企业多元化经营战略的选择

多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1　多元化经营的优点1 .1　多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需…     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

核心知识竞争力与企业多元化战略

在阐明企业核心知识竞争力概念的基础上,提出了核心知识竞争力的价值性、延展性、独特性和动态性的评判标准,给出了一种基于“核心知识竞争力”的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元化战略选择过程。     

关于企业多元化经营的思考

企业多元化经营是成功企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的成长和扩张行为.本文从目前中国企业寻求多元化经营的探索出发,分析了企业多元化经营战略的现状和不足,提出了理性进行多元化经营的建议.     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

企业多元化经营战略的是与非

现今许多国内企业,看到通用电气、现代等公司通过多元化发展成为世界著名公司,也想一试身手。许多企业制定了宏伟的多元化发展目标,要么是行业多少强,要么是国内多少强,或者是世界多少强,目标可谓宏伟,志向可谓远大。但是事实是无情的,我国企业的多元化失败率高达90%:TCL、海信、厦华、澳克玛、康佳等先后进入IT行业,但至今未有一家可     

浅谈监理企业现状及多元化经营发展之路

为适应新形势、增强竞争力,监理企业在保持原有优势的基础上,增加高产出、高附加值的工程咨询份额,转变原有管理方式,以实现其从仅靠简单劳动逐步向知识智力型的中介服务转变。本文对我国监理企业的现状进行分析,并提出多元化经营发展的策略。     

企业多元化经营战略利弊分析

通过企业多元化经营战略利弊分析,阐述了企业多元化经营的选择和实现,认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标,有稳定的业务基础,紧紧围绕核心竞争力展开,在选择行业时要注意与原行业的相关性;多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力,还要打造一支与新产业相关的人才团队。     

核心竞争力与企业的多元化发展

多元化经营战略一度被认为是企业发展的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身的核心竞争力和经营环境,来决定是否采用多元化战略。     

企业多元化经营的风险及其防范

多元化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多元化经营会使企业陷入困境。本文在分析多元化经营风险的基础上,提出了防范风险的对策,旨在为企业的多元化经营提供参考。     

中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

论资本经营下企业经营战略的转变

从 1 983年深圳宝安集团发行的中国第一张股票 ,到 1 999年底沪深两地证券交易总额为 1 0 3 0 0亿元 ;从 1 984年河北保定发生的中国首家企业兼并案 ,到 1 999年底全国 2万多家企业被兼并 ,这一切使资本经营日益为人们所熟悉和认可 ,资本经营已成为中国经济发展崭新的运营方式 ,资本经营战略成为现代企业制度下国有企业经营运作的主题。1　企业经营战略转变的必要性资本经营 ,就是指企业把所拥有的各种社会资源、生产要素 (即资本 )视为可以经营的价值资本 ,通过流动收购、兼并、重组、参股、控股等途径 ,优化配置 ,进行有效运营 ,以实现资…     

多元化经营与企业价值实现

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述，并结合国内外企业多元化经营的实施效果，就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行了探讨，希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。     

试论我国煤炭企业多元化发展

由我国煤炭企业发展过程中出现的问题,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营、提高核心竞争力的必要性及所存在的问题,并提出了相应对策,如应集中力量,重点突破,创新制度等。     

福建省上市企业多元化经营对企业绩效的影响

多元化经营是一个公司的重要发展战略,对公司绩效有着重要的影响,因此一直是战略管理领域的研究重点。文章根据学者对多元化与企业绩效的研究提出相应的假设,并以福建省上市企业2007、2008年末和2009年第三季度末共135个样本数据进行实证分析,研究发现,福建省专业化经营的上市企业比多元化经营的上市企业具有更大的经济绩效,但多元化程度与经济绩效并无显著的负相关关系。     

我国企业"适度"多元化战略的选择

多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。