企业创新过程中的职能界面管理

对于企业创新活动的绩效而言,企业界面过程的有效性和效率是一个重要的问题.我国工业企业在创新活动中一直存在的效率低下问题,在很大程度上源于我国企业界面管理尤其是职能间界面管理的低效率.本文对企业内部职能间界面在企业创新管理中的重要作用及其问题产生原因进行了研究和分析,进而指出了改善职能间界面有效性的对策和方法.     

供应链管理:企业信息管理新趋向

供应链管理是竞争环境下产生的一种新的企业管理模式，虽然它的着眼点在于供应链中的物流管理，但它实质上是供应链中信息流与物流的一体化管理。     

企业知识创新的管理

知识创新是企业获得持续竞争优势的源泉,本文首先分析知识创新的内涵,其次研究企业知识创新的管理,指出要建立知识创新的网络和加强企业知识界面的管理,最后探讨如何形成促进知识创新的文化。     

企业创新过程中的界面问题成因探析

对于企业在创新过程中产生界面问题原因的研究,现有的文献主要集中在社会文化因素和组织因素两个方面。本文在对两种不同研究视角进行综述和分析的基础上,提出自己的看法：即界面的主导影响因素并不绝对的,而是有一人发展的过程,在这个过程中,社会文化的影响渐弱,组织因素趋强;企业可以通过组织层面来改善或解决创新过程中的界面总理２。这处于处在市场快速发上的高技术企业而言,尤其具有重要意义。     

高技术企业与风险投资公司界面管理分析

详细阐述并分析了高技术企业和风险投资公司的界面障碍，要协调发展高技术企业与风险投资企业运行系统，就要结合这些现实界面障碍的成因，着力消除双方之间存在的界面障碍。     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。     

试论企业的管理创新

立足信息时代市场经济复杂多变、日新月异的特性．认为企业谋求管理创新是实现可持续发展的必然选择。为此,在对管理创新的内涵进行阐释的基础上,提出了实现管理创新的五大途径。     

浅谈企业管理创新

企业要实现可持续发展,就必须不断地进行管理创新.研究企业管理创新对快速提升企业的管理水平和提高企业竞争力有着重要的意义.     

浅谈企业管理创新

伴随着社会经济技术的日新月异,国外企业管理理念及创新已提高到新的水平。目前,世界企业管理领域出现三大趋势：企业虚拟化趋势日益明显、企业组织结构日渐轻型化、管理形式日趋动态化。这些变化的最重要的背景是社会的网络化和世界经济一体化。一、企业环境变化分析１...     

基于系统理论的高科技企业合作创新界面管理研究

将高科技企业合作创新界面作为一个系统来研究,借鉴系统理论中促进系统高效、有序、稳定的相关原理,提出了如何引入负"熵"流——管理机制促使高科技企业合作创新界面系统达到"满意状态",总结了系统原理对创新界面管理的诸多启示,分析了当前合作创新界面现状与"满意状态"存在的差距以及差距产生的原因,针对差距提出管理策略,并对"创新合作伙伴选择"、"合作创新界面中的位置选择"问题进行了定量研究。     

界面管理与企业绩效相关性实证研究

提出了适合中国企业的界面管理与企业绩效相关性的概念模型。为此,对大连市几家大中型企业进行了实证研究,在一定范围内验证了这一模型,并揭示了界面管理只有和企业战略及市场环境紧密结合起来才能充分发挥效用。     

管理创新策略与企业文化对接新述

文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。     

跨区域主体协同创新的界面管理研究——以战略性新兴产业为例

研究跨区域主体协同创新中形成的界面管理问题。结果表明,跨区域视角下创新主体实现协同创新过程中界面矛盾和冲突的主要影响因素大体可以归结为行政壁垒、经济发展水平、文化与价值观、知识与技术、组织内部子系统关系、空间距离等因素。提出构建跨区域协同创新实体平台可以较好地解决区域间的界面矛盾与冲突,以战略性新兴产业为例,从而提出建立跨区域战略性新兴产业自主创新区的设想,并对该自主创新区的功能、特色与优势进行描述;同时,对该自主创新区设计了保障机制。     

再论我国企业的管理创新

简述了企业管理创新的含义,较系统地介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性,在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、制度创新、管理模式创新、管理技术与方法创新、企业文化创新等七个方面的内容,并逐一进行了简要分析。     

以企业为主体的产学研协同创新:管理框架构建

构建以企业为主体的产学研协同创新体系不仅是提高企业自主创新能力的关键，更是建设创新型国家的战略要求。基于中国转型经济情境，文章廓清了以企业为主体的产学研协同创新的内涵，跨层整合了宏观层国家创新系统和微观层企业技术创新系统，并提出了以企业为主体的产学研协同创新管理框架。该框架打开了企业在内外部环境互动下主导产学研协同创新实现自身技术创新的黑箱，探讨了企业家主导产学研协同创新提高企业创新能力和创新绩效的机理。另外，文章拓展了现有产学研协同创新的相关研究。     

我国共享单车企业的经营管理模式创新及盈利模式探索

传统共享单车企业所面临的两大难题阻碍其共享模式的大规模推广。新型共享单车企业对经营管理模式进行创新,通过将车辆投放成本转为营销成本,解决了市场投放成本高的第一大难题;而闲时周转率低这第二大难题也通过以用户为中心再造共享交易的全流程得以破解。然而,缺乏核心技术、市场准入门槛低是新型共享单车企业所面临的新难题。媒体化转型不仅能有效应对这些新难题,而且有助于进一步拓展企业的盈利空间,可为共享单车企业带来两种盈利模式:一种是将单车分时租赁业务作为基础性盈利模式,通过媒体化经营为用户提供有价值的骑行策划,以此提高单车的周转率及品牌忠诚度;另一种是将广告业务作为主要盈利模式,以此拓展媒体化经营之路。     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。     

关于建立健全企业技术创新体系的理论思考

一个完善的企业技术创新体系是由企业生产 -学习系统、企业技术创新搜寻系统、企业技术创新探索系统和企业文化创新系统组成。本文深入分析了建立健全企业技术创新体系的理论逻辑和现实路径 ,进而指出了建立健全我国企业技术创新体系的关键举措。     

供应链网络组织的界面管理研究

利用交易费用理论对供应链的组织体制进行界定,通过对界面及界面管理定义的讨论,深入分析供应链网络组织中界面关系,最后对供应链网络组织界面管理进行具体讨论。