谈国企保密

2010年3月25日。国务院国有资产监督管理委员会以国资发[2010]41号文印发《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知。要求各央企加快研究制订相关保密实施细则,切实保障企业利益不受侵害。促进企业又好又快发展。国企保密工作关系到改革、发展和社会稳定的大局。但经济保密往往成为某些国企的“短板”。国企亟需加快构建完整高效的保密安全体系。     

“两抓”基层党组织建设模式研究

为了更充分的发挥党组织在国企的政治核心领导作用,深入贯彻科学发展观在国企的落实情况,必须加强党组织在国企的工作。其中充分发挥基层组织的战斗堡垒、先锋模范作用,加强党组织基层建设工作尤为重要。公司就“两抓”的基层思想建设思路进行分析。并希望形成一种符合公司实际情况的党建模式。“两抓”模式将思想建设和工作服务相结合,采取“岗位责任制、三个面向和五到现场”的具体办法,树立以搞油为主业、以油田为家的思想。近年来,公司通过实践工作。将“两抓”具体落实于工作服务中。为基层党建提供了可借鉴的经验。     

基于执行力的国企廉洁文化建设研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,是发展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革,国企内部腐败现象逐步增多,并在很长一段时间内成为腐败的“重灾区”,国企“失身”现象在全国屡见不鲜,成为舆论关注的焦点。针对这一现象。广大国企纷纷开展廉洁文化建设活动．但不少企业由于执行力不足或欠缺,廉洁文化建设只是流于形式,执行力不强已经成为国企廉洁文化建设工作面临的主要问题,研究国企廉洁文化建设中的执行力问题。已经成为摆在企业面前的重要课题。     

国资央企基层党建与科研工作融合的探索与实践

煤炭科学技术研究院有限公司矿用材料分院党总支作为国资央企的基层党组织,积极践行中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路,聚焦“三高地两标杆”发展目标,以“3+6+X”党建模式为抓手,通过党建与科研同频共振、传承与创新并行驱动,深入推进党建与科技创新双融双促,多措并举探索破解党建工作与科研工作“单打一、两张皮”难题,大力实施“党建项目化”“项目党建化”管理,在实现党建工作创新走实的同时,助力科技创新工作的高质量开展,真正发挥了党建引领推动提质增效落地的作用,为新形势下国资央企基层党建与科研工作融合提供了鲜活经验。     

国企海外工程项目党建工作实践与思考

在经济全球化的背景下,越来越多的国有企业开始走向世界舞台,参与国际竞争,开发海外市场。秉持“共商、共建、共享”理念的“一带一路”倡议,为中国企业“走出国门”提供了前所未有的机遇。如何将国企的政治优势转化为企业竞争优势,成为新时期的重要话题。因不同国家和地区政治、经济、文化等政策环境的差异,国企海外市场开发和海外项目管理相较于国内市场,面临的形势更复杂、迎来更多新挑战。做好新时期国企海外工程项目党建工作,对于推动国企海外项目的有效运作实施具有重要作用。文章围绕加强国企海外工程项目党建工作的意义、当前存在的问题及对策展开研究,以期对相关问题的解决提供参考。     

关于企业战略

李国瑞：央企转变发展方式应早布局,陈建生：国企战略重组要“强”字当头,李东生：中国企业的国际化必定是场持久战     

“双碳目标”视域下的国企转变发展方式

企业走节能低碳的道路,是转型发展的必然要求,能为“双碳目标”的实现作出贡献。文章从“双碳目标”的基本解析入手,对“双碳目标”下国企转型发展进行SWOT分析,指出国企转型发展的相关途径,以供参考。     

企业党建要抓好“三个创新”和“三个模范”

国企党组织要始终高度重视党建工作。广大党员干部在国企改革改制过程中不断发挥先锋模范作用;必须高度重视,积极应对。认真解决,在机制上实施“三个创新”,在价值观上塑造“三个模范”。切实加强国企党员队伍建设。     

国有企业工会工作的创新

近年来,我国国企形式和环境发生了很多变化,如就业方式多样化、分配方式多样化、劳动关系复杂化、经济结构多元化等特点逐步显现。面对如此复杂多元的企业环境,工会工作面临着重大的难题和挑战。新形势下,国有企业工会与企业行政相比,其地位在日益弱化。然而,职工对工会的期待却越来越强烈,工会就是职工自己的家。是维护自身利益的靠山。在此形势下,国企工会如何不负职工众望,在工作中不断创新发展,当好职工“娘家人”就成为了一个现实的课题。     

如何诗意地栖居——当代中国家哲学的反思与建构

本文基于家哲学在当今社会的现实意义,引发对当代家哲学的思考。基于“亲亲”“仁民”“爱物”家庭伦理观的中国传统哲学在全球儒家范围内具有一定影响,当代中国学者提出以在世代之中存在的“生生”生存论来建构家哲学。然而,家哲学实际上是中西方文化历史与现实碰撞融合的产物。本文试图从儒家生生不息、流动的生命哲学及生存论阐释家哲学,从先秦、宋明直至近代家哲学的历史演进,进一步探讨当代学者对家哲学的反思和建构。     

国企党建宣传工作的创新实践

党建宣传在国企发展过程中起着重要的作用。在融媒体应用快速增长的环境下,国企党建宣传工作面临着新的挑战,如何运用多样化的融媒体元素,进一步提升党建宣传效果,对国企未来发展将起到显著影响。文章通过记述国企党建宣传工作的一项创新实践,即“融媒体+党建宣传”的模式,探索出促进国企党建宣传工作的一种方式。     

开展境外项目思想政治工作的探索

加强境外分公司的管理与创新,是我国国有企业在“走出去”战略背景下实现发展的必由之路。北京建工国际建设工程有限责任公司先后在全球30余个国家和地区开展业务,跻身全球250家承包商,为加强国际经贸合作和文化交流做出了积极贡献。与此同时,受地域遥远、文化差异的影响,国企在境外发展中的市场开拓、人员管理等都遇到了新难题,对党建工作提出了新课题、新要求。只有不断加强国企境外党组织建设,开展思想政治教育,才能在新形势下扩大国企品牌影响力,保持竞争力。文章作者将根据在安哥拉、坦桑尼亚等现场工作经验,以北京建工国际工程公司多个境外党支部为例,阐述如何在境外将思想政治工作与施工生产有机融合,促进境外分支机构健康发展。     

国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

如何推进国企基层党建工作

“十四五”规划明确提出对国企未来发展的要求,国企应争当经济建设的领头军,持续协同其他产业发展,不断提升自身的市场竞争力。在复杂市场环境的影响下,国企需加快自身工作改革,尤其是基层党建工作改革,通过党建加深与其他企业的联系,进而获得更多资源与平台。持续提升基层党建质量,有助于推动国企的可持续发展,加快国企改革内部管理机制,保证国企在市场中的稳固地位。鉴于此,文章围绕党建工作,综合分析新时期国企基层党建质量提升的作用,针对当前党建工作困境提出相应的解决措施。     

企业动态

中国人寿荣登2010年度中国“信誉企业”榜首2010年度中国“信誉企业”认证活动7月12日在香港揭晓评选结果,共有20家中资及港资企业获得中国“信誉企业”称号,其中中国人寿以超过30万张选票名列评选榜首。     

以党的建设为统领,推进党建保障国有资本平稳健康发展

长期以来,我国国有资本之所以能够长期稳定发挥经济增长的“压舱石”作用,根本原因在于国有企业长期坚持和强化党的建设。随着改革深化,国有企业利用资本加速现代化发展的难度和挑战前所未有,这无疑需要加强国有企业党建。首先,国企党建创新必须坚持党的全面领导,不断强化政治监督,使国有资本在与中国特色社会主义发展方向相符的轨道上前进。其次,要在国企党建工作中注入资本责任意识,深入把握新时代资本的特征和行为规律,充分认识资本的积极作用和消极作用,扎实掌握“资本知识”。最后,引领国有资本健康发展,必须利用好全媒体平台,加强党的宣传建设,不断强化宣传意识和宣传本领,以更高声量传播“国有企业”声音。     

“貌离神合”做公益

中国企业慈善捐赠发展速度很快,现在民营企业的捐款远远超过国企,但民营企业只占不到30％的公共资源,还承担70％的就业、50％的税收。在快速成长的过程中,私募公益基金每年成长近50％,有1000多家了。     

新时代国有企业基层党组织建设创新路径思考

立足新发展阶段,国有企业改革全面深化,特别是国企改革三年行动的深入推进,国有企业的发展出现了新的特点,股权多元化、混合所有制、境外机构等不同类型和所有制结构的企业不断涌现,亟须通过一系列创新举措加强基层党组织建设,推动国企党建向基层拓展、向纵深拓展、向国资延伸的新的行业、新的领域拓展,更好地发挥党组织和党员在改革攻坚中...     

新时代国有企业党建与业务深度融合的实践与思考

国有企业党建与业务工作“两张皮”现象普遍存在。新时代国有企业的改革离不开党的建设,国有企业应坚守自身的初心与使命,找准党建工作在国企发展中的定位,把握党建与业务融合的时代要求与意义,结合国企业务的需求创新党建做法,以“五聚焦”入手采取系统性措施,使无形的党建组织力转化为企业改革发展的强劲动力。     

以党建引领提升国有企业“三重一大”决策效率的优化路径

为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。