中国民营企业的成长启示

改革开放后，中国民营企业日益繁荣发展，但是它的发展并不是一帆风顺的，经历了民众由排斥到困惑再到接受的心路历程。国家政策导向对于民营企业的发展是至关重要的，民营企业求实、创新精神对国有企业具有启示意义，中国民营企业的未来发展趋势是：企业战略决策科学化，企业实现管理创新，企业需要文化建构。     

我国民营企业发展战略问题研究

企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约看企业的进一步发展。因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。     

民营企业文化的建设

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。     

培训向民营企业投入

在大力发展企业经济、面对市场挑战的今天，企业培训出现了一种偏向：如同把经济体制改革的重点放在国有企业而忽视民营企业一样，更多注重的是国有大中型企业培训的改革和探索，而忽视了民营企业培训的改革和发展。是不是民营企业的员工培训就不需要改革发展呢？事实并非如此。     

浅析我国民营企业文化的缺失

文章通过民营企业文化认识的分析，指出民营企业的企业文化在企业发展中的战略地位及核心竞争力，家族式企业文化对企业发展有重要的负面影响。现阶段，众多民营企业在对企业文化认识、建设、管理等方面都存在不同的误区。     

四川民营企业发展的文化障碍及企业文化的构建

企业化是企业的核心竞争力，民营企业的持续、健康发展离不开优秀的企业化。四川民营企业的发展存在一定的化障碍，表现在：对企业化的认识存在误区；家族血缘化较普遍地存在；民营企业化难以改变企业的知识断层和人才危机；技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等没有被民营企业充分认识和重视；信用缺乏。针对四川民营企业存在的化障碍，应从以下几个方面进行企业化的构建：变革家族血缘化，确立现代企业价值理念；根据自身企业的化特点，确定长远的企业愿景；导入麦肯锡“7S”框架，构建由浅入深的化层次；构建以人为本的学习型组织战略；建立四川民营企业信用担保体系。     

民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究——以河南省民营企业为例

企业文化是企业成长的灵魂。对于不断成长中的民营企业来说,企业文化建设的好坏,对企业成长具有相当的意义,企业成长与企业文化之间有强烈的正相关关系。只有先进的企业文化才能引领民营企业健康成长,而落后的企业文化会阻碍民营企业成长。这种先进性要求,是民营企业文化建设的本质要求。把塑造良好的企业文化作为增强企业竞争力、引领企业发展的突破口,将有利于指导我们对民营企业成长机制的有效探索。     

浅议生命周期视角中的民营企业文化建设

本文力图以现有的企业文化理论为基础，提出民营企业可持续发展的生命周期模型，分析其生命周期各阶段的企业特征及文化定位，为我国民营企业文化变革提供方向，实现良好的经营业绩。     

现代民营企业财务管理背景分析及对策

民营企业适时而变，由传统的家族企业组织形式转向现代民营企业的同时，民营企业的行为目标随之转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。现代企业制度要求具备现代财务管理制度和体制，构建现代民营企业财务管理体制应在现代企业理论的框架内进行。     

民营企业文化建设存在的问题及其成因

我国民营企业文化建设经过二十多年的积累，取得了一定成就，对企业的发展壮大起到推动作用。但是一直以来，大多数民营企业无论是在认识上还是实践上，都对企业文化存在一定误区，导致企业文化建设不足。文章正是从这一背景出发，通过分析民营企业文化建设存在的问题，找出影响企业文化建设的主、客观原因，从而为民营企业文化建设提供理论依据，以实现企业文化理念和制度的重构。     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题，提出企业应建立以人为本的企业文化，实现民营企业的可持续发展。     

信任扩展与家族制民营企业的发展

信任是企业经济运行和发展、实现企业目标的重要资源。家族信任在家族制民营企业的创业及小规模的稳定经营中起了重要作用，但当家族制民营企业要扩大规模发展壮大，家族信任又成了一种阻碍和制约因素，因此要实现家族制民营企业的创新发展，必须把家族信任扩展为社会信任。     

大力加强企业文化建设促进民营企业健康快速发展

企业文化在民营企业发展中的作用越来越被人们所重视，所以，认真研究企业文化在企业竞争力中的作用是非常必要的。     

浙江民营家族制企业组织制度创新研究

企业组织制度主要指企业组织形式和内在治理结构。目前，浙江已经实行公司制的民营企业的整体治理结构与市场经济条件下现代企业制度的要求还存在不小差距，制约了民营企业的进一步发展。公司治理结构的完善是浙江民营家族制企业组织制度创新的核心。     

企业文化创新与泉州民营企业发展

随着泉州民营企业的迅速发展以及其内外部环境的改变,企业文化创新的必要性日益呈现,它不仅是泉州民营企业进一步发展的工作重点,也是泉州民营企业实现新跨越的必然要求。然而泉州民营企业的文化创新中还存在着主体缺位、认识偏差等诸多问题,为此,我们必须提高企业家素质,从各个方面落实以人为本的理念,推进泉州民营企业的文化创新,同时政府也应该发挥其服务作用,为企业文化创新开辟道路。     

民营企业范畴的界定

国内当前对民营企业这一范畴的界定不一,有认为它是私有的,有认为,它是非国有的,也有认为它包括所有的经济形式,还有认为这一范畴不规范而主张取消的。这极不利于民营企业在理论上的澄清及其在实践中的发展。本文在对这些观点进行分析和总结的基础上,尝试提出自己的看法,即民营企业是由某一民间集体不可分割地共同拥有全部或部分企业所有权,并直接或间接地去加以经营的经济实体。     

技术创新与民营企业制度变迁

随着民营企业的发展，更多的企业越来越向现代企业制度演进。在民营企业制度变迁中，技术创新通过影响民营资本和社会资本融合的速度来影响民营企业制度变迁的速度和方向。那些使民营资本和社会资本能够相互认可的技术创新推出的速度越快，就越有利于民营资本和社会资本的融合，也就越有利于民营企业向现代企业制度演进。     

民营企业后发展阶段应加强企业文化的长期激励作用

民营企业后发展阶段是指中小型民营企业在获得第一桶金后，开始逐渐进入成长阶段，由以市场营销为中心，以利润为主要目标的经营型管理模式向以战略谋求企业长期生存与发展的战略型企业转变的阶段。     

柳州市民营企业发展及员工培训个案分析报告

随着经济全球化以及我国的入世，民营企业的经营环境不断改善，发展的机会不断增多，但同时也面临着前所未有的挑战。人力资源环境恶化，人才缺乏成为了柳州民营经济发展落后的一个重要制约因素。本通过对柳州民营经济发展现状及企业员工培训现状的调查，并以广西宏华生物股份有限公司员工培训个案分析，提出了有效开展民营企业员工培训是民营企业改善人力资源环境，提高企业核心竞争力的一个重要途径。     

试论民营企业文化再造

我国许多民营企业发展到一定阶段就会出现发展瓶颈，而民营企业文化再造是维持和促进民营经济健康发展的一项重要措施。本文简要论述了民营企业实施企业文化再造的原因、主要内容和有效途径。