强的推广和应用价值。     

项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。     

项目教学法在计算机课程中的应用

提高学生的计算机水平和动手实践能力是高等技工学校计算机教育的主要任务,而传统的计算机课程的教学方法已经不能适应实用型计算机人才的培养,在计算机课程中采用项目教学法,不仅能够充分调动学生学习的主动性和积极性,而且对培养学生的动手实践能力,使学生达到学以致用的目的具有重要的作用和价值。下面我们主要结合项目教学的特点深入分析项目教学法在计算机课程中的应用价值。     

集团型企业信息化项目立项管理研究

从当前企业信息化项目立项管理现状分析入手,对企业信息化项目立项管理进行研究。同时,结合自身工作实践经验,总结出信息化项目立项管理方法,对于有效控制信息化项目建设,规范企业信息化项目立项管理具有较适用的借鉴价值。     

探析项目教学法在《C#程序设计》课程中的应用

运用项目教学法中“项目整体目标设计”、“项目整体知识目标”、“项目整体理论和实践教学”三个项目内容,将其贯穿《C#程序设计》课程整个教学过程,并对如何在该课程中利用项目教学法进行教学以及项目教学法的价值取向作了具有实践意义的探索。     

基于实物期权的高新技术项目投资决策研究

由于高新技术项目具有高投入高收益、高不确定性和多阶段性的特点,传统的投资决策方法通常会低估项目的真实价值,导致投资决策失误,从而造成损失。在这种情况下,实物期权方法逐渐受到重视,它的独特优势决定了其运用于高新技术项目投资决策的必要性和适用性。     

住区项目价值提升与挖掘

本文首先以房地产项目功能价值理论和价值工程理论为研究基础进行评价指标体系架构,然后运用层次分析法确定评价体系中各指标因素项权重,同时结合各行业规范,制定相应的评价基准,最后建立简单模型对房地产价值进行提升做出判断。本文试图通过建立具有可操作性的项目价值评价与挖掘体系,为房地产项目策划专业人员提供支持.     

项目成功标准的一个新视角——基于利益相关者的核心价值研究

现代项目管理的迅猛发展给我们带来了许多关于项目成功概念和标准的讨论。但是由于影响项目成功的因素众多,特别是项目利益相关者对项目的期望的差别,造成了项目成功概念的模糊和判断项目成功标准的不统一。本文立足于分析项目利益相关者的价值需求,分析了谁是项目利益相关者,在此基础上形成基于项目利益相关者的项目核心价值,建立了项目核心价值生成模型和实现模型。最后结合价值网这一比较新颖的分析方法探讨了建筑项目形成可持续发展核心价值的可行性。本文认为如果实现基于项目利益相关者的核心价值,可以认为项目是成功的。     

室内效果图设计技术探析——项目教学法在《室内效果图》课程的应用

项目教学法,指师生以团队的形式共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动.以工作任务的形式出现,通过工作任务的完成,能得到一个具体的、具有实际应用价值的产品.     

基于复合期权的R&D项目投资评价

如何评价R&D项目已成为理论界和实业界关注的焦点.人们越来越多地应用实物期权方法代替传统的净现值(NPV)法.实物期权能够灵活地评价项目未来的增长机会,而净现值法往往忽视期权价值,可能导致R&D项目价值的低估.由于研发项目一般是多阶段的,可以用多个实物期权的复合期权来建立相应的数学模型.采用复合期权方法评价R&D项目投资,为了方法的适用性和可操作性,假定R&D项目收益服从随机-跳扩散模型,R&D项目投资各阶段波动率不同,每一阶段都具有常数波动率.     

基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励机制

在项目导向型(Project-based)供应链跨组织合作中,稳定均衡的知识流是实现项目价值增值的基础。因而,在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑跨组织知识流控制目标间努力成本关系,构建并剖析了基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励模型,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明,以调整控制目标的激励强度为协调手段,实施项目导向型供应链跨组织知识流组合协调激励策略不仅可实现项目价值增值的最优化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在知识流控制目标上合理分配资源和努力水平,实现项目控制目标间的协调均衡。     

数字保存项目的投资时机研究

数字保存项目的投资存在着众多可以延迟的因素,不同时机投资获取的效益可能很不一样,因此寻求最佳投资时机是项目的一个重要决策。在假设投资和预期收益都遵从几何布朗运动模型的前提下,本文建立了数字保存项目投资机会价值模型,分析了投资机会收益率,探讨了影响投资机会选择的重要参数,并结合具体实例计算了投资机会价值和最佳投资规则,得出了投资时机选择对数字保存项目价值具有重大影响的结论。     

基于背包模型的企业投资项目决策问题研究

在企业众多的管理决策中最需要关注的问题之一是企业投资项目决策问题。在价值最大化目标的驱动下,企业管理者一直将企业投资项目决策问题作为企业经营管理的重要环节。企业投资项目决策是指企业在给定资本约束情况下对可能的投资项目进行有效选择。本文基于背包模型和企业投资项目决策理论,对企业投资项目决策问题进行探讨,并通过实例进行计算机模拟仿真。该研究为企业投资项目理性决策提供了一种新的科学研究方法和计算模型,因此,对企业理性投资决策问题的思考具有较高的理论与应用价值。     

模糊环境下R＆D项目的实物期权评估方法

研究与开发（R＆D）是企业长期战略的重要组成部分，因而合理评价R＆D项目至关重要。鉴于R＆D项目同时具有不确定性以及信息不明确的特点，本文将模糊理论运用于实物期权评估方法中来评估R＆D项目的价值。     

基于战略导向的企业项目组合管理流程研究

分析当前企业项目组合管理方法存在的不足,提出基于战略导向的项目组合管理模式,构建基于战略导向的项目组合管理总体流程与分步流程,保证企业项目组合与战略的高度契合,实现企业价值。     

项目柔性及其模拟与估值方法--风险调整贴现率法与期权估值法的比较研究

源于经营管理的灵活性，投资项目通常是具有柔性的，允许继续等待或相机进行战略调整而不是立刻决定是否要进行投资。通过等待，可获得更多有用信息并占有延期决策期间所具有的资金时间价值，这使得投资者可以尽可能减小项目失败的风险，获得最大收益。因此，项目柔性是具有价值的。本文探讨了项目柔性及其模拟与估值方法，并对风险调整贴现率法与期权估值法这两种方法进行了比较研究。本文认为，期权定价和决策分析方法是两种互补的模拟方法，两者可以很好地结合起来。最后，本文介绍了一种把决策分析和动态过程方法结合起来的简便的期权估值方法。