改革后勤管理体制逐步实现后勤服务社会化

高校后勤工作是高校工作的重要组成部分。然而,在由计划经济向市场经济转轨的过程中,高校这个后勤保障条件不仅跟不上高校事业发展的需要,反而成了制约高校发展的“瓶颈”。因此,如何突破这个“瓶颈”,从而促进高校事业的迅速发展,这是摆在高校领导面前的一个亟待解决的问题。     

略论中国高校后勤社会化改革

本文论述了自建国以来我国高校后勤保障体系的基本情况，以及高校后勤工作的基本特征，确认目前制约我国高等教育发展的主要问题是高校后勤问题，必须进行高校后勤社会化改革，努力打破制约高校发展的瓶颈。     

关于高校后勤服务工作社会化的探索

高校后勤服务设施与功能问题是影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”，而解决这个问题的根本出路在于高校后勤社会化改革，高校后勤改革必须发挥内在动力，最终建立起符合国情、适应高校发展需要的新型后勤服务体系。     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”,从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性,在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上,提出实现高校后勤社会化的途径与措施。     

以"三个代表"重要思想为指导做好高校后勤党建工作

1.用“三个代表”指导党建工作是高校后勤社会化改革的迫切需要高校后勤社会化改革是深化高等教育改革的一个重要方面,也是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约、加快高校发展的一个根本途径。后勤社会经改革的目标是依据经济规律和教育规律,运用新的机制、新的     

浅议高校伙食服务社会化改革

高校后勤工作是制约高校发展的“瓶颈”，必须进行社会化改革。而伙食改革是高校后勤社会化的重中之重，关系着高校师生的生活、教学和科研工作的正常开展，因而必须针对现存的弊病，进行管理体制和运行机制的改革，提高炊管人员的素质。     

关于高校后勤服务工作社会化的探索

高校后勤服务设施与功能问题是影响扩大高校招生最主要的制约"瓶颈”,而解决这个问题的根本出路在于高校后勤社会化改革.高校后勤改革必须发挥内在动力,最终建立起符合国情、适应高校发展需要的新型后勤服务体系.     

打破"瓶颈"改革创新

高校后勤社会化改革既是深化高校改革的一个重要方面,也是在当前条件下克服“瓶颈”制约,加快高校发展的一条根本出路。     

统一认识,统一行动,动真情,办实事 推进高校后勤社会化进程——学习李岚清同志关于高校后勤改革指示的体会

为了推动高校后勤改革的深入发展,进一步探索后勤社会化的改革实践是当前高校后勤面临的中心任务。我们要认真学习李岚清副总理关于高校后勤社会化的指示精神;研究高校后勤社会化的理论;探索高校后勤社会化的改革思路;总结高校后勤改革的实践经验。从而更有力地推进高校后勤社会化实践的进程。李岚清同志指出:“教育资源既不足又浪费,这两个问题同时存在。”“看来制约高教发展的主要问题是后勤”。“后勤是制约高教发展的瓶颈”。“我们要进一步认识改革的含金量。一     

突破后勤“瓶颈” 改革是根本出路——后勤干部谈‘后勤是“瓶颈”’

高校后勤改革,经历了十余年的艰苦历程,取得了令人瞩目的成就。它改变了曾经三十年不变的全包加福利的高校后勤旧格局,为高等教育的发展在保障条件方面注入了新的活力,带来了蓬勃的生机。同时,我们也必须清醒地看到,后勤保障条件仍在诸多方面不能从根本上适应并推动高等教育发展的需要。国务院副总理李岚清指出:当前制约高等学校发展的,“后勤是‘瓶颈’”。 李岚清副总理关于“后勤是‘瓶颈’”的讲话从高等教育改革和发展的全局强调了高校后勤工作的重要性以及力。强后勤的紧迫性,在全国高校引起强烈反响。责任感和紧迫感击打着高校后勤工作者的心头。就全国范围来讲,因为环境的不同,改革条件的不同,经济发展程度的不同,各地各校对后勤改革如何深化的认识会不尽相同。但是对于李岚清同志“后勤是‘瓶颈’”的讲话,则是普遍认同。不久前,本刊编辑部专就高校后勤如何认识和突破“瓶颈”、加快高校后勤社会化的进程等问题组织采访,一些高校分管后勤的副校长、省市教委分管高校后勤工作的负责同志对记者发表了他们的看法。本刊发表这次专题采访谈话的摘要,供各高校研究和参考。     

高校后勤社会化模式及影响因素分析

多年来,高校办社会、“一校一户”办后勤的现状不仅造成了国家资源的巨大浪费,而且致使后勤工作成为制约高校进一步发展的重要“瓶颈”。因此,必须加大改革力度,理顺高校后勤管理体制,特别是要通过社会化改革,建立相应的保障机制,吸引社会各行业积极参与高校后勤社会化改革;必须进一步激发高校后勤系统内部的活力,促使高校后勤真正走上产业化、社会化的发展道路。     

多元协同构建高校后勤社会化服务体制机制之思考

教育部颁布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来,确定了高校后勤社会化改革的基本方向。我国高等教育发展迅速,但高等教育经费投入不足,学生数量快速增长,给高校后勤管理服务带来巨大挑战。我国高校后勤社会化经历十多年的改革实践,初步解决了制约高校快速发展的“瓶颈”问题,但高校后勤管理体制机制问题,仍然影响制约着改革的深化。     

"瓶颈论"的理论意义和实践意义

一、“瓶颈论”是中国高校后勤社会化改革过程中使用频率最高,最为大家所熟悉的一个词“瓶颈论”的提出曾经引发过全国性的大讨论甚至大争论。用“瓶颈”作比喻形象、生动,叫人一听就难忘,一听就明白。于是人们由此提出了很多思考:诸如“什么是瓶颈、为什么是瓶颈”,“瓶颈”为什么是高校发展的制约因素,“瓶颈论”是不是对传统后勤的否定和抛弃等等。对上述这些     

论学生生活园区的教育管理机制

自从1999年11月国务院办公厅在上海召开了第一次全国高校后勤社会化工作会议后,高校后勤社会化改革取得了巨大的成绩,解决了长期制约高等教育发展的“瓶颈”因素,有力地保障和促进了高等教育的快速发展。高校后勤社会化后,各高校积极利用社会资金,通过各种渠道,运用社会化的     

高校后勤建立现代企业制度的理论探讨

目前,高校后勤服务面临的主要矛盾集中表现在以下三个方面:一是计划是配置高校后勤资源的主要方式,计划机制和行政干预机制与市场经济体制与机制形成了明显的不和谐。二是高等教育迅速发展对后勤服务提出了更高的要求,高校后勤服务实体不但不能满足高教发展的要求,在某些方面还成为制约高校改革与发展的“瓶颈”。三是由于高校后勤服务实体自身的管理和运行落后状态,已无法适应服务     

利用加入WTO的机遇加快高校后勤社会化改革的进程

加入WTO，高校市场将面临着激烈的市场竞争，在计划经济时代出现和发展壮大的高校后勤，已成为制约高校发展的“瓶颈”因素，我们应抓住这个机遇，建立适应中国国情的，同时能适应激烈市场竞争的高校后勤保障服务体系，使之成为高校发展的坚强后盾。     

科学核算间接成本 促进高校伙食管理社会化

李岚清副总理多次指出:高校后勤工作已成为制约高校发展的“瓶颈”。李副总理的指示。实际上反映了中国高校后勤工作在建设有中国特色社会主义高等教育进程中存在的新矛盾,其中包括学校后勤劳动密集型、粗放型运行机制和社会化管理、集约化运行的矛盾。而解决这些矛盾,不能单纯靠国家或     

高校后勤改革的难点与对策

长期以来,由于“学校办社会”、“学校即社会”的历史症结,高校后勤在一定程度上成为困挠和制约高校改革与发展的瓶颈。难点在哪里?应采取何种对策?本文就此“抛砖引玉”。 1.高校后勤改革的历程述要八十年代初,高校后勤部门以“三服务、两育人”为宗旨,积极探索、稳步推进     

高校后勤社会化改革现状与问题分析

高校后勤社会化改革是保障高等教育健康发展的重要工作;高校后勤社会化改革形成了几种模式;高校后勤改革也存在着一些困难和矛盾,制约着高校的进一步发展;根据目前改革中存在的问题和不足,对于进一步深化高校后勤社会化改革提出几点建议.     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革 ,是深化教育改革的重要内容 ;是学校整体改革的一个重要组成部分 ;也是在目前条件下克服学校面临的瓶颈制约 ,加快教育发展的一条根本出路。高校全面推进后勤社会化改革 ,就是充分运用市场机制和利用社会力量解决高校后勤设施紧、缺、差的问题 ,促使高校成立后勤实体 ,这些实体与学校行政管理部门剥离 ,开始按企业化的方式运行 ,打破计划经济体制下高校后勤封闭式的“包、统、管”的管理模式 ,改变“大而全”、“小而全”的学校办社会的状况 ,使广大后勤职工的积极性得到充分发挥 ,后勤服务质量和水平逐步提高 ,产生良好…