浅谈施工企业如何有效实施目标管理

随着我国施工企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断进步,企业对管理创新的要求也不断增强,目标管理这种科学、系统的管理方法逐渐被大多数企业所采用.企业要想通过目标管理来提高自身执行力和管理水平,在实施过程中就应抓好目标制定、实施、检查(考核)和结果的处理等各个环节.     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。     

企业的发展与目标成本管理浅析

文章论述了企业的发展与目标成本管理的必要性,同时提出了如何实行目标成本管理.     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

浅析企业实施全面预算管理

现阶段,全面预算管理已在较多企业成功推广运用,预算管理系统对现代企业成熟与发展有着重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在企业内部控制中发挥着核心作用。     

推行全面预算管理提高企业效益

随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分     

如何树立企业预算管理的新理念

随着经济的不断发展，企业体制的不断健全，及现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

企业实施全面预算管理中的问题分析

企业预算管理作为一种科学的企业管理方法,在改革开放后逐步被引入我国的企业管理实践中并取得了不少的成绩,同时也存在非常多的问题,文章就存在的问题,例如:战略计划流于形式、复杂而重复的流程、编制预算成本太高等等进行了详细的分析,并提出解决问题的方法。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

铁路运输企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。文章对铁路企业推行全面预算管理进行思考的基础上,提出在预算管理实践中应把握的问题,以供探讨。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

完善全面预算管理控制系统的思考

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。它可以充分发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善全面预算管理系统十分必要。笔者就全面预算管理的几个核心问题作如下思考。一、设置预算管理委员会预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业各相关部门的主管(如主管销售的副总…     

浅议企业预算管理

分析了预算管理的本质及特点,提出了完善预算管理组织体系及预算调整、控制等方面的建议。     

浅谈企业预算管理

本文对企业预算管理中存在的问题及误区进行了分析,目的在于让企业在预算管理中更注重预算主体的定位和预算流程的重构,使企业预算管理制度更加合理.     

对企业实施全面预算管理的几点建议

针对目前许多企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的解决办法,使企业的全面预算管理水平得到不断提升.     

石油企业预算管理现状及思考

中国石油企业经过了多年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大储量接替阵地的情况下,由于保持原油稳产的难度越来越大,因此每年都要投入巨额资金,来弥补自然递减以维持现有产量,从而加大了石油企业成本控制的压力,许多矛盾和问题也日益突出。并且,随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,节约了大量资金,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,使预算管理在企业经营管理中的作用被弱化,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。