浅谈对高校“新带”毕业班学生的教育与管理

在高校由于岗位调整等原因,部分辅导员奔赴新的工作岗位,而对于这部分辅导员原来所带的学生,根据实际情况会分给所在学院其他辅导员管理。本文结合工作实际,论述了辅导员对"新带"毕业班学生的教育与管理。     

我爱每一片绿叶——河南大学辅导员职业精神提升纪实

<正>寄语辅导员作为一名高校党委书记,我一直关注辅导员工作和辅导员队伍成长。我认为党委书记的工作和辅导员的工作是相通的,辅导员工作岗位和党委书记工作岗位同等重要,都承担着一份教书育人的责任。每一个河大人的岗位都是唯一的,我们在这唯一的岗位上把工作做好就是对团队、对集体的贡献,把每一个环节的工作做好,我们的学校才会是一个优秀的学校,我们的辅导员团队才会是一个优秀的团队。辅导员和学生的关系是最     

巧用沟通，建立辅导员与学生的和谐关系

我之所以坚持将巧用沟通作为辅导员培训第一课,是因为辅导员所做的思想政治教育、职业生涯导航、扶困助贫、日常生活管理等工作,都必须建立在辅导员与学生之间良好关系的基础上,才能取得较好的效果。可以说,与学生建立良好关系是辅导员工作的核心内容,因此每一个辅导员都应当掌握与他人沟通并学会巧用沟通。     

"辅导员工作艺术"系列培训(一)巧用沟通,建立辅导员与学生的和谐关系

我之所以坚持将巧用沟通作为辅导员培训第一课,是因为辅导员所做的思想政治教育、职业生涯导航、扶困助贫、日常生活管理等工作,都必须建立在辅导员与学生之间良好关系的基础上,才能取得较好的效果。可以说,与学生建立良好关系是辅导员工作的核心内容,因此每一个辅导员都应当掌握与他人沟通并学会巧用沟通。     

高职院校辅导员怎样才能践行好"修能·致用"

青岛职业技术学院把"修能·致用"作为院训,它准确体现学院的办学定位,反映了高等职业技术教育的办学特色.高职院校的辅导员是学生班级的组织者、实施者和指导者,是学生学习、生活及做人的导师,是大学生思想政治教育的骨干力量,是高职院校教师和管理队伍的重要组成部分.每一个学生思想政治辅导员在实现大学生思想政治、就业观念、专业技能教育的过程中都发挥着不可替代的作用.     

政治辅导员工作浅议

社会主义市场经济体制的建立和完善,世界新技术革命挑战,对政治辅导员提出了一系列特殊要求,要当好一个政治辅导员并不容易,当得出色更不容易。下面就如何作好政治辅导员工作作一些探讨。 一、政治辅导员工作的特点 （一）政治辅导员岗位的显露性。系学生工作是学校宏观与微观的连接点,是在系党支部直接领导和校团委、学生处的指导下开展工作的。政治辅导员既是系学生工作决策的参与者,又是执行者,而且更多的是执行。系学生工作抓得好坏,政治辅导员首当其冲。比如,系学生工作决策的执行是否到位,学生思想状况如何,工作成效怎样,常规管理工作是否正常运行……,站在最前边解决这些问题的往往是政治辅导员,其责任最终也要落在政治辅导员头上,在对这些问题的解决上,政治辅导员和学生是面对面的工作,因此,政治辅导员这个岗位具有显露性。     

如何做好高校辅导员工作

辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员作为大学教师队伍中的一个特殊群体,处于学院与学生联系的第一线,学院的每一项要求、每一次活动安排基本上都是通过辅导员传达并布置到学生中去。反之,同学们在学习、生活上遇到了困难。对学院工作有什么意见、建议,一般也会找他们的辅导员反映情况．寻求帮助。所以说,辅导员是维系学院和学生间正常联系的桥梁、纽带．是学生健康成长的指导者和引路人。要做好这项工作。我认为应从以下几个方面做起。     

浅谈高校辅导员的管理沟通工作

沟通对于每一个高校辅导员而言都是至关重要的.良好的管理沟通有助于辅导员与学生之间建立和谐的人际关系,实现师生间信息对称,大大增强高校辅导员思想教育工作的实效性.高校辅导员在管理沟通过程中,应注重工作的方式方法,通过对管理沟通的主体与客体的有效认知,调整管理沟通的风格,疏通沟通渠道,采取有效的沟通方式,建立双向的信息反馈机制,使师生之间沟通无障碍,营造良好的教育环境,促进学生身心健康发展.     

公民社会兴起条件下的高校辅导员工作支持体系构建

辅导员是大学生思想政治教育工作的骨干力量。辅导员工作承载着家庭的希望、社会的重托和祖国的未来,责任重大,意义深远。在当前公民社会兴起的条件下,辅导员工作更是任重道远。从一定意义上说,辅导员岗位是高校各项工作的＂前台＂。高校必须为辅导员工作营建一个完整、高效的支持体系,从外部条件和个人职业发展等方面逐步建立和完善相应的硬件和软件环境,为辅导员工作提供有力的保障,以更好地完成高校的人才培养目标。     

高职院校思政教育精细化管理路径探索

高职学院思政教育有其特定对象和自身要求,探讨高职学院精细化教育是新的课题。落实高职学院思政教育精细化管理,应从建立覆盖全面的思想政治工作网络,建立完善的思想政治工作制度,建立系统严谨的思想政治考评机制入手,渗透教育过程的每一个环节。使教书育人、管理育人、服务育人的每一个环节成为一种常规的工作理念和工作方式。     

浅析高校辅导员队伍人力资源管理的创新

近年来,人力资源管理已经逐渐成为高校战略管理的重要部分,但高校在对辅导员队伍的人力资源管理方面仍有许多问题需要尽快解决.辅导员在学生工作中发挥着巨大的作用,因此应针对辅导员队伍受重视程度低、培养机制不健全、岗位流动性差、绩效考评不合理、评聘制度不完善等方面进行相应的创新.     

独立学院学习困难生成因及转化策略研究

学习困难生是学校里的弱势群体,实现学习困难生的转化不仅是每一个辅导员都得面临的现实问题,也关系到这些学习困难生今后的就业和发展,更关系到独立学院的发展和生存,本文作者结合自身在独立学院辅导员岗位的工作经验,从学生自身因素、家庭因素以及辅导员、教师因素这几个方面对学习困难生的成因和转化策略进行了一些初步的研究。     

独立学院辅导员助理制度的实践与探索

独立学院辅导员助理制度的实施是独立学院应对新时期学生管理新局面、新情况、新问题的一种有效探索,它实现了辅导员、辅导员助理和学生的"三赢".为了充分发挥辅导员助理制度的实效性,独立学院要建立培训和考核机制;加大对辅导员助理的感情投入;完善激励机制,并及时总结和表彰他们的工作成果.     

高校辅导员加强学生干部培养方式的探索

高校学生干部是辅导员管理学生的重要辅助力量.学生干部的综合素质和工作能力直接影响辅导员学校工作的效率和质量.当前,建立和完善高校学生干部培养机制是一个时代课题.就辅导员加强学生干部培训策略进行了深入研究,详细阐述了学生干部培训的意义、学生干部培训中存在的问题以及辅导员培训学生干部的途径,以培养优秀的学生干部.     

基于胜任力的高校辅导员培训课程体系研究

作为履行高校学生管理职责的专门人员,辅导员队伍专业化、职业化目前很大程度依靠其自身在实践中积累经验,岗位人员流动性较大,增加了相关培训的重要性。因此,有必要根据胜任力层次和辅导员职业能力标准,建立行之有效的培训课程体系。短期内能够迅速提升辅导员的胜任能力,长期来看可以提高学生工作团队科学管理水平。     

科学设置岗位 人人参与管理

正在班级管理中,怎样才能发挥学生的主体作用,使学生自觉地把个人目标与班级管理目标结合起来,使每个学生从"被管理"到"参与管理"并在这个过程中进行自我完善呢?在班主任工作中,我获得了以下经验:一、科学设置岗位为了让更多学生成为班级的真正主人,每接手一个新班,我都要根据班级人数创设多于本班人数的岗位。岗位的名目繁多,有的是为管理能力较强的学生设置的     

基于法约尔理论谈辅导员工作执行力的提高

法约尔是法国古典管理学家之一,他提出的管理理论即管理职能的五要素和管理的十四条原则,是管理学中的一个重要里程碑。学生是高等院校组织的主体,而负责学生管理工作的辅导员的工作执行力是学生工作有效开展的保障,因此,提升高校辅导员工作执行力具有重要的意义。基于《高等学校辅导员职业能力标准(暂行)》中对辅导员提出的职业能力要求,结合法约尔的管理理论,提出了"五个坚持",以提高高校辅导员的工作执行力。     

高校“80后”辅导员应着力提高自身能力素质

近年来,在高校学生管理岗位上,"80后"这一代已经成为辅导员工作岗位上的主要力量,随着"90后"学生数量的逐渐增加",80后"辅导员对"90后"学生的管理问题已经成为高校辅导员工作中的重点、难点和热点问题。那么,"80后"辅导员队伍作为一支年轻的、富有朝气的学生管理队伍,必须大力提高自身能力素质,才能真正地成为"90后"学生的良师益友。     

以专业学科支撑推动辅导员专业化建设

辅导员岗位虽是高校不可或缺专业化岗位,但是现实中辅导员队伍专业化程度却与该岗位的专业化要求不相符.新时期高校辅导员从事的工作领域从大学生思想政治教育,并逐渐向心理咨询和学生事务管理拓展,做到术业有专攻,需要专业学科的支撑.本文提出在马克思主义理论一级学科下增设一个"大学生思想政治思想教育与管理"二级学科,作为高校辅导员队伍专业化培养的新学科,并从学科的培养目标、培养方向、课程设置、培养模式、学生生源、师资配备和教材建设等方面探索辅导员专业培养体系.     

高校辅导员职业生涯规划策略探究

一、高校要建立以"以人为本"的组织管理方式"以人为本"的管理方式强调尊重人、培养人、满足人的需求,着力培养敬业精神,形成开拓进取的共同价值观。高校应从强调学校利益转变为强调学校、辅导员共同体利益,学校的主要管理职能不仅仅是对工作或岗位管理,还必须致力于为辅导员提供良好的工作环境和职业发展机会,满足辅导员自我职业发展需求,提高个人成就感,从而提高辅导员在工作上的主动性和积极性。此外,学校管理者还要通过沟通,与辅导员建立相互