石油企业员工培训初探

随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革.同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用.新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要.因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素.在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性.在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨.     

石油企业员工培训初探

随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革。同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用。新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要。因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素。在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨。     

深化员工培训工作的思考

随着知识经济时代的到来,企业己经越来越认识到知识与技能对企业可持续发展的重要作用。因此,石油企业在激烈的竞争中,对于掌握知识与技能的人才的吸纳与培养也越来越重视。从某种意义讲,企业的竞争就是人才的竞争。人才的培养可通过多种渠道实现,而培训无疑是培养与巩固企业人才的有效途经之一。     

浅议石油企业在员工培训过程中出现的问题及对策

在本文中,笔者将就石油企业在员工培训过程中出现的问题进行系统的分析,最后提出解决这些问题的方法及对策,即建立石油企业的员工培训体系。     

石油运输企业也要重视员工培训工作

随着企业发展目标和承担任务的转变,石油运输企业在由传统运输向现代物流企业转变的过程中,员工教育培训工作已经成为石油运输企业内部管理的一项重要工作。因此,必须从企业发展的高度上重视加强石油运输企业教育培训工作的重要意义。加强对石油运输企业员工教育培训是实现企业跨越式发展的重要环节     

深化石油企业培训绩效的几点思考

本文从石油企业加强员工培训的意义出发,深入研究了我国石油企业员工培训的现状,针对存在的问题给出了对策建议。     

关于石油企业基层员工培训工作思路的几点做法

石油企业职工培训要立足企业,讲求实效,提倡创新.要理顺培训工作的管理体制,明确职责,增强培训工作主动性,提高培训工作效益,为企业提供有针对性、实用性的服务.在培训方式与培训内容上都要求"活"求"变",这是时代特点的需要.在对员工培训工作思路上也要不断求"活"求"变",使职工队伍整体素质得到明显提升的同时,也促进企业生产经营工作的发展.     

浅谈如何做好企业员工培训工作

企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。在现代化的企业生产经营过程中,进行企业员工培训不仅是现实的需要,而且更具有战略意义。     

企业员工培训需求分析

所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。     

企业员工培训

培训给企业和员工所带来的收益是巨大的：摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投人人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。也因此世界各国的企业不惜巨资投入，如微软、思科、IBM等著名大公司，每年要花费几百万     

浅论企业员工培训工作的网络化发展

社会发展和市场竞争要求企业创建学习型企业,注重员工的继续教育,计算机网络的发展为企业培训提供了优秀的平台,网络培训能满足企业对员工培训的要求和企业发展的需要,企业在进行网络培训时要注意选择培训工作的切入点和好的应用策略,在实际培训中做好计算机网络与员工培训的结合。     

关于现代企业员工培训的思考

现代企业经理人对员工培训工作认识欠缺与偏颇，导致了员工培训工作与现实脱节、受训面过窄、培训方法单一、培训效果较差。当前员工培训的方向是高科技、深层次、社会化、高质量，形成“学习型企业”。要更新观念，注重培训的计划性和系统性、针对性和实用性，采取灵活的形式，开展适应性培训。     

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略

随着我国石油合作项目海外开发日益增多,我们需要提高石油企业员工的国际交流能力,而石油企业的英语培训正满足了这个需要。通过专业的石油英语培训,使石油企业员工提高自身的文化素质,使他们能够顺利地与国外工作人员进行技术交流、商务谈判,从而提高我国的石油企业竞争能力。     

关于现代企业员工培训的思考

现代企业经理人对员工培训工作认识欠缺与偏颇,导致了员工培训工作与现实脱节、受训面过窄、培训方法单一、培训效果较差.当前员工培训的方向是高科技、深层次、社会化、高质量,形成"学习型企业".要更新观念,注重培训的计划性和系统性、针对性和实用性,采取灵活的形式,开展适应性培训.     

日本企业的员工培训

长期以来,日本企业就很重视人(既包括高级专家和专门人才,也包括普通员工)在企业经营中的能动作用,强调员工的创造性和积极性对于企业的重要作用,因而也舍得在人力资源投入上花大本钱,实行全员性多层次的员工培训.近来,日本企业对员工培训又有了新的认识.过去,基本上把企业教育作为学校教育的延伸和补充,偏重于传授知识、训练技能;现在则把企业教育定位为"塑造现代企业人的再教育",这样,员工培训的内容就更加全面深入.     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的分析

随着经济全球化发展趋势,我国石油合作项目海外开发不断增多,提高石油企业员工国际交流能力具有重要意义。通过针对性的石油英语培训,有利于提高石油企业员工自身的文化素质以及使他们掌握更多的专业石油技术知识,能够与国外工作人员保持密切的交流,进行技术交流与商务谈判,从而使我国的石油企业树立可持续发展战略。     

企业员工培训运作

培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分,一个企业应如何规划本企业的员工培训呢。一般来说有下面四个步骤：一、确定培训需求在考虑员工培训计划之前,首先要界定企业所处的外部环境,再根据本企业相应的发展战略,提出企业对员工的素质能力的要求;其次对员工现有的...