医院后勤管理与医院后勤队伍建设

医院后勤服务是医院的支持保障系统,是医院管理的重要组成部分。加强医院后勤管理与后勤队伍建设是加强医院管理的重要环节之一,对整个医院的发展有着十分重要的意义。     

浅论加强医院后勤管理建设

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支撑和保障,医院后勤管理工作水平直接影响现代医院医疗质量和医院的经济效益,现就医院后勤工作现状,针对医院后勤管理建设进行一些探讨。     

医院后勤服务的社会化

在医院的建设和发展中扮演着重要角色的医院后勤工作,随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众医疗服务需求日益增加而给医院管理带来诸多新变化、新问题的大背景下,新时代、新形势对后勤亦提出了更多、更高的要求,使得医院后勤为适应时代、适应社会,须不断探索,进一步改革。其中,后勤服务的社会化是医院后勤改革在广度和深度上的进一步尝试。     

成本预算在医院后勤保障管理工作中的应用

医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。     

新形势下公立医院医用耗材成本管控存在的问题及建议

医用耗材成本管理是医院经济管理的重要内容,也是医院成本管控的难点。文章对公立医院医用耗材成本管控现状及存在的问题进行了分析,从组织机构、管理方法、库存管理、绩效考核4个方面提出了解决措施,总结了产生的效果,并展望了发展前景,以期为各大医院开展医用耗材成本管理提供参考。     

医院后勤精细化管理浅析

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会：     

医院后勤社会化管理的改革与探索

立足医院发展的宏观环境,通过分析医院后勤现状,提出医院后勤服务社会化重要性及实施环节,为后勤管理体制改革提供一些参考,为医院发展提供强有力的保障。     

精细化管理在医院后勤管理中的实践

精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。     

加强后勤队伍建设 创建和谐品牌医院

随着新医改方案的出台和人们对医疗服务需求的不断变化,在逐步推行医院后勤社会化的今天,医院具备一支具有良好服务素质、精湛维修技术的后勤队伍是十分必要的。加强医院后勤队伍建设,提高现有后勤人员素质,促进后勤人才的培养,不仅有利于保障医疗工作的顺利进行,而且有利于构建和谐、品牌医院。     

浅谈医院后勤的精细化管理

随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。     

医院对后勤物资内部审计的工作重点及方法

分析了医院后勤物资管理中存在的主要问题,提出医院内部审计要充分发挥监督与服务的职能,提高后勤物资管理的科学合理性,尽可能减少库存占用和资源浪费,并对医院后勤物资的内部审计工作提出了一些工作思路和方法。     

浅谈大学医院后勤管理

随着大学医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.科学的管理是提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,而且时整个医院的发展建设具有十分重要的意义.     

采取有效措施提高医院后勤管理效率

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在完成医疗任务中处于重要地位,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,需重视医院后勤管理的发展和创新。结合工作实际,重点阐述了如何加强医院的后勤管理。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国內医院奖金核算和分配的主流模式.但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求.如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善.     

医院后勤管理工作中科学统计分析技术的应用探究

在医院后勤管理领域中,统计分析工作具有重要的工作价值。为了更好地提升医院后勤管理统计分析工作效率,运用科学化的统计分析技术,是十分有必要的。本文基于医院后勤管理工作中科学统计分析技术的应用价值研究,提出了"运用科学统计分析技术提升医院后勤资本管理效率""通过科学统计分析技术发展医院科研工作水平""利用科学统计分析技术促进医院医疗服务质量不断完善""基于科学统计分析技术创建新型医院财务管理模式"四点医院后勤管理工作中科学统计分析技术的应用途径。希望通过本文的研究,能够更加有效地促进医院后勤管理工作的科学化发展,并希望借以此文,有效提升医院后勤管理领域统计分析技术运用的研究质量。     

浅谈医院后勤队伍的建设和管理

本文通过对现阶段我国医院后勤管理队伍现状进行分析,找出了我们这一时期的后勤人员管理上的不足之处。继而就如何提高医院后勤管理意识和提高后勤人员素质方面做出了观点性和理论性的阐述。最后就后勤服务社会化的方方面面进行分析和讨论。     

市场经济下医院后勤体制改革的思考

为了适应新形势下卫生改革的需要，推进医院各项事业的快速发展，确保医院各项任务的顺利完成，加快后勤改革已势在必行。后勤改革的目的是提高工作效率，满足临床第一线的需要，增收节支，提高经济效益，以促进医院可持续发展。医院后勤社会化是利用社会力量向医院提供后勤服务的方向，也是目前医院管理体制改革的重要内容之一，是医院后勤管理的重要方向。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量和服务水平，更好地促进医院改革发展。     

基于物联网新校区后勤服务的构建

根据学校领导对后勤管理和后勤服务的要求,观察分析新校区后勤管理的特点,分析当前学校后勤工作中的成绩和优点,找出存在的问题。构建新校区后勤物联网管理系统,使物联网管理系统符合现代高校后勤服务特征,将新校区后勤管理和后勤服务工作信息化、科学化。为学校建设和发展提供更加优质的服务,后勤工作做到让领导放心,群众满意。     

后勤服务外包管理博弈模型分析

<正>目前,很多行政机构的后勤都实行了服务外包管理,这样不仅可以为本单位节约人力资源成本,提高工作效率,而且通过公开招标,选择合适的管理公司对本单位的后勤工作进行外包,实现了社会化、专业化的管理,从而使本单位本身能够更好的运行。本文以某干部学院与后勤管理公司之间的合作关系,对双方选择不同的工作态度策略进行了分析研究,结合博弈论和最优化的理论知识,对后勤服务外包管理的科学化进行博弈分析,