出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

组织制度优化和战略管理：出版业集团化经营的关键

为了应对入世给我国出版业带来的挑战和未来国际出版业市场的激烈竞争,特别是发达国家跨国出版企业集团对我国出版业形成的竞争压力,我国开始把组建大型出版集团作为出版业应对竞争的战略举措之一,通过组建一批主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的出版集团,提升我国出版生产力和国际竞争力,带动我国整个出版业的发展。     

全面预算管理在出版集团的运用

自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段.     

出版集团子分公司经营难度分析——基于HNPG经营规模模型的实证分析

文化的大发展大融合让中国出版产业得到了空前繁荣,近年来大部分出版集团经济规模增速均在20％以上,处于出版业龙头地位的HNPG更是发展迅速.企业的发展对内部管理尤其是科学精细地对内部各子分公司进行管理提出了更高要求.本文从探讨HNPG各子分公司经营难度系数的研究意义入手,以经营规模模型为研究手段,通过对各子分公司经营难度系数进行等级分类,为进一步完善内部管理提供量化参考.     

关于出版企业实现规模经济的几点看法

近年来 ,扩大经营规模 ,组建大型出版集团已经成为国内出版业发展的一个主要趋势。全国各地以各种方式组建的大型出版集团纷纷挂牌亮相。这些出版集团的建立 ,在整合优质资源、实现规模效应、提高出版企业的竞争力、应对日趋白热化的市场竞争、与境外出版媒体抗衡等方面 ,显示出一般出版企业所无法比拟的优越性。那么 ,是否出版企业只要增加了投入 ,或者是合并或兼并了几家企业 ,扩大了规模 ,建立了大型出版集团 ,就一定能够增强竞争力 ,取得规模效应 ,进而实现最大经济效益呢 ?这是出版企业在深化改革 ,制定规模扩张发展战略时应当考虑的重…     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

发展，需要出版企业集团

发展，需要出版企业集团●贺剑锋【武汉】企业规模扩大到一定程度后，可以获得倍增的经济效益。纵观世界一些发达国家的出版业市场，尽管出版社数量众多，但绝大部分市场往往由数家大型、超大型出版集团所占领。法国的阿歇特公司，其出版物发行量占整个法国市场的２５％。...     

创新——世纪之交的出版业使命

创新是一个企业、行业乃至国家经济保持活力和可持续发展的原动力。市场经济条件下文化市场的客观存在、企业的经济性质、管理方法的变革以及技术进步的推动 ,决定了出版业的发展方向 ,那就是作为“事业单位、企业化管理”定性的出版业 ,应在宏观运行体制和微观运作方式上寻求突破和创新 ,实现出版业各资源要素的合理配置。应该说 ,各地陆续组建的出版集团为当前出版业的体制创新找到了一种比较好的形式 ,其最大成就表现为出版者市场意识日渐增强。笔者认为 ,无论是出版集团 ,还是单个出版单位 ,内部改革的深化、微观层面的创新仍是市场经济…     

大船扬帆下海时──对目前出版业集团化改革若干问题的思考

近年来,出版业体制改革的步伐日益加快,一个重要表现就是,出版业集团化的趋势加快。我国的出版业是在长期高度集中的计划经济条件下发展起来的,粗放型发展造成了严重的“散、滥”现象,出版资源分散,出版单位数量众多,规模普遍较小,投人能力有限,抗风险能力较差,不利于在国内外市场竞争,也不利于管理。出版集团的出现,是对出版业发展战略的重大调整,在知识经济时代即将到来和国外大型出版集团争相企图进入中国市场的背景下,出版业集团化尤其显得必要。应该看到,在目前出版业集团化的过程中,也还存在着一些需要注意的问题。关…     

出版企业成本控制应一勤二俭

随着出版业体制改革的逐渐深入和出版业竞争的不断加剧,现代出版企业成本控制越来越引人关注。笔者认为,出版企业的成本控制还有更多的提升空间,出版企业在成本管理之中,应该以勤为主、俭为辅,大投入才有大产出,不能杀鸡取卵,急于求成。思考再三,感触有二。