新大东 IT的无奈

就新大东企业而言，由于信息化的基础薄弱，目前需要在信息化观念、人员培训、技术标准和流程梳理等方面努力。     

信息化需要"私人医生"大企业首选IT"量身定制"

从总的市场看，系统集成走到了尽头，IT外包是大趋势。[编者按]     

做解决问题的IT主管

只知道提意见的IT主管，得来的只能是下属的一句：“要么解决问题，要么闭嘴！”[编者按]     

IT厂商如何掘金医疗信息化市场?

医疗IT市场蓬勃发展需求日益强烈根据医疗信息水平来划分,我国医院信息化即医院信息系统(HIS)建设将经历三个阶段:医院管理信息化阶段(HMIS)、临床管理信息化阶段(HCIS)、局域医疗卫生服务阶段(GMIS)。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

速食IT

1995年,Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司,开始进入信用卡商务市场,并将自己的策略称为“基于信息的策略”。如今,CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo.com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机,但却没有给管理者提供“IT使用手册”,了解IT并了解如何运用IT是管理者必备的“常识”,也是《理解IT》给管理者提出的最重要的建议。     

河北报业集团信息化建设的实践与思考

<正> 进入21世纪,在我国加入WTO之后,市场竞争更加激烈,报业尤为明显。为适应新环境下的市场要求,我们集团领导高瞻远瞩,对河北日报下的八报三刊一网站及其他资源进行了优化整合,成立了河北日报报业集团。集团的成立给我们的经营管理提出了更高的要求,如何强化内部管理,降低经营成本,提高企业经济效益,如何使集团朝着规模效益化、产业化、现代化的方向发展,在竞争中树立自己强势报业集团的地位,这些都是我们必须思考并需要尽快解决的问题。我们认为,通过集团的全面信息化建设,改善内部企业信息化管理,可以在很大程度上推进企业的战略改变,促进集团的建设与发展。     

IT咨询呼唤创新

我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商。本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司．甚至主要是做企业信息化软件实施的公司。这些公司熟悉某些企业信息化软件．特别是熟悉企业管理实务。     

IT拼图让企业走出无极

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO。我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案 。而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行。否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。     

回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

甘肃长通电缆集团信息化堪忧他们的IT为何停滞不前

长通集团面临着改革，企业资产面临着重组，这些内因导致了信息化无法得以顺利开展。     

CEO再忙也要顾IT

很多人说信息化是“一把手工程”，其实我个人并不是很喜欢“一把手工程”这个词，因为“一把手”总让我想起“一把抓”．每个CEO都有一大堆事情要做，信息化在被这一把抓的时候，会不会从指缝中滑落出去。     

IT试点10年无一成功

"北京市科委选定的十个试点企业,搞了十年的信息化,可是到头来,没有一家是成功的。"北京多星企业管理咨询公司董事长黄启珠说,"这是先进的IT技术,与管理咨询之间不匹配所造成的。"     

IT链条让企业管理动起来

信息主管们要有动态管理的能力。而“人”是商务的核心．成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司．人的行为所起到的作用都是同样重要的．领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。     

行业IT投入未来3年超1300亿

中 国商务部研究院信息咨询中心 2月发布的《2005/2006年中国 行业信息化IT需求趋势系列调研报告》中指出,未来3年行业信息化IT投入将进入高增长期,年平均增长接近15%,绝对增加额将达 1300 亿元以上。 该报告是对包括政府部门、金融、电信、制造、交通、能源、教育、物流等在     

IT新技术发展与企业信息化创新特征分析

我国企业信息化已走过三四十年的发展历程,虽然已取得了巨大成就,但与发达国家还存在较大差距。以云计算,物联网,社交网络,大数据等为代表IT新技术的发展,为提高我国企业信息化整体发展水平和建设效果,实现企业发展方式转变和产业升级,提供了新的历史机遇。本文就新技术的发展特征,以及它们给企业信息化和企业运营管理带来的变革与创新进行了分析探讨。     

与时俱进提速企业信息化

随着经济全球化和全球信息化的发展，我国企业将面临更加激烈的市场竞争。党的十六大报告指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化．走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.     

信息化,想好了再做专访紫光咨询总经理王湘云

两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程，绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。     

王宁:IT服务管理及神州泰岳的七年之路

从上个世纪八十年代开始．中国就拉开了企业信息化的序幕，计算机技术的应用成为企业推动其信息化进程的主要动力之一。二十多年来，企业从建成基础的计算机系统，到把这些计算机系统集成起来，再到把基于这些系统上的应用集成起来，计算机技术已经在很大程度上提高了企业的信息化水平。但是，随着企业软件和硬件的规模以及企业在这方面的投资越来越大，企业自身业务和应用需求的日益增加，如何管理和维护已有的IT系统，如何最大化地发挥IT系统的作用，是许多企业需要面对的重大问题之一。