现代企业的当务之急--企业文化建设

我国正处于社会主义初级阶段，人们对市场经济的认识还存在一定的偏差。我国很多企业不注重企业文化建设，造成企业难以持续发展，有些企业曾有过辉煌，但是很短暂。鉴于以上情况，我国企业应重新认识企业文化建设的作用，根据自己企业的实际状况，进行企业文化建设。     

现代企业的人力资本建设

人力资本管理已成为现代企业管理的核心工作。从人力资本管理在我国企业中的重要作用出发 ,从企业的治理结构、企业文化、人力投资和信息系统等四个方面对企业建设进行分析 ,以使我国企业符合国际化标准 ,得以健康的发展。     

浅析现代企业制度下工会思想政治工作载体的创新

现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源;二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。充分利用现代管理的特点,创新工会思想政治工作的载体,增强企业工会思想政治工作的实效性和长效性才能够极大地提高企业管理水平和经济效益,提高职工的综合素质。1、以人力资源开发为载体,提高企业职工的学习力和综合素质企业只有把人力当作第一资源来管理,建立起一个完整的人力资源开发系统,对企业职工素质的提高才是最有效的。当前新形势下,企业工会思想政治工作目标…     

现代学徒制合作企业的遴选:以信息安全与管理专业为例

在十三五期间,信息安全与管理专业迎来了重大发展机遇,校企双主体采用现代学徒制模式成为信息安全人才培养的主要途径。本文通过遴选现代学徒制合作企业的5个标准和5个阶段,总结了现代学徒制试点工作中选择合作企业的一些经验。     

我国开展信息安全人才培养工作的必要性

信息化建设正处在飞速发展的时期,信息安全保障体系的建设是企业信息化、社会信息化乃至国家信息化健康、有序、高效推进的重要保障。当前迫切需要加强信息安全专业技术人才队伍建设,以适应电子政务和电子商务对安全人才的需求。     

现代企业人力资源管理的机制及其理念转变

人力资源是现代企业的战略性资源,作为企业的管理者需要重新思考对企业人力资源的管理方式及其应扮演的角色。     

现代企业人力资源管理方法探讨

人力资源作为企业的战略资源,对其管理具有深远的战略意义。深入探讨了西方一些先进的人力资源管理方法如“抽屉式”管理、“末日”管理、“一分钟”等,了解与掌握一些先进的人力资源管理方法,对其改善自身的人力资源管理水平将能启到良好的借鉴作用。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

信息化——企业的未来之路

随着我国加入了世贸组织,中国的企业必须迎头赶上世界潮流,走上管理现代化的道路。面对着经济全球化的竞争,企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。我国正在实行以"信息化带动工业化"的战略,而企业信息化是实现整个国民经济信息化的基础。把信息化落实到企业,是实现跨越式发展的重要途径。     

浅析企业文化建设与人力资源开发的关系

近几年来,随着建立现代企业制度在我国的全面推进,企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,笔者以为：企业文化建设与人力资源管理开发,存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设,能够推动企业人力资源管理与开发,提升企业人力资源管理水平。同时,整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。     

浅析现代企业中的企业文化建设

企业文化是企业无形的生产力、资产和财富。企业文化的建设对实现现代企业科学发展起到不可估量的积极作用。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段,利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理,以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心,实质上就是人力资源的管理,它在企业中的战略性作用和地位具体表现为:人力资源管理是企业第一资源的管理;人力资源管理能够有效提高企业的经济效益;人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本;人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用,企业才会生机勃勃,长期保持旺盛的生命力。     

提升中小型高科技企业人力资源管理水平的关键环节

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业不可或缺的宝贵财富，也是企业的关键因素。中小型高科技企业要以现代人力资源管理思想为指导，建立符合自身特点的、科学的人力资源管理体系，才能提升企业核心竞争力，从而使企业走上持续健康发展的道路。而提升中小型高科技企业的人力资源管理水平涉及方方面面的工作。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段,利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理,以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心,实质上就是人力资源的管理,它在企业中的战略性作用和地位具体表现为：人力资源管理是企业第一资源的管理;人力资源管理能够有效提高企业的经济效益;人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本;人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用,企业才会生机勃勃,长期保持旺盛的生命力。     

浅论现代企业的生态伦理建设

作为现代企业生态伦理建设来说,其基本内容就是协调处理好企业与环境的关系,使其达到和谐。当今,加强现代企业生态伦理建设有着深远的意义。     

中国传统文化与现代企业管理

中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“无为”、“全胜”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。研究传统文化与现代企业的关系,古为今用,是当今学术界与管理界普通关注的课题。     

企业软实力建设框架体系研究

从中国企业软实力建设的理论和实践需求出发,根据系统论原理,研究企业软实力的系统特征,明确企业软实力体系的耗散结构特点,探明企业软实力和硬实力的逻辑关系并建立回归模型,分析计划管理、考核管理、信息管理对于企业软实力体系建设的作用机理,并以此为基础搭建企业软实力建设体系的概念模型和建设结构路径,从而构建起完整的理论与操作相统一的中国企业软实力建设框架体系,对中国企业进行系统的软实力建设提供有益的探索.     

校园网络信息安全浅析

目前校园网的信息安全状况不容乐观,病毒、黑客等已成为威胁信息安全的重要因素.为此,建立安全的主机系统、网络系统是信息安全技术的主要方法;架构信息安全体系是信息安全管理的基本方法.就信息安全威胁、信息安全技术和信息安全管理对校园网的信息安全进行探讨.     

试论现代企业如何实现科学管理

实现企业的科学管理是我国目前国有大中型企业改革和建立现代企业制度的关键环节。本文试从管理思想，管理实践，管理阶层的领导集体功能发挥等方面，探讨如何实现现代企业科学管理的方法，步骤，以使大多数企业早日走出困境，更好地迎接入世的挑战。     

现代企业经济管理模式的探讨

在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫.只有这样才能不被别人兼并,才会求得生存和发展,文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨.