激发员工潜能，推动企业发展

实施员工绩效考核,是激发员工潜能、调动员工积极性、提升企业效益的有效途径,更是石油企业深化分配制度改革、实现持续发展的重要机制保障。中原油田人力资源处结合自身实际,开展员工绩效考核试点工作,建立有效的绩效考核系统,有效激发出广大员工投身石油事业的积极性与潜能,为实现组织工作绩效和核心能力的不断提升奠定坚实基础。     

浅谈提高员工绩效考核有效性的方法

绩效考核是人力资源管理的核心环节,绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。企业通过对员工的工作表现和工作业绩考核和分析,改善员工在组织中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性;有效的绩效考核管理是企业获取竞争优势的有力依靠,是实现企业战略着陆的可靠保证。     

高校员工绩效考核的原则与方法

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作,是检查和评定员工履行职务的程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。高校员工绩效考核要遵循4个原则和7种方法。     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：     

企业绩效考核现状及问题分析——以南京HG公司为例

如何不断地提升企业和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一,而有效的绩效考核能够帮助企业创造高绩效。然而,理论与实践都证明了绩效考核并不是一项容易完成的工作。为提高员工、部门及公司的绩效,进一步促进企业的快速发展,南京HG公司着手完善原有的绩效考核体系,因此有必要对公司绩效考核的现状、存在的问题及难点进行深入地分析。     

国有企业绩效考核的现状与改进研究

绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作,关乎企业的整体效益,但多数国有企业管理层对此工作并不重视,许多国企员工工作缺少积极性,缺乏压力和动力。在现今市场竞争激烈的情况下,国企应认识到过去的不足,实行改革,改进绩效管理考核工作,制定并严格实施科学系统的绩效管理考核制度,督促考核人员严格执行考核,加强绩效考核与员工岗位晋升和薪资待遇的关联性,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益。     

绩效考核之员工激励

绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称.国外企业考核项目一般为“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面.我国绩效考核则体现在“德、能、勤、绩”四个方面.简而言之,绩效考核关注的就是“人”,这里所讲的“人”就是企业员工.要想组织成功,实现企业经营目标,提高员工绩效是关键,因为员工是实现目标的基本要素.     

中小企业员工的绩效管理研究

在分析企业绩效管理的基本原理、模式及方法基础上,探索中小企业员工的绩效管理方法。认为中小企业要建立高效、完善的绩效管理体系,可以从确定绩效目标与标准、确定绩效考核实施主体、确定绩效考核周期、收集信息实施绩效考核、进行绩效考核结果反馈等方面入手。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动，绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的，从理论上讲．绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。正因为如此，绩效考核受到了越来越多的重视，很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中，以期实现对人力资源     

论教育业的员工绩效管理

员工绩效管理是通过战略制定、目标分解、绩效考核、结果应用等流程来激励员工持续改进绩效,以最终实现教育单位战略目标的一种正式管理活动.对现代教育业来说,如何通过科学有效的员工绩效管理来促进战略目标的实现是一道亟待解决的难题.因此,本文以员工绩效管理作为研究方向,通过分析员工绩效管理制度存在的问题,力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一种全新的员工绩效管理系统,以期增强员工绩效与战略目标的关联性.     

对争议性历史人物滕子京的历史考察

滕子京是一位争议性的历史人物,他一生坎坷,官阶不高却几经贬谪,且后人对其众说纷纭.通过对他生平、为官、政绩及贬谪的历史资料分析和考证,让事实还其历史的清白.     

河南省国税税务稽查新模式运行情况考察

河南省国家税务局根据国家税务总局的有关规定 ,结合河南的实际情况颁行了一整套稽查新模式 .新模式的运行 ,取得了一定成绩 ,但也存在一些问题 ,采取有效对策 ,是推动新模式良好运行的关键 .     

经济增加值评价体系在商业银行绩效管理中的应用

面对激烈的市场竞争,国有商业银行在实行减员增效的同时,也都在努力构建科学合理高效的绩效管理体系。本文从经济增加值(EVA)的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效。     

高职院校教师绩效管理体系的构建

一所高职学院只有构建了一套完整而严谨的教师绩效管理体系才有可能确保教师的工作质量,进而确保学院的人才培养质量。对教师进行真正人力资源管理意义上的绩效管理,对于高职院校而言,还是一个新鲜事物。因此,分析目前高职院校绩效管理存在的问题,提出解决这些问题的对策并构建完善的高职院校教师绩效管理体系具有重要的理论意义和现实意义。     

学习时间管理研究：进展、成果及反思

学习时间管理是指学生运用一定策略,对用于学习活动的时间进行有效支配,涉及学生对学习时间的态度、计划、调控与效能等。有效的学习时间管理对学生的有效学习具有重要意义。近年来学习时间管理的研究进展主要集中于：时间管理量表研究、学生时间管理的相关心理因素研究、影响学生学习时间管理的客观因素研究、学生时间管理与学习成绩的相关研究...     

知识管理背景下社会科学成果评价体系的构建原则

通过对知识管理的理念和方法的研究,结合我国社会科学成果评价体系的研究现状和应用情况,分析了影响社会科学成果评价体系的诸多因素,提出构建社会科学成果评价体系应遵循的八项基本原则和技术原则。     

论科学发展观视角下的高校教师绩效管理

实行高校教师绩效管理是科学发展观在高校管理中的具体运用,推行绩效管理有利于促进高校和教师的共同发展。为了加强高校教师绩效管理,必须以科学发展观为指导,明确高校教师绩效管理的基本目标,遵循以人为本的高校教师绩效管理原则,优化高校教师绩效管理系统。     

科技成果管理的实践与思考

科技成果管理是一项受多种因素影响和制约的复杂工程。本文对我校近年来在科技成果管理方面所取得的成绩,从科技管理体制、方式、手段等方面进行简要扼述,并对新形势下如何进一步做好科技成果管理工作从奖励体制、信息平台建设、成果转化、队伍建设等方面提出相关建议。     

对幼儿园发展管理的探索与思考——以一名幼儿园管理者的视角

在幼儿园发展中,坚定教职员工共同的教育信念,明确教职员工关于幼儿教育的阶段培养目标,增加教职的专业发展动力,建构完善的立体教育评价体系,形成社区、幼儿园、家庭三方教育合力等五个方面是幼儿园管理者有效的管理行为.