出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

青岛出版集团挂牌,正式拉开转企改制大幕

本刊讯(记者张倩影)3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经新闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。     

试论出版社转企改制下的编辑道德规范

近些年来,编辑道德失范现象屡见不鲜,特别是在出版社转企改制以后,失范现象越发增多了,出版社编辑道德规范研究显得尤为重要。出版社作为企业参与市场竞争后,经济压力明显增大,道德失范问题亦更加突出。如何使经济效益在社会效益中体现,达到双赢,是摆在出版工作者面前的一个严肃课题。在编辑道德规范建设中,编辑人员要提高自律和他律水平,还要注重在编辑实践中创新道德规范,从而带动新的规范文件早日出台。     

转企改制后编辑心理压力源与调适途径探析

现代社会加速发展,编辑面临多种心理压力.转企改制后,编辑只有正确认清和分析来自宏观、中观和微观等层面上的各种心理压力,溯本求源,针对自身实际,诉求于不同的解决途径,才能有效转化自己的心理压力,以健康的心理状态高效完成各项工作,从而为读者和社会奉献更多的优质产品,完成记载、传播和交流先进文化的历史使命.     

转企改制之后

新闻出版领域的整体转企改制工作已渐次铺开。不管我们是否愿意,不管是否已准备充分,改革已向我们走来。不同的媒体在转企改制中,进度、幅度、深度会存在差异,采取的改革策略也将大不     

转企改制后古籍出版社编辑工作思考

古籍出版社要从专业发展的长远角度出发,培养一批既负有文化使命感又具有市场意识和能力的古籍编辑队伍,规划出专业化的选题结构,制订出切实可行的出版发展目标,坚定古籍出版社编辑工作的努力方向,最终实现古籍出版社社会效益和经济效益的有效结合。     

后转企改制时代好编辑的价值--第二届韬奋出版人才高端论坛实录

2013年11月5日,由韬奋基金会与中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办,百道网协办,安徽出版集团承办的主题为"中国好编辑"第二届韬奋出版人才高端论坛在合肥举行。本届论坛设"中国好编辑与出版强国建设"主论坛以及"好编辑培养之道""好编辑成才之路""成功案例交流"等三个专题论坛。论坛围绕后转企改制时代及流媒体语境下,如何培养、选用各类编辑出版人才以及好编辑对建设出版强国的作用等问题,从不同角度展开了深入研讨。河北出版集     

青岛出版集团挂牌，正式拉开转企改制大幕

3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经额闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。     

编辑在出版社转企改制中如何成功转型

出版单位转企改制是实现出版产业大发展的必要条件;只有体制创新,才能推动出版产业的繁荣发展。企业与事业单位最大的不同,就是企业能够按照市场的规律配置资源,极大地调动起员     

转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难     

从集团组建到转企改制再到股改上市的逻辑演进——我国出版业集团化20周年回顾

文章回顾了1999—2019年我国出版业集团化发展的历程,将其分为三个阶段:一是试点摸索阶段(1997—2002),二是全面转企改制阶段(2003—2008),三是以股改上市为标志的深化改革阶段(2009—2019)。文章梳理了集团组建到转企改制再到股改上市改革的演进逻辑,并对管理方式转变和产权关系改革这两条主线进行了总结。     

转企改制后中小型专业出版社编辑人才队伍的构建思考

按照新闻出版总署的部署,全国经营性出版单位于2010年底已全部完成转企改制。中小型专业出版社转制前在资本、产品、市场等诸多方面没有积累优势;转制后外部环境竞争更加激烈多变,既要面对来自传统大型出版集团、新媒体的市场     

积极转企改制促进期刊发展——北京卓众出版有限公司的转企改制实践与收获

面对期刊业越来越激烈的竞争局面,原有的体制和机制越来越不适应发展需要.北京卓众出版有限公司在2007年完成了整体转制,经2年多的经营实践,获得了更大的发展空间.     

中华医学会杂志社转企改制实践及思考

中华医学会与杂志社在2019年实现管办分离,转企改制基本完成。文章介绍杂志社转企改制情况,并对实践经验进行总结和思考。中华医学会杂志社转企改制的经验是:分步推进;多途径向企业化管理转型,包括从内容提供商向知识服务商转变,发展模式向媒体融合、集约化经营和集群化转变,提高核心竞争力并建设期刊品牌,调整部门设置并优化人才结构,多渠道提升盈利能力;管办分离,激发企业内生动力。     

转企改制与出版企业社会责任履行机制的重构

企业社会责任的实现主要有两种机制——产品市场和资本市场,转企改制不但不会影响出版企业履行社会责任,反而因为重构了社会责任的履行机制,有利于出版企业更好地承担社会责任。     

转企改制后出版企业如何开展社会责任建设

解释"社会责任建设"的含义,根据出版行业特点,客观提出了出版企业社会责任建设的九大措施,以确保出版企业转企改制之后的可持续发展。     

出版单位转企改制后编辑工作要更好地为祖国文化建设作贡献

出版单位转企改制后编辑工作要更好地为祖国文化建设作贡献。一是进一步建立大文化理念,更好地履行出版单位对民族对祖国的文化责任;二是进一步建立大编辑理念,为中华文化的新辉煌贡献编辑队伍的智慧和力量;三是进一步建立大媒体理念,利用现代科技提供的一切可能,创新编辑手段,开拓编辑工作新的广阔天地;四是总编辑要更加自觉更加有效地履行对编辑工作的总责任;五是编辑工作要更加自觉、主动地为廉政文化建设服务。     

转企改制时期编辑人员的心理状态分析及调整策略

本文通过出版业转企改制时期的阶段性特点,分析了改制时期编辑群体性的心理状态,强调开展心理疏导、建立和谐编辑心理的重要性及途径.     

转企改制与出版责任

作为文化产业的重要组成部分,出版改革的力度不仅决定产业发展的进度与程度,而且为建设社会主义先进文化提供新的动力。目前,改制后的出版企业正在进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,酝酿和完成新的发展与裂变,并在中国从出版大国向出版强国迈进的进程中发挥越来越重要的作用。