“朽木”也可雕——如何使差生转变

“木桶原理”告诉我们,一个周边长短不一的木桶,其盛水量取决于最短的那块木板。     

树立团队精神，做大做强报业

“木桶理论”,即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于桶壁上最短的那块。作为报业也是如此。报社要持续发展,就要着重解决两个问题：一个是生产关系问题,一个是企业文化问题。而企业文化问题中的核心环节就是建立团队精神,把员工有效地组织起来。     

树立团队精神,做大做强报业

"木桶理论",即"木桶定律",其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于桶壁上最短的那块.作为报业也是如此.报社要持续发展,就要着重解决两个问题:一个是生产关系问题,一个是企业文化问题.而企业文化问题中的核心环节就是建立团队精神,把员工有效地组织起来.     

地方媒体的数字化短板

管理学上的短板效应(也称木桶原理),是指一只木桶能够装多少水,完全取决于它最短的那块木板.将这一原理运用于观察地方媒体的数字化之旅,也可以获得一些启发.     

论数字化图书馆建设中高校馆员的继续教育

本文引用了经济学中“木桶理论”，将图书馆员的素质比作决定图书馆“盛水量”的重要板块。在分析了高校图书馆员队伍现状之后，从适应当前数字化图书馆建设的角度，指出了提高图书馆员整体素质的措施——继续教育。并着重对继续教育的内容与形式作了详尽的阐述。     

交通广播的媒体视觉形象

在声、形兼备的多媒体面前,广播是弱势。广播应充分发挥自身只闻其声不见其形的特点,拓展听众的广阔想象空间,扬长避短,才能抗衡其他媒体的竞争。美国人彼得提出的水桶原理告诉我们,由多块木板构成的水桶，价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是最短的板块。     

运用"木桶原理"完善馆际互借服务

运用木桶理论的管理原理对图书馆馆际互借服务业务流程进行了探讨,分析了馆际互借业务流程中的长板、短板及相关影响因素,以期指导图书馆馆际互借的实践活动,并提高馆际互借的服务水平与效果.     

从新木桶理论谈网络环境下档案馆业务流程重组

一、新木桶理论阐述 众所周知，木桶的容量是由构成木桶的最短术板决定的，而不是由构成木桶最长木板决定的。要想提高木桶的整体容量，不是去加长最长木板，而是要下工夫去补齐最短木板。这就是经典的木桶理论。这一理论是在木桶结构基本小变的前提下，通过加长短板来使长板的作用得以充分发挥，从而改变木桶容量。而新木桶理论则是强调充分发挥长短板的各自作用，把木板重新组合，可以想象，抽去几块短板，增加儿块长板，重新组装木桶，如果技术过硬，如有效箍紧木桶，使板与板之间没有缝隙，杜绝跑冒滴漏现象，长板的作用就得以有效发挥，木桶的容量自然大大增加。     

从"木桶原理"谈图书馆员培训

提升图书馆服务能力是图书馆服务工作的主要方向,人员培训成为提升服务能力的保证,本文移植经济学中“木桶原理”,对图书馆员工培训进行探讨。参考文献3。     

“木桶理论”与图书馆人负管理

“木桶理论”与图书馆人负管理吴神译（咸宁师范专科学校图书馆）一只沿口不齐的木桶，其贮存水量的多少，不是取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中所论及的“木桶理论”。图书馆管理是一种社会活动，图书馆系统的各个不同因素和管理过程中的各...     

木桶原理和反木桶原理在图书馆中的应用——谈馆员整体素质培训和特长培训

图书馆整体服务水平的提高有赖于馆员整体素质的提升和馆员个人专业特长的发挥,加强馆员培训工作十分重要。从木桶原理和反木桶原理的角度对馆员整体素质培训和特长培训进行了探讨。     

“木桶原理”与学报的差异化战略

"木桶原理"是西方管理学中一个十分出名的理论.如今"木桶原理"在经典的"短板"理论基础上,又产生了新的"长板"理论,内涵愈加丰富.把"木桶原理"植入学报研究,对学报的差异化战略进行解读、分析和提升,是一种新的视角,也是一种新的思维方法.     

系统理论与出版机制——从木桶理论谈起

任何系统结构都靠整体功能发挥作用,只要有一个因素受限制,其他的因素也难以发挥应有的作用,这叫限制因素定律。人们把这一定律喻为:一只木桶的容量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,于是,人们又把这一定律叫做“木桶理论”。所谓系统,是指由若干相互联系、相互作用的要素按一定规则构成的具有特定功能和运动规律的有机整体(集合)。     

“木桶理论”与期刊管理

把"木桶原理"导入期刊管理学研究,是一种新的视角,也是一种新的方法.对其进行协商性解读.不仅可整体把握"木桶原理"新老元素的要义和特征,对办刊的战略和策略也可尝试管理学意义上的推导、验证和提升.本文旨在用"木桶原理"假说来提出期刊管理上的一些问题,并对相关问题进行阐释.     

实现精品生产的难点突破

一块由长短不齐的木板箍成的木桶,那块最短的木板最终决定着木桶的盛水量。要想提高木桶的盛水量,只有加长那块最短的木板。从本质上讲,新闻报道中“那块最短的木板”,就是精品生产的主攻方向或突破口。结合报纸、电视工作存在的薄弱环节,从采写什么稿件的角度来讲,我们要从以下几个方面寻求突破:在重大题材的报道上寻求突破。重大题材的报道最能引领时代潮流,体现企业中心工作和职工群众的本质愿望。记者、通讯员一定要用主要精力抓影响全局的重大新闻事件和重大成就,抓独具新闻“垄断”意义的特种题材,抓最能体现中央和集团公司最新精神的…     

一个怎样的“亚洲世纪”

中印关系是亚洲安全木桶中重要的板块。因此，与发展的“硬道理”相比，历史的恩怨显然不应成为中印关系的主流。     

哥们,别让人"煮"了

昨天 ,又 看到 了 那则 经典 的 广告 ———是 两 只螃 蟹的对 话 ,其中 一句 是 :“哥们 ,咋的 了 ,让人 给煮 了 ?”不 知怎 地 ,突 然就 想起 了 青蛙 。有 人 做过 试 验,把 一 只青 蛙放 进 盛 满 冷 水 的 锅 里 慢 慢 加 热 , 青 蛙 在 慢 慢 变 温 暖 的水 里 惬意 地     

木桶理论和产能过剩是制约传统媒体转型的阻力

传统媒体转型实施两年多,成功者甚少。究其原因,主要是木桶理论和产能过剩的影响所致。 自2014年转型工作开始,绝大多数传统媒体依据木桶容积取决于最短板子的理论只是围绕着自己的＂短板＂发力：报纸时效性差,各报纷纷上微博、微信、客户端,试图通过＂两微一端＂改善报媒的传播性能;电视用户黏性弱,电视台就在网络电视、手机电视端口打转,同时谋求通过扫描二维码和＂两微一端＂＂套牢＂观众。结果却是这些努力全部落空。     

加强监督管理 提高档案管理水平

<正>在日常工作中,我们随时可以看到或感觉到在一些个别部门等存在有"门难进、脸难看、事难办",个别工作人员只图自己清闲省事,而让前来查询档案的人员急断肠,跑断腿。美国管理学家彼得曾提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。任何一个部门如果松懈管理都会对水桶的最后储水量带来影响。整顿工作作风、     

从“木桶理论”联想到图书质量

记得在一次家长会上,班主任曾经讲过这样一段话,对我的印象极为深刻。他说,学习成绩类似一只木桶,这只木桶结合得牢固不牢固,会不会漏水,就要看木工师傅选择制作木桶材料的眼力和功夫,我们学习的各门功课,就好似组装木桶长短不齐的木板。他边说边在黑板上画了一只形象逼真的木桶和一堆准备组装木桶的木板。这番话说明了一个道理,那就是任