出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

如何做好出版成本管理

当前出版行业已进入了微利时代，提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，把先进的现代成本理念融人企业的管理中去。[第一段]     

战略成本管理:推进出版企业成本管理的新思路

在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

成本管理是大学出版社管理的核心任务

目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现…     

微利时代下的出版成本分析与管理

从图书出版业的现状出发,讨论加强出版成本管理、树立出版社全员成本意识的重要性。在对出版成本进行分析研究的基础上,提出成本管理的五原则;并从总编室的职能和定位出发,就出版成本管理的五个关键环节提出相应的管理策略和方法。     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

图书出版的成本控制与优化

成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。       

图书出版成本的管理与控制浅析

随着市场化程度的不断加深,各出版企业也应该顺应市场化的大趋势,精准地把握市场需求,充分挖掘自身优势,才能在激烈的竞争中处于领先地位。在保证质量的前提下,做好出版物的成本核算,严格管理、控制成本,是一项非常重要的竞争手段。     

出版企业的成本管理

成本的涵义较为丰富,有的文献将成本的经济实质概括为:"生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和."这是从财务会计角度理解的成本含义,也是出版企业传统成本管理的内容,但这一概念只反映出企业发生的显性成本,不能完全反映企业经营绩效的实质,具有很大的局限性,不利于企业的投资决策.还有的文献将成本定义为"为了达到特定目标失去或放弃的一项资源."这一成本定义包含的内容较多,几乎包括了企业经营的各种成本,因而更适宜于市场经济条件下企业的成本管理.     

出版企业成本控制应一勤二俭

随着出版业体制改革的逐渐深入和出版业竞争的不断加剧,现代出版企业成本控制越来越引人关注。笔者认为,出版企业的成本控制还有更多的提升空间,出版企业在成本管理之中,应该以勤为主、俭为辅,大投入才有大产出,不能杀鸡取卵,急于求成。思考再三,感触有二。     

论优化组合与出版改革

“优化组合”,是改革年代的产物,它针对着既有的“大锅饭”现象及其体制,目的是在充分发挥每个人的优势的同时,使工作效率得到最大限度的提高。《论优化组合与出版改革》一文就是结合出版界的具体实际,来阐述这一改革当中所面临的重要课题的。作者着眼于多角度多层次,较为深入地探讨了有关问题。     

借助网络平台实现出版管理自动化——教育部社政司出版管理系统开通仪式暨网络信息员培训班在中国高校教材图书网成功举办

5月29日上午,教育部社政司出版管理系统开通仪式暨网络信息员培训班在中国高校教材图书网举办.这是在抗"非典"的特殊时期,借助网络手段召开的形式不同以往的会议.     

出版主体论

出版的主体是出版者,正如社会的主体是人。出版主体的构成大致包括——管理主体、编辑主体和发行主体。出版社的所谓管理主体是独立的存在,但常常又结合于编辑和发行二主体之中。