共创公司房产项目管理流程再造案例分析

文章以共创房产公司的项目管理流程为例,分析了该公司流程改造前的状况、改造方案及改造后的效果.     

高速公路施工项目成本管理探讨

文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见.     

在施工过程中如何做好成本控制

文章旨在研究为施工项目成本控制提供一定的理论与实务依据,以推进成本控制的科学化与高效化.文章对施工项目成本控制主要形式与特点进行了分析,并对我国施工成本控制措施进行了说明,为施工过程中做好成本控制指明了方向.     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

谈工厂供热系统设计

文章阐述了工厂供热系统设计中,通过选择适当的设备、经济的运行方式、合理的安装方式来优化设计,以达到合理控制项目建设投资、并且项目运行经济、节能的目的.     

谈工厂供热系统设计

文章阐述了工厂供热系统设计中．通过选择适当的设备、经济的运行方式、合理的安装方式来优化设计,以达到合理控制项目建设投资、并且项目运行经济、节能的目的。     

水运工程项目成本管控问题探析

为切实保障水运工程施工期间的综合效益,需大力加强项目成本管控力度,分析并解决存在于项目成本管理中的各类问题.文章就针对此,以水运工程项目成本为切入点,提出水运工程项目成本管理的特征与影响因素,分析现存于水运工程项目管理成本控制中的各类问题,制定可行的项目管理成本控制方案,使项目成本投入既能达到预期目标,又能保证工程质量...     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

煤炭企业精细化成本管理应用研究

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化.     

举办新兴运动项目赛事对高校校园体育文化建设的影响——以山西大学商务学院软式垒球赛事为例

为了推动新兴运动项目在高校进一步开展,本文以山西大学商务学院软式垒球赛事为例,运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法及数理统计法,系统论述了举办新兴运动项目赛事对高校校园体育文化建设的影响。本文从物质方面、精神方面验证了软式垒球赛事作为新兴运动项目赛事的有效载体,不仅全面促进了增强学生个人体质,保证其身体健康,强化团队合作精神同时也为发展新兴运动项目赛事提供了一定的理论依据。     

对项目企业文化建设的思考

企业文化是一种高层次管理手段,是企业加快发展最经济、最有效的战略资源,搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作.文章对项目企业文化建设谈了几点看法,以供企业文化建设工作者参考.     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

邹城国有十八盘林场危旧房改造工程开工建设

近日,山东邹城中央预算内投资国有十八盘林场危旧房改造工程开工建设。据了解,该市国有十八盘林场危旧房改造工程是国家发展改革委、林业局、住建部安排的第一批林业棚户区危旧房改造中央预算内投资项目,财政总投资34万元,将补助新建职工宿舍54间,面积2312平方米。该工程顺利竣工后,将有效改善国有十八盘林场住房条件,提高林区生产生活水平,增强林场的发展后劲,惠及广大林业基层职工,     

浅析建筑工程造价管理

施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化.文章详细分析了如何对这三个阶段的工程造价进行有效的控制.     

建筑施工企业的工程项目成本控制与管理

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.