A公司建筑工程项目成本风险抵押模式分析

以建筑工程项目经营风险为切入点,提出项目成本风险抵押模式的概念、设计流程及运作,结合工程项目具体案例,论述了项目成本风险抵押模式在成本风险控制中的作用。     

建筑工程施工项目管理创新的探讨

随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。     

建筑工程项目分包管理浅析

表文叙述了建筑工程项目分包管理是我国建筑市场发展的必然趋势。     

关于建筑工程项目管理的探讨

经济建设的发展推动了建筑行业的发展,随着建筑施工的增加,对于建筑工程的项目管理也逐渐受到重视。建筑工程项目管理对于整个的建筑施工过程有着十分重要的监管作用,一旦工程出现问题将会影响整个建筑施工,同时也会给施工单位带来严重的经济损失。建筑工程项目管理针对施工的各个环节进行详细的监管,保障施工的顺利进行。本文主要通过对建筑工程项目管理的分析,探讨建筑施工项目管理的有效途径。     

建筑工程项目管理及施工进度管控探讨

就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨.对提升工程项目建设质量,实现良好的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有积极有效的促进作用.     

浅谈建筑工程项目管理

加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,从而有效控制成本,为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。     

建筑工程项目的投资管理

本文对一大型小区的建筑工程投资控制的问题作了总结，并提出改进控制投资的办法。     

科研院所建筑工程项目管理要点

科研院所作为业主方,需要把握建筑工程的招标管理、工程质量管理、工程造价管理等重要环节,了解建设过程管理要点。     

谈建筑工程施工项目管理

从建筑工程施工的组织机构、质量、成本、安全生产和文明施工等方面谈项目管理。     

对改善建筑工程项目管理的几点建议和办法

我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致。本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

建筑工程项目创新管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,对质量的要求越来越高。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要,是时代的要求,建设工程施工管理创新是建设市场不断发展和日趋完善的要求。本就结合实际经验,就工程项目管理创新进行了探讨。     

建筑工程项目施工风险防范探究

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发，探讨了建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险识别、风险的估计与评价、风险管理防范对策四个方面的问题。     

关于建筑工程项目管理创新的探讨

自从改革开放以来,为了适应日趋激烈的市场竞争环境。我国的建筑工程管理模式有了较大转变。我们要想从整体上提高建筑工程管理水平,必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理,人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况,要精益求精,大胆创新,才能保持自己企业效益不断攀升,从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。     

关于建筑工程项目管理的创新研究

本文主要对建筑工程项目管理的意义进行分析,并以此为出发点对建筑工程项目管理的创新方法提出相关建议,希望为建筑施工企业提供一定参考。     

关于建筑工程项目工程管理的思考

任何一个工程项目都需要管理,进行建筑工程项目工程的管理就是为了实现项目要求的质量、批准的预算费用、以及项目所规定的的时间从而进行的全方位的协调控制和组织规划的一次性任务的管理方法。目前我国的建筑行业还停留在现代企业制度建立的阶段,但是发达国家更多的是注重项目管理。本文通过对我国建筑工程项目的现状以及发展趋势的分析从而提出了几点思考。     

浅谈建筑工程项目管理信息化技术

随着我国经济的发展和社会的进步,我国的信息化步伐不断加快,信息化应用程度越来越高。我国的建筑业正处于传统的建筑业向现代化建筑业的转型期,信息时代的来临无疑是给现代建筑业的发展注入了新的生机与活力。目前国内外都将工程项目管理信息化建设作为企业降低生产成本,提高建筑工程质量和水平的重要依托力量。信息化既是衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一,也是衡量一个建筑企业科技管理水平高低的一个重要依据。要想在激烈的建筑行业竞争中利于不败之地,就必须加强企业工程项目管理信息化建设。     

浅谈建筑工程项目管理创新及发展趋势

随着时代的进步和社会的发展,建筑工程项目管理也面临着新的挑战与困难。对建设工程项目管理勉励的主要问题,结合现代工程项目管理的发展趋势,包括科学仪器的管理,信息管理方法两个方面,在此基础上提出了当前建设项目管理改革与创新的需要。最后,提出QFD建筑工程项目管理分析法的建模过程以及三角函数模型,为未来项目管理提供新思路。     

对建筑工程施工项目管理集成系统的探讨

本文分析了建筑工程施工项目管理集成系统技术、如何实现“四控制”及基本构架进行了简要的论述。     

建筑工程施工项目管理相关问题的研究

经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。