双因素激励理论在民办高校人力资源管理中的运用

新时期民办高校之间的竞争日趋激烈,其最根本的竞争还是人才的竞争,因而民办高校对人才的管理至关重要。对民办高校的可持续发展进行探索,可以首先针对当前民办高校人力资源管理部门在人才管理上存在的一些问题,借鉴企业管理中的双因素激励理论进行问题分析,对策研究。     

现阶段我国民办高校中青年教师激励现状及优化策略探微

现阶段,我国民办高校中最关键的教师队伍力量则是中青年教师,所以采取有效的措施对中青年教师的主动性与积极性进行调动是非常有必要的,其不仅是民办高校实现可持续发展的重要手段,还是高校管理者所面临的重要挑战与难题。民办高校如果想要在市场竞争日趋激烈的环境中获得发展和生存的空间,则一定要充分的对师资力量所具备的重要作用进行了解。同时,由于中青年教师队伍具备着稳定性差与流动性大等弊端,已经对民办高校的可持续发展产生了非常严重的影响与制约。文章主要阐述了民办学校对于中青年教师实施激励的现状,并提出了相关的优化策略。     

论激励策略在人力资源管理中的运用

人力资源管理工作中很重要的一点就是要充分调动职工的积极性,使人尽其力、事得其人、人事相宜,以实现工作目标。在工作实践中通过加强教育、严格纪律,可以在一定程度上调动职工的工作积极性。但从管理学意义上讲,如何正确运用激励理论,建立合理的激励机制,综合运用各种激励措施,从而激发出职工的工作热情、敬业精神和创新能力,达到工作的最佳状态,这是摆在人力资源管理工作者面前的一个新课题。     

民办高校本科生激励措施研究

文章以对现有民办高校激励措施研究为前提,通过分析民办高校本科生的特点,提出相应的激励措施,以调动民办高校本科生的学习积极性、自主性,旨在为各民办高校制定针对性激励措施提供参考。     

试析民办高校教师队伍的激励策略

近年来,随着民办高等教育的发展,民办高校已由最初的重数量发展进入到注重内涵发展的转变进程中。在民办高校,教师群体作为教师队伍的主要力量,日渐成为影响民办学校生存和发展的核心要素。民办高校应根据激励原则和教师的需要,采取有利的激励措施,实现对教师队伍的有效激励。     

民办高校人力资源战略规划研究

本文借鉴战略人力资源管理相关理论,运用人力资源战略规划系统模型,在分析相关环境因素及发展现状的基础上,对民办高校人力资源战略规划的目标进行了合理界定,并对达成目标的有效对策展开研究。     

安徽民办高校人力资源管理现状研究

安徽省民办高校在政府政策的支持下,呈现出快速发展的趋势,但在发展过程中,师资队伍培养和管理成为制约其发展的瓶颈。探究原因,主要集中于缺乏现代人力资源管理方法和管理人才、不注重师资培训、教职工薪酬待遇不高等问题。安徽省民办高校是否能正视这些问题并寻找到解决之道,将影响到其未来的发展。     

浅谈民办高校教师队伍建设中的激励管理

民办高校教师队伍建设主要应遵循的激励管理原则是：以人为本、物质激励与精神激励相结合、公平公正、层次性及有效性原则。激励管理应采用薪酬激励、目标激励、参与激励、环境激励和强化激励等方法。     

民办高校青年教师自我激励探微

青年教师是民办高校教师队伍的主要力量,因此青年教师的积极性的调动既是民办高校可持续发展的关键环节,又是摆在民办高校管理者面前的重点问题之一。本文从自我激励的特性和意义入手,结合民办高校青年教师的特点,提出了建立民办高校青年教师自我激励的策略。     

如何彰显民办高校奖学金的激励功能

民办高校是我国高等教育的重要组成部分。针对民办高校奖学金普遍存在项目少、覆盖面小、评奖标准单一、资金来源不足等诸多问题,本文通过对奖学金的奖励与激励两大功能相互关系的分析,从更新核心理念、实行分流政策、增加奖项设置等方面对彰显民办高校奖学金的激励功能进行了论证。     

民办高校如何实现奖学金的激励功能

针对民办高校奖学金普遍存在项目少、覆盖面小、评奖标准单一、资金来源不足等诸多问题,本文通过对奖学金的奖励与激励两大功能相互关系的分析,从更新核心理念、实行分流政策、增加奖项设置等方面对如何彰显民办高校奖学金的激励功能进行了探讨论证。     

民办高校教师管理制度及激励措施创新研究

本文对当前民办高校教师管理所存在的问题进行了分析,具体讨论了民办高校教师的流动、教师考核晋升制度等存在的问题,并针对这些问题,提出了一些对策,旨在提高民办高校的管理水平,进而促进办学水平的提高,使民办高校的发展更快更好.     

民办高校教师管理制度及激励措施创新研究

本文对当前民办高校教师管理所存在的问题进行了分析,具体讨论了民办高校教师的流动、教师考核晋升制度等存在的问题,并针对这些问题,提出了一些对策,旨在提高民办高校的管理水平,进而促进办学水平的提高,使民办高校的发展更快更好。     

基于可持续发展视域下民办高校人力资源管理研究

民办高校是我国高等教育结构的重要支撑点,在新教育发展形势下,民办高校如何突破自身发展的局限性,强化升级转型人力资源管理的优势性,全面提升教育教学水平与人员结构的稳定性,对提升民办高校在面对复杂环境的核心竞争力具有重要的意义。因此,民办高校实现可持续发展,必然成为高校积极应对市场环境带来的挑战机遇的良好立足点。从民办高校定义、发展趋势、开发管理、人力资源的发展现状入手,提出重视青年教师职工及管理人员的培训工作,积极调动并发挥人力资源团队的整体作用,建立生态型的激励评价机制等建议。     

期权激励在民办高校队伍建设中的应用研究

将期权激励引入民办高校队伍建设,既是民办高校留住人才管理策略的有益尝试,也是人才激励制度的创新。通过对民办高校实施期权激励机制可行性研究,分析期权激励在民办高校队伍建设中具有的实践价值,并在此基础上提出相关的政策建议。     

民办高校大学生求职策略研究

随着我国高等教育从精英型向大众化的转变,在国家积极鼓励和支持多种形式办学的政策背景下,民办高校得到了快速发展,但同时也带来了大学生就业市场竞争激烈、民办高校大学生就业形势不乐观等问题。由于民办高校收费高、录取分数低、教学质量与水平有待被广泛认同等因素,社会各界对民办高校的教育质量并不十分认可,民办高校的学生往往缺乏自信,消极自卑。为消除民办高校大学生在就业过程中的焦虑,提高就业质量及就业率,通过多年来对民办高校毕业生的就业指导实践经验,对民办高校毕业生的求职策略进行了研究,为毕业生顺利就业提供参考。     

浅谈民办高校图书馆激励管理的艺术

提高民办高校图书馆的办馆质量,管理者要实施以人为本的管理策略,选择必要的激励方法和建立必要的激励机制。     

民办高校图书馆可持续发展策略

随着社会的不断向前发展，初具规模的民办高校发展迅速，而民办高校图书馆的发展却相对滞后。民办高校图书馆应根据形势的发展，明确目标定位，积极应对所面临的困难与挑战。通过馆藏资源建设、队伍建设、基础设施建设等方面的努力，使民办高校图书馆走上可持续发展之路，为民办高校及社会发展作出更大的贡献。     

公办高校和民办高校人力资源成本分析

通过对公办高校和民办高校人力资源成本的比较，从中可以得出公办高校必须加强人力资源成本分析。同时，应采取措施，强化人力资源成本的控制。     

中国民办高校资金筹措策略研究

民办教育经过三十多年的发展,为中国高等教育做出了一定的贡献,但是资金短缺是制约民办高校进一步发展的一个重要因素。本文分析了民办高校资金短缺的原因及资金筹措的现状,介绍了美国私立大学资金筹措的经验。通过比较研究,从政策、法律、公平的竞争环境三个外部宏观层面和民办校的经营理念、服务地方经济、加强校友沟通等三个内部微观层面,对我国民办高校如何进行资金筹措的策略提出了建议。