油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例

近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。     

制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践

目标成本管理对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义.本文分析了我国钢铁企业成本管理中暴露的问题,通过宝钢目标成本管理的实际应用,说明了目标成本管理的效果.     

战略成本管理在我国企业的应用探析

战略成本管理是对传统成本管理的继承和突破性发展,是成本管理发展的必然趋势。本文探讨了战略成本管理与传统成本管理的区别以及战略成本管理应用的条件以及对策,对我国企业应用战略成本管理,实现竞争优势具有重要的意义。     

战略成本管理初探

本文在分析战略成本管理的内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理;介绍了几种主要的战略成本管理方法;并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文从成本管理的一些理论开始,系统地分析了现代企业成本管理存在问题,说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识,使成本管理更加科学化和系统化,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段．形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。目前学术界关于成本管理这方面的创新很多．但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少。本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始．阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓。     

我国企业的战略成本管理探讨

在经济全球化背景下。战略成本管理的内涵与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本丈首先对战略成本管理的内涵做了概述,重点分析了加强企业战略成本管理的措施。     

现代企业成本管理研究

在现代企业的经营管理中,成本管理占有重要的地位.现代企业所处的市场经济环境已经逐步完善,但是现代企业的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题.本文通过分析现代企业成本管理中存在的问题,对提高现代企业成本管理提出了相应对策,以对现代企业的成本管理有所借鉴.     

全面成本管理与国有企业资产增值保值

通过对传统成本管理的分析,提出了"全面成本管理"的概念,分析了全面成本管理的内涵、特点、操作程序,指出了全面成本管理对国有资产增值保值的重大意义.     

现代企业成本管理的转变

简述了现代企业成本管理所处的背景 ,剖析了传统成本管理方法的缺陷 ,提出了现代企业成本管理应树立成本效益观念 ,重视产品寿命各个周期的成本及环境成本 ,采用现代化管理手段 ,以适应现代化企业发展的要求     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

浅谈企业成本管理创新

在经济全球化和信息技术快速发展的新形势下,成本及其会计管理出现了新的特点,对传统的成本管理提出了新的要求。成本管理必须跟随时代的发展,在成本管理理念、管理方法、管理制度等方面均要不断创新,从而进一步提高我国成本管理水平,不断推动会计参与管理的能力。     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高,建设工程成本管理水平有了一定改善.但是,由于建设工程点多面广,成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现.本文以建设工程成本管理存在问题为出发点,对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨,相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助.     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

高等学校人才培养成本管理

随着高等学校教育改革的不断深入和高校间竞争日趋激烈,降低培养成本,提高办学效益成为高校关注的问题。文章从加强人才培养成本管理的角度,论述了进行人才培养成本管理的必要性,明确了人才培养成本管理的具体内容,提出了高等学校加强人才培养成本管理的对策。     

企业内部人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。     

试析网络远程教育成本管理的思路

成本管理是经营任何事业成功所必不可少的手段,做网络远程教育当然也不例外。本文对网络远程教育成本管理现状及存在的问题进行了初步分析,提出了树立成本效益观念、应用动因成本理论和系统的成本管理的方法来加强网络远程教育成本管理和控制的思路。     

加强煤炭企业全成本管理的对策探究

现行煤炭成本存在成本构成不完全、项目单一、费用提取不足等问题,其原因在于成本管理意识薄弱、成本项目划分不合理、成本控制力度不够等;而全部成本管理考虑了环境、资源、稳定、税费等成本要素,能够解决传统成本管理存在的不足;提出煤炭企业应树立相对过程成本管理思想,设计作业成本系统,运用标准成本进行成本控制,建立责任会计管理,运用供应链进行成本分析等建议。     

高校后勤饮食成本管理的探讨

本文分析了高校后勤饮食成本的构成、成本管理的作用和成本管理中存在的问题,有针对性地提出了加强高校后勤饮食成本管理的措施和办法。